Tu je 6 spôsobov, ako vyzdvihnúť vašu firemnú kultúru
Mnohé štúdie ukazujú, že celkové náklady na straty zamestnanca sa môžu pohybovať od desiatok tisíc dolárov do 1,5-2x ročného platu, takže je v záujme vedúcich pracovníkov, aby uprednostnili udržanie vysokého počtu zamestnancov a investovanie do kultúry .
Toto je miesto, kde sa hraje crowdsourcing firemnej kultúry.
Zatiaľ čo niektoré spoločnosti sa dnes opierajú o oslnivé výhody, ako sú členstvo v telocvični alebo množstvo bezplatných občerstvenia, spoločnosti musia ísť nad rámec toho, aby zabezpečili lojalitu zamestnancov. Prostredníctvom crowdsourcingu podnikovej kultúry majú zamestnanci pocit, že zohrávajú významnú úlohu vo svojej organizácii - nielen v práci, ktorú vykonávajú, ale aj v prostredí, v ktorom pracujú.
Pracovník pracuje v priemere 40 hodín týždenne v mieste zamestnania - je to dôvod, prečo by chcel, aby pracovná kultúra odrážala ich osobnosť alebo chce.
Môžete získať kultúru vašej spoločnosti od zamestnanca
Crowdsourcing firemnej kultúry je proces zdola. Začína s juniorským personálom a pracuje až na vrchol organizácie. Generálny riaditeľ môže definovať poslanie spoločnosti , ale vnútorné prostredie spoločnosti tvoria ľudia, ktorí tvoria organizáciu .
Vedenie môže viesť poplatok, ale zamestnanci nebudú spokojní, ak sa necítia, že sa ich hlas počul. Umožnením širšej komunite zamestnancov (skôr než len manažérom) definovať kultúru , spoločnosti zaznamenajú vyššiu mieru buy-inu, čo vedie k vyššej miery angažovanosti .
Takže ako presne dokážete vykonať davú dedičstvo svojej kultúry ? Proces môže mať rôzne formy - od firemných prieskumov a osobných stretnutí až po neformálne skupinové diskusie, spoločnosti môžu zhromažďovať vstupy od zamestnancov o tom, čo chcú v podnikovej kultúre.
6 spôsobov, ako môžete kultivovať svoju kultúru
Tu je šesť spôsobov, ako môžu spoločnosti zhromažďovať firemnú kultúru a úskalia, aby sa vyhli.
1. Nerobte ju: Rozvíjanie pozitívnej firemnej kultúry nie je vždy jednoduché a jeden spôsob, ako spomaliť proces, ešte viac, je prinútiť ho k zamestnancom. Je dôležité mať na pamäti, že ak máte skvelých ľudí, ktorí majú správnu kultúrnu spôsobilosť , skvelé veci a nádherná kultúra sa stanú prirodzene.
2. Získajte buy-in na vedenie : Vedenie tímu by malo slúžiť ako prostriedok na podporu kultúry. Keď manažment a manažéri prejavujú investície do firemnej kultúry, ukazujú, že sú tiež investovaní do svojich ľudí.
3. Vytvorte výbor: Zriadenie výboru, ktorý bude spolupracovať so všetkými členmi tímu, neposkytne organizácii potrebnú na plynulé a efektívne fungovanie, ale bude konať aj ako kontaktný partner, ktorý bude komunikovať s predstavami pre všetkých v spoločnosti. Vytvorte tieto výbory demokratickým procesom a počúvajte všetky hlasy tým, že položíte otázky, aby ste získali náhľad tímu a dozvedeli sa, čo je pre nich dôležité.
Výbor pre angažovanosť zamestnancov môže riadiť všetky iniciatívy spoločnosti v oblasti zdravia zamestnancov , rozmanitosti a začlenenia , poskytovania komunity a firemného ducha. To nielen vedie k nájdeniu spôsobov, ako sa zamestnanci môžu baviť v práci, ale zabezpečuje, aby sa činnosti spojené s angažovanosťami odzrkadľovali to, čo je dôležité pre zamestnancov. Pre mnohých je pocit počuteľný, čo robí ľudí pocit šťastia a spokojnosti v práci.
4. Nedovoľte, aby sa rozpočet dostal do cesty: Obmedzenia peňazí by nemali brániť kultúre, v skutočnosti môžu prísne rozpočty priniesť na svetlo nápady, ktoré by ste neočakávali. Ak sa rokovania o rozpočte stanú prekážkou - alebo dokonca ak spoločnosť má neobmedzené prostriedky - crowdsourcing je perfektná príležitosť k tvorbe. Spoľahnite sa na nápady a talenty tímov a vždy si zapamätajte, že jednoduché nemusí nutne znamenať nudné.
5. Objavte jedinečnosť vášho tímu: Spoločnosti, ktoré uznávajú a oslavujú rozmanitosť svojich tímov, majú lepšie výsledky a rýchlejšie riešia problémy. Pokiaľ ide o firemnú kultúru, je to tá istá filozofia. Môžete využiť jedinečnosť vášho tímu a skúsenosti z rôznych životných štýlov ako príležitosť na dav, ako aj možnosť vzdelávať sa.
Jednou ideou je oslavovať kultúru v spoločnosti, ak sú zamestnanci ochotní naplánovať a vzdelávať tímy. Zamestnanci tak môžu zaradiť osobné prepojenie s pracovným životom.
6. Zostaňte odhodlaný: Hodnoty samozrejme nemajú význam, pokiaľ nie sú zakotvené v praxi spoločnosti. Ak organizácia vyzná, "ľudia sú naším najväčším prínosom", organizácia by tiež mala investovať do ľudí viditeľným spôsobom.
Wegman napríklad propaguje hodnoty ako "starostlivosť" a "rešpekt", sľubujúcimi vyhliadky "prácu, ktorú budú milovať." A to nasleduje vo svojich firemných postupoch; je zaradený do kategórie "Fortune" ako piata najlepšia spoločnosť, na ktorej pracuje.
V posledných rokoch sa kultúra stala jednou z najpopulárnejších slov - a to z dobrého dôvodu. Pestovanie silnej a pozitívnej firemnej kultúry nielenže vytvára prostredie, v ktorom ľudia chcú pracovať, ale môžu sa stať aj hlavnými dôvodmi úspechu organizácie v dlhodobom horizonte.
Prínosy sú jasné, vrátane silného zadržiavania a angažovanosti zamestnancov . Spoločnosti preto potrebujú uvedomiť si, že kľúčom k vytvoreniu osobitnej kultúry pracovných miest podporovanej zamestnancami a zákazníkmi je zhromažďovanie firemnej kultúry a implementácia najlepších nápadov vašich zamestnancov.