Tieto kroky vám pomôžu prijať nadriadených zamestnancov
Dobre vyzerajúci životopis je často profesionálne pripravený, alebo prinajmenšom profesionálne preskúmaný. Pozitívny rozhovor necháva všetkých účastníkov nadšenie nad potenciálnym novým zamestnancom.
Ale tieto kroky zabezpečia úspešný prenájom ? Zamestnanec, ktorého výkonnosť prekročí vaše očakávania? Nie je pravdepodobné.
V najbežnejších chybách pri nábore - a ako ich predchádzať , Peter Gilbert hovorí: "V štúdii University of Michigan s názvom" Platnosť a užitočnosť alternatívnych prediktorov výkonnosti práce "John a Rhonda Hunter analyzovali, ako dobre pracovné pohovory presne predpovedajú úspech v práci.
Prekvapujúce zistenie: Typický rozhovor zvyšuje vaše šance na výber najlepšieho kandidáta o menej ako 2 percentá. Inými slovami, prehodenie mince na výber medzi dvomi kandidátmi by bolo len o 2 percento menej spoľahlivé, než aby sa vaše rozhodnutie na rozhovore zakladalo. "
Toto číslo nie je povzbudzujúce, keď sa pokúšate získať a zamestnať kvalitnejšiu pracovnú silu.
Takže, čo vám prinesie lepšieho prenájmu ? Musíte začať proces náboru s plánovaným stretnutím. Na tomto stretnutí plánovania prijímania do zamestnania musíte postupovať podľa konkrétnej agendy a plánovať prijímanie nového zamestnanca podľa svojho výberu.
Kroky, na ktorých sa dohodlo na tomto stretnutí, zabezpečia, že pri hodnotení úspešnosti každého kandidáta vo vašom otvorenom zamestnaní sa zohľadní viac ako životopis a rozhovor.
Toto plánovanie môžete uskutočniť prostredníctvom e-mailu, ale osobná schôdza môže priniesť lepšie výsledky. Tiež zistíte, že pri prenájme nových ľudí na rovnakú prácu, pre ktorú ste už vytvorili náborový plán, potrebujete výrazne menej času.
Nábor kontrolného zoznamu plánovania stretnutí
- Určite potrebu nového nájmu, vypracovanie špecifikácie práce z analýzy pracovných miest a popisu práce . Naplánujte schôdzku pre plánovanie prijímania do zamestnania s príslušnými účastníkmi, minimálne pre prijímateľa ľudských zdrojov a manažéra pre nábor pracovníkov . Ďalší účastníci môžu zahŕňať úspešných spolupracovníkov; nepriamy, ale zainteresovaný manažér; a vnútorných zákazníkov pozície.
- Použitím špecifikácie práce, ktorá môže byť tiež revidovaná počas tejto schôdzky a vašich skúseností s ostatnými zamestnancami, ktorí úspešne pracovali v podobnej pozícii, sú zaradené najdôležitejšie kvality, skúsenosti, vzdelanie a charakteristiky, ktoré bude mať váš úspešný kandidát. Toto poradie umožňuje vášmu personálnemu náborovému pracovníkovi použiť tieto charakteristiky na zápis utajovanej reklamy, uverejnenie práce online a premietanie príchodov. (HR prijímateľ bude používať úplnú špecifikáciu úlohy, ale uprednostnenie je užitočné.)
- Teraz, keď dôležité požiadavky uprednostňujúte, určite, kde chcete inzerovať pozíciu, aby ste vytvorili najviac vyčerpávajúceho kandidáta , vrátane žiadosti o interné odporúčania.
- Určte, kto bude rozhovor s potenciálnymi zamestnancami a kvalitou kandidátov, ktoré budú musieť vyhodnotiť. Napríklad, jeden tazateľ musí zvážiť technické zručnosti, inú, kultúrnu fitnosť , tretiu orientáciu na zákazníka. Priradenia závisia od kvality a charakteristík, ktoré hľadáte v novom zamestnancovi. Naplánujte proces rozhovoru a sledovania.
- Rozhodnite sa o kandidátskych otázkach týkajúcich sa skríningu pre personálneho manažéra a / alebo pre manažéra prijímania, ktorý bude vykonávať telefónne obrazovky.
- Priraďte témy a otázky pre rozhovor zamestnancom, ktorí budú robiť rozhovory. Tieto otázky by mali byť založené na správaní . Môžete tiež písať scenáre alebo krátke hranie a požiadať kandidátov, aby vám povedali, ako by vyriešili konkrétny problém, vyriešili bežnú pracovnú situáciu alebo zlepšili pracovný proces.
V ideálnom prípade každý tazateľ posúdi inú oblasť kvalifikácie potenciálneho zamestnanca: kultúrnu spôsobilosť , technické možnosti, skúsenosti, schopnosť komunikovať, interpersonálnu efektivitu atď. - Rozhodnite sa, či vám testovanie pomôže vybrať najlepšieho kandidáta na úlohu. Príkladom môže byť skúška písania pre kandidáta na zákaznícke služby, ktorý bude komunikovať so zákazníkmi najmä prostredníctvom e-mailu. Môžete požiadať technického spisovateľa, aby vám vytvoril vzorku písania. Môžete požiadať vývojára, aby naprogramoval jednoduchú úlohu. (Musíte sa uistiť, že každý kandidát na pozíciu dostane ten istý test na rovnakom mieste v procese výberu, spravidla otestuje iba svojich finalistov.)
- Identifikujte vhodné otázky pre kandidátske posúdenie po rozhovore každým tazateľom. Okrem niekoľkých všeobecných otázok by mali obsahovať kontrolný zoznam, ktorý dôkladne odzrkadľuje charakteristiky, ktoré ste určili, že sú najdôležitejšie v osobe, ktorú ste najali.
Toto plánovacie stretnutie a náborové aktivity, ktoré z neho vyplývajú, zlepšia proces výberu zamestnancov. Zlepšený proces prijímania a výberu zabezpečuje, že vaša organizácia vyberá kandidátov, ktorí budú uspieť a hrali ako členovia vašej vyššej pracovnej sily.