Scenár číslo jedna
Táto spoločnosť ponúka rôzne pracovné tituly, ktoré v podstate spĺňajú požiadavky, ktoré uznávajú dokonalosť alebo senioritu, okrem tradičnejších titulov, ktoré zhruba zodpovedajú jej pozícii v manažérskej hierarchii firmy. Napríklad počas mandátu tohto spisovateľa v spoločnosti Merrill Lynch firma vytvorila pracovnú pozíciu s názvom "riaditeľ", ktorý bol v podstate vyšším podpredsedom.
Titul riaditeľa bol udelený za vynikajúce výsledky počas dlhšieho obdobia. Neboli stanovené žiadne tvrdé a rýchle parametre, ale približne 10 rokov ako viceprezidentky sa zdalo byť neurčitým minimom predtým, než sa dá považovať za vážneho kandidáta na titul riaditeľa.
Povýšenie na riaditeľa nemusí nevyhnutne znamenať vedenie väčšej alebo dôležitejšej organizácie, ako by bolo vedené niekým, kto má titul viceprezidenta. Mnohí z týchto menovaných riaditeľov skutočne spravovali pomerne malé personálne sily; niektorí boli v podstate individuálni prispievatelia s minimálnymi dozornými povinnosťami.
Podobne veľká väčšina ľudí, ktorí vystúpili z asistenta viceprezidenta na viceprezidenta, tak urobila, pričom zostala v rovnakom zamestnaní a mala rovnaké povinnosti. Jeden zvyčajne získal nárok na túto veľmi bežnú reklamu, ktorá sa uskutočnila po ukončení neurčitého počtu rokov s firmou a po získaní trvalo vysoko výkonných recenzií.
Všimnite si, že osoby, ktoré boli prijaté z vonkajšej strany a ktoré zastávali viceprezidenta alebo rovnocenné tituly s inými firmami, by zvyčajne očakávali, že budú podliehať podpísaniu prezidenta.
V starom divízii Western Electric spoločnosti AT & T (neskôr odbočenej ako Lucent Technologies), tento spisovateľ zaznamenal podobný systém uznávaných titulov. Najmä pracovníci technického a odborného personálu, ktorí nie sú inžiniermi, zastávali funkciu člena personálu informačných systémov (ISSM). Niekoľko dlhoročných zamestnancov bolo vymenovaných za seniorských zamestnancov informačných systémov (ISSSM).
Zatiaľ čo sa tieto osoby zvyčajne stali dôležitými odborníkmi na predmet a preukázali svoje vedúce postavenie medzi svojimi rovesníkmi, napriek tomu zvyčajne neboli vo formálnych dozorných funkciách akéhokoľvek druhu. Väčší názov v skutočnosti bol typicky jediný rozdiel medzi ich rovesníkmi a nimi.
Scenár číslo dva
Dotknutá pracovná skupina, oddelenie alebo organizácia bola z viacerých dôvodov upgradovaná. V dôsledku toho ich môže v dôsledku toho získať vyšší pracovný pomer. Tento scenár nie je taký bežný ako prvý, ale je z času na čas viditeľný.
Jedna situácia, v ktorej by ste mohli vidieť túto variáciu, je v dôsledku fúzie spoločností.
Na zosúladenie pracovných pomerov medzi zlúčenými subjektmi by niektorí ľudia pracujúci v nadobudnutej firme (alebo mladší partner v fúzii) mohli skončiť s prijímaním očividne vyšších titulov, zatiaľ čo v súvislosti so svojimi pozíciami nič nezmenili.
Okrem toho rozdávanie titulov nadšencov tým, ktorých spoločnosť bola získaná, môže byť spôsob, ako upokojiť úzkosti a papier nad skutočnosťou, že skutočne stratili status.