Ako vytvoriť vzájomne prospešné vzťahy medzi zamestnávateľmi a stážistami
Zamestnávateľ môže získať pomoc a podporu v čase, keď vaša spoločnosť rastie, ale ešte nie je pripravená pridať riadneho alebo úplného zamestnanca. Môžete doplniť zamestnancov na plný úväzok a realizovať projekty a úlohy, ktoré by inak nemali zdroje na vykonávanie.
Môžete použiť čerstvé znalosti vášho oboru, aby ste sa pozreli na možnosti rozšírenia a zlepšovania svojich ponúk pre zákazníkov.
Stážista prináša novú perspektívu, vibráciu mladého človeka alebo dokonca staršiu osobu, ktorá sa učí alebo začína vo svojom sne. Pracovník môže zamestnávateľovi priniesť potrebnú rozmanitosť. Stážisti sú zvyknutí na učenie, písanie, výskum a tvorbu práce podľa harmonogramu. Zamestnávateľ a tvoji zamestnanci môžu získať veľa z príspevkov interných pracovníkov - ak riadne pracujete v praxi.
Ako môžu zamestnávatelia zväčšiť internú skúsenosť
Na druhej strane zamestnávateľ dlhuje stážistom určité peňažné a zážitkové faktory.
- Stážisti by mali dostať platbu za služby: Najčastejšie sa nerozhoduje o využívaní stážistov, či zamestnávateľ potrebuje platiť stážistov. V mojej časti krajiny stážisti robia 10-12 dolárov za hodinu; najlepšie platených stážistov robí okolo 20 dolárov. Verím, a áno, je to silná predpojatosť, že zamestnávatelia by mali platiť stážistov. Bez ohľadu na skúsenosti zamestnávateľ zabezpečuje stážistu, stážista si zasluhuje platbu za poskytnuté služby.
(Výnimku uvažujem, ak má stážista kredit a stáž sa vyžaduje pre konkrétny stupeň alebo absolvovanie štúdia.To umožňuje zamestnávateľom, ktorí sa nemohli zúčastniť stáže ani si dovoliť stážistu, poskytnúť inú príležitosť, ktorú potrebujú stážisti).
Je to malá cena, ktorú treba zaplatiť, aby ste prilákali najlepších a najchudobnejších študentov ako stážistov alebo mladých ľudí, ktorí nemusia mať hlboké vrecká na podporu vysokých škôl. Platení stážistá vám dáva príležitosť prilákať mladých ľudí, ktorých môžete nakoniec požičať, bez ohľadu na ich finančnú situáciu.
Platení stážisti zabezpečujú rozmanitosť, pretože každý študent môže požiadať o platenú stáž. Okrem toho, platený stážistá umožňuje stážistom pracovať viac hodín vo vašom podnikaní, než aby sa držal práce na čiastočný úväzok alebo dva. Prečo nepovoliť stážistom, aby trávili čas štúdiom a prispievali do vášho podnikania?
- Zamestnávatelia by si mali vyberať stážistov ako ste by zamestnanci. Použite systematický proces prijímania zamestnancov, aby ste si najali svojich stážistov. Stážisti ocenia skúsenosti, ktoré poskytnete, keď narazia na trh práce v reálnom svete. Vaši zamestnanci si vyberú stážistu z rôznych kandidátov a v dôsledku toho zažijú viac zodpovednosti a zodpovednosti za skúsenosti stážistov. Zamestnávatelia so skúseným a skutočným procesom prijímania zamestnancov získajú a prijímajú svojich najlepších stážistov.
- Stážisti si zaslúžia dobre zaokrúhlené interné skúsenosti: Nie, stážisti nefungujú vo vašej firme na vytváranie kópií, archiváciu papierov a sedia na recepcii a pozdravia návštevníkov a telefónnych hovorov. Môže byť tento typ úlohy súčasťou stáže? Absolútne. V podnikaní zamestnanci pomáhajú s akýmkoľvek potrebným podnikaním. Krátko však meníte stážistov - a vašu firmu - ak to zahŕňa skúsenosti, ktoré poskytujete, alebo služby, ktoré využívate od svojich stážistov.
- Stážisti potrebujú rozvojový plán. Stážisti si zaslúžia skutočný úvod do vášho podnikania, ktorý im dáva skúsenosti v mnohých oblastiach súvisiacich s ich záujmami a potenciálnym titulom. Zamestnávatelia by mali od rezortov požadovať vypracovanie písomného plánu vývoja pre skúsenosť stážistov predtým, ako bude môcť oddelenie prijať stážistu. Podobne ako popis práce , plán stanovuje vývojovú cestu s konkrétnymi výsledkami. Najlepšie stážové plány poskytujú aj komponenty na palube tak, aby sa interni rýchlo asimilovali vo vašej spoločnosti.
To dáva stážistom, ktorých si naozaj chcete a môžete potenciálne zamestnať, dobrý obraz o tom, čo ich skúsenosti budú zahŕňať vo vašej organizácii. To je konkurenčná výhoda, ak ste na trhu, v ktorom zamestnávatelia súťažia o najžiadanejších stážistov. Plánovaný plán tiež poskytuje orientačnú cestu k tomu, ako vaše oddelenie využije stážistu. Písomný plán stanovuje povinnosti zamestnávateľa, aby poskytol rozvojovým možnostiam pre stážistov, vrátane stretnutí na účasť, projektov na prácu, času stráveného s rôznymi zamestnancami a pracovných úloh, ktoré sa majú učiť.
- Špecifický šéf alebo mentor, ktorý je odhodlaný učiť sa, je nevyhnutný. Pracovná stáž je príležitosťou na to, aby sa vytvoril prvý a možno aj dlhodobý vzťah s jednotlivcom alebo mentorom, ktorý sa stará a je odhodlaný dosiahnuť úspech internom. Pravidelné stretnutia, ciele a usmernenia sú v tomto vzťahu rozhodujúce. Monitorovanie pokroku, podpora rastu interných pracovníkov a zabezpečenie toho, aby zamestnávateľ profitoval z času a príspevku interných, sú súčasťou práce mentora. Rovnako dôležitá zložka pomáha stážistovi dodržiavať plán rozvoja.
- Zahrňte stážistu do bežných udalostí organizácie. Chcete, aby títo stážisti zažili celkovú prácu pre vašu organizáciu. Prázdninové večierky, spoločenské a profesionálne stretnutia, stretnutia v TGIF vo vašej miestnej krčme a obedy na pracovisku robia stáž skúsenosti reálny. Okrem toho dodávajú vášmu potenciálu prilákať najlepších stážistov do vašej spoločnosti po ukončení štúdia. Stážisti majú možnosť zažiť vašu spoločnosť rozšírenú kultúru a podujatia pre zamestnancov. To pomáha stážistovi aj zamestnávateľovi posúdiť kultúrnu spôsobilosť a potenciálny úspech interny ako zamestnanca.
- Nájdite si vhodných stážistov pre sériové stáže. Ak má stážista dobre vo vašej spoločnosti, hodí sa ku vašej kultúre, pracuje dobre so svojimi zamestnancami a ponúka zručnosti a skúsenosti, ktoré potrebujete, prečo nie ponúknuť spätnú angažovanosť? Znal som stážistov, ktorí pracovali pre rovnakú firmu od strednej školy až po absolvovanie vysokej školy a potom prijali pracovnú ponuku.
Áno, je to v poriadku, ak má stážista záujem o rôzne stáže v rôznych firemných nastaveniach. Povzbudzujte svojich stážistov, aby preskúmali ďalšie možnosti. Ale nie je vašou zodpovednosťou, ako zamestnávateľ, rozhodnúť, že stážisti musia pracovať inde na základe skúseností . Rozhodnutie pracovať na viacerých stážach závisí od interných a jeho programových poradcov - nie od zamestnávateľa. Urobte svoju ponuku; intern sa rozhodne. - Nájom si svojich najlepších stážistov. Nič nie je dôležitejšie pre internistu, ktorý prišiel do lásky a oceniť vašu spoločnosť a ktorý vás hodnotí a oceňuje, než aby ste vstúpili do vašej spoločnosti ako riadny zamestnanec po ukončení štúdia. Lepšie si najme osobu, ktorú skutočne viete, než cudzinec, ktorého skúšobná doba je na vašom desiatku vo vašej práci. Všimnite si, že v obzvlášť vyhľadávaných veľkých špecializovaných a zručnostných oddeleniach stážistov prijíma pracovné ponuky už skôr ako práca, ktorá začína po ich jarnom absolvovaní. Buďte pripravení konať skôr, než stratíte svoje najlepšie vyhliadky.
S myšlienkou, plánovaním a systematickým procesom môžu zamestnávatelia a stážisti využiť stáže.