Keď vedenie zdieľa víziu, optimizmus a účelové ciele, motivácia a angažovanosť zamestnancov je zabezpečená. Jon Gordon, autor sušiny: Recept na výživu vášho tímu a kultúry (porovnanie cien), ktorý sa zúčastnil na predchádzajúcom rozhovore o manažéroch a motivacii , odporúča, aby tieto šesť vodcovských akcií inšpirovalo motiváciu.
Komunikujte denne so zamestnancami
Komunikácia je silný nástroj, ktorý vedenie môže použiť na vytvorenie prostredia, ktoré prináša motiváciu zamestnancov. Komunikácia poskytuje informácie, robí zamestnancov pocit, že je dôležitá a uznávaná, a poskytuje lepidlo, ktoré spája pracovnú silu s ich vedením a organizáciou.
"Komunikujte s transparentnosťou, pravosťou a zrozumiteľnosťou: Či už máte každodenné ranné stretnutie, popoludňajšie pracovné stretnutia alebo odovzdajte svoj tím na obed, je prioritou, aby ste sa venovali času na rozhovor s každým členom vašej spoločnosti Pravidelne si môžete byť zaneprázdnený, ale pravdou je, že si skutočne nemôžete dovoliť, aby to nebolo, "odporúča Gordon.
Optimizujte prenos vedenia
"Ako vodca, vaša najdôležitejšia zbraň proti pesimizmu (prevládajúca v posledných rokoch) je preniesť svoj optimizmus a víziu na ostatných. To inšpiruje ostatných, aby premýšľali a konali spôsobom, ktorý prináša výsledky.
"Vedenie je prenesenie viery - a veľkí vodcovia inšpirujú svoje tímy, aby verili, že môžu uspieť. Ako vodca a manažér nie ste len vedením a riadením ľudí , ale aj vedením a riadením ich viery. Musíte využiť všetky príležitosti, ktoré sú k dispozícii na prenos vášho optimizmu, "hovorí Gordon.
"Od stretnutí radnice až po denné emaily až po individuálne rozhovory s týždennými telekonferenciami je nevyhnutné, aby ste svojmu tímu podelili o svoj optimizmus. Optimizmus je konkurenčnú výhodu a musíte to vyjadriť vo všetkom, čo hovoríte a robíte. Ako jeden z najväčších amerických inovátorov, Henry Ford, povedal: "Myslíte, že môžete, alebo si myslíte, že nemôžete - tak ako ste správne." "
Vedenie zdieľa víziu
Gordon odporúča, aby inšpiroval motiváciu zamestnancov , vedenie musí "zdieľať víziu. Nestačí len byť optimistický. Musíte svojmu tímu a organizácii dať niečo optimistické. Hovorte o tom, kde ste boli, kde ste a kam idete.
"Zdieľajte svoj plán pre jasnejšiu a lepšiu budúcnosť, hovorte o krokoch, ktoré musíte podniknúť, a neustále zopakujte dôvody, prečo budete úspešní." Vytvorte vyhlásenie o vízii, ktoré inšpiruje a zhromažďuje váš tím a organizáciu.
Vedenie vytvára vzťahy
"Vzťahy vytvárajú skutočnú motiváciu. Je to oveľa jednoduchšie motivovať niekoho, ak ho poznáte a oni vás poznajú. Koniec koncov, ak nemáte čas zoznámiť sa s ľuďmi, ktorí pracujú pre vás, ako môžete niekedy naozaj poznať najlepší spôsob, ako viesť, trénovať a motivovať ich efektívne?
A na to, ako môžete od nich očakávať, že budú veriť a nasledovať vás, ak vás nevedia? "
"Vzťahy sú základom, na ktorom sú postavené víťazné tímy a organizácie," hovorí Gordon. "Rádam manažérom, aby svoje vzťahy so svojimi zamestnancami zaradili do svojej priority.
"V skutočnosti som spolupracoval s mnohými trénermi NFL a videl som, ako najúspešnejší tréneri a najlepší motivátor sú tí, ktorí rozvíjajú zmysluplné vzťahy so svojimi hráčmi. Rovnaká stratégia, ktorá funguje na ihrisku, funguje aj v kancelárii. "
Vedenie vytvára cieľové ciele
Gordon odporúča: "Vytvorte cieľové ciele. Pokiaľ ide o to, skutočná sila motivácie nemá nič spoločné s cieľmi, ktoré sú založené na peniazoch alebo číslach. Skutočná motivácia je motivovaná zámerom a túžbou zmeniť.
"V skutočnosti sú ľudia najviac energizovaní, keď používajú svoje silné stránky za účelom, ktorý je mimo nich. Keď majú zamestnanci pocit, že práca, ktorú vykonávajú, hrá dôležitú úlohu v celkovom úspechu spoločnosti a sveta, sú motivovaní pracovať ťažšie. "
"Podobne, ak majú pocit, že pracujú na niečom inom, než len na spodnom riadku , cítia sa dobre v práci, ktorú robia. Takže ako vodca, budete chcieť motivovať váš tím tým, že sa zameriate menej na počet cieľov a viac na cieľové ciele, "vysvetľuje Gordon.
"Nie sú to čísla, ktoré poháňajú vašich ľudí, ale vašich ľudí a účel, ktorý vedú čísla." Sedieť s každým jednotlivcom vo svojom tíme a rozprávať sa o svojich osobných cieľoch a ako vidíte, že tieto ciele sa hodia do väčšieho obrazu. účelu, ktorý ich požiar bude napájať na prijatie opatrení. "
Vedenie vyživuje tím
Môžu sa to zdať ako podivné slová, ktoré sa vzťahujú na pracovisko. Ale Gordon trvá na tom, že sú na mieste. Hovorí: "Hlavnou otázkou, ktorú si každý zamestnanec v každej organizácii chce vedieť, je:" Máte na mne záľubu; môžem ti dôverovať?'
"Ak je vaša odpoveď áno, bude pravdepodobnejšie, že zostanú v autobuse a pracujú s vami. Zamestnanci, ktorí sa cítia starostliví, čestní a živí, sa viac angažujú v tom, čo robia, a budú pracovať na ich najvyššom potenciáli."
Premýšľajte o tom: Výskum spoločnosti Gallup ukazuje, že zamestnanci, ktorí si myslia, že ich manažéri o ne majú záujem, sú viac lojálni a produktívnejší než tí, ktorí to nemyslia. Ak živíte svoj tím a budete mať čas na to, aby ste do nich investovali, vrátia vás späť v produktivite, kreativite a lojalite. Ak vaši zamestnanci vedia, že o nich máte záujem, budú chcieť urobiť pre vás dobrú prácu. Je to najväčší motivátor všetkých. "
"Pamätajte na tento jednoduchý vzorec," uzatvára Gordon. Ak sa nedomnieva, že sa niečo môže stať, nebudete robiť kroky potrebné na jeho vytvorenie.
"Ak si myslíte, že váš tím môže robiť veľké veci, aj on to uveria. A táto viera podnieti požiare akcie a poskytne vám výsledky, ktoré hľadáte."
Nikde inde nie je toto šesť vodcovských akcií dôležitejšie ako v dnešných organizáciách. Vedenie sa snaží získať to najlepšie, čo zamestnanci ponúkajú, ich vnútornú motiváciu a svoju diskrétnu energiu . S aktívnou úlohou vedenia vašej organizácie v týchto šiestich kritických aktivitách je zabezpečená motivácia a angažovanosť zamestnancov.