Existujú pozitíva a negatíva, keď niektorí zamestnanci opustia
Vysoké náklady na obrat zamestnancov
Náborové náklady. Tieto môžu byť vysoké alebo nízke, v závislosti od vašej organizácie a úrovne pozície. Obchod s potravinami, ktorý neustále zamestnáva a najíma pokladníkov, nemá obrovské prírastkové náklady na prijímanie ďalšej osoby.
Ale ak hľadáte šéfa informatiky - vysoko špecializovanú prácu - možno budete musieť najať headhunter a to vás môže stáť okolo tretiny poslednej ročnej mzdy. To je veľký kus zmeny.
Navyše, celý čas strávený posudzovaním životopisov, vypočúvaním kandidátov a konečným rozhodnutím sú hodiny, ktoré by inak pracovali vaši zamestnanci. Nábor môže stáť veľa peňazí.
Náklady na školenie. Niektoré spoločnosti nastavili programy na školenie, ktoré môžete ľahko kvantifikovať. Toto je bežné v pozíciách na základnej úrovni. Vyššie pozície však majú aj náklady na školenie, aj keď nie sú formalizované.
Práve čas strávený nastavením počítačového vybavenia, obstaranie hesiel, dokončenie orientácie a početné hodiny otázok a odpovedí na otázky sú vyčerpané v nákladoch na školenie.
Čas sa dostať až do rýchlosti. V mnohých zamestnaniach si myslíme, že trvá šesť mesiacov, kým budete plne funkční.
Každá spoločnosť je iná, takže aj keď máte skúsenosti ako účtovník, musíte sa ešte dozvedieť všetky historické informácie o vašej novej spoločnosti skôr, ako budete mať plnú kvalifikáciu. V dôsledku toho nie ste v novej práci taký produktívny, ako by ste boli v starom zamestnaní.
Keď je obrat dobré pre vašu firmu
Znamená to, že obrat je vždy zlý a mali by ste sa snažiť uchovať svojich zamestnancov bez ohľadu na to, čo?
Nie. Určité percento dobrovoľného obratu je v skutočnosti dobré a môže profitovať z podnikania.
Aký obrat je dobrý? Rýchla odpoveď na túto otázku je: ak nová osoba môže priniesť dostatočnú pridanú hodnotu na prekonanie nákladov na nábor, výcvik a rýchlosť, potom bývalý zamestnanec odchádza je dobrá vec.
Tu sú príklady toho, kedy je obrat dobrý pre vašu firmu.
Zlý zamestnanci. Ukážme to; nie všetky problémy so zamestnancami sú spôsobené manažmentom. Tam sú niektorí zlí zamestnanci vonku. Už ste niekedy pracovali s kompletným slamákom? A čo niekto, kto miloval ukradnúť úver a urážať svojich spolupracovníkov, kedykoľvek je to možné?
A čo klebety, ktoré nemohli držať ústa zavreté? Keď jeden z týchto ľudí skončí, nebesia by sa mali radovať. Toto dobrovoľné ukončenie práve ušetril firmu ťažkosti s implementáciou plánu zlepšovania výkonnosti , poskytovaním koučingu a vykonávaním kontroly škôd pre všetky problémy, ktoré spôsobil zlý zamestnanec.
Navyše máte naozaj zlých zamestnancov - tí, ktorí kradnú, sexuálne obťažujú, sú úplne nespoľahliví, alebo používajú špinavý jazyk v prítomnosti zákazníkov. Títo ľudia musia ísť, takže je to lacnejšie a ľahšie, ak osoba odstúpi, ako keby ste museli prejsť ukončením vašej spoločnosti.
(Napriek tomu, že všetky štáty, okrem Montany, sú štátmi, ktoré sú v rozpakoch a môžete ľuďom požiadať legálne, bez dokumentácie, v praxi takmer všetky spoločnosti dodržiavajú špecifické progresívne programy disciplíny .)
Smrteľní zamestnanci. Niekedy máte zamestnanca, ktorý vykonáva dobrú prácu, takže to nemôžete zle, ale zdá sa, že je nešťastný. Nie je to tak, že je podhodnotený alebo prepracovaný, je to práve to, že s touto prácou nie je spokojný.
Ak ste vo svojej práci spokojní, nielenže budete robiť lepšiu prácu, ale aj pozitívne ovplyvňovať ostatných. Naopak, jedno zlé jablko naozaj môže poškodiť sud. Keď je niekto mizerný, je preňho skvelá vec, aby sa presunul ďalej.
Ľudia bez dobrých nápadov. Keď ste prijímaní do zamestnania, často ste sa s novými nápadmi dostali. Ak však nebudete naozaj tvrdo pracovať, ľahko sa dostanete do režimu "sme vždy robili to tak".
To môže znamenať, že spoločnosť môže mať nedostatok inovácií.
Nemusí to byť tak. Niektorí ľudia sa s pozíciou menia a rastú, vždy prichádzajú s osvedčenými postupmi a tvorivými spôsobmi na riešenie problémov . Niektorí ľudia však nemajú.
Vaša firma môže stagnovať, ak nemáte žiadne nové nápady. Niekedy je pekné, keď niekto odíde, aby ste mohli priniesť niekomu nové nové nápady.
Nepúšťajte paniku, keď sa zamestnanec skončí
Zrušenie zamestnania môže mať niekedy pocit úderu do čreva. Niekedy je to pre vašu firmu naozaj zlé. Budete trpieť nielen v nákladoch na obrat, ale v stratenom potenciáli, ktorý mal váš bývalý zamestnanec.
Vždy stojí za sebadrzačenie, aby ste zistili, či by ste mohli urobiť niečo iné. Napríklad dobrovoľné ukončenie je pripomienkou, že ste dvakrát skontrolovali, či sú vaše platy v súlade s trhovou sadzbou, a zabezpečte, aby vaše politiky a postupy podporovali skvelú pracovnú silu. Ale je to tiež čas, aby sme zhodnotili, či je ukončenie požehnaním.
Nájdite viac informácií o príčinách a prevencii obratu zamestnancov vrátane 18 spôsobov, ako môžete znížiť obrat vo vašej organizácii.