Miera obratu zamestnancov sa zvyčajne vypočítava pre spoločnosť na ročnom základe, takže by bol počet zamestnancov, ktorí odišli v priebehu celého roka, vydelený počtom zamestnancov na začiatku roka.
Môžete tiež vypočítať mieru obratu pre každú menšiu jednotku spoločnosti rovnakým spôsobom. Ak by dvaja účtovníci odišli z personálu 8, miere účtovného obratu by boli 25%. Ak 3 predajcovia opustili tím z 15, obrat z predaja by bol 20%. A ak by tieto dve oddelenia boli celá spoločnosť, miera obratu spoločnosti by bola päť vydelená 23 zamestnancami alebo zhruba 22%.
Náklady na zamestnancov
Náklady na obrat zamestnancov sú zvyčajne definované ako náklady na zamestnanie náhradného zamestnanca a výcvik na jeho výmenu. Často výdavky na školenie sú len tie, ktoré umožňujú produktívnemu získavaniu nového zamestnanca, ale mali by zahŕňať všetky náklady na získanie nového zamestnanca na rovnakú úroveň produktivity ako zamestnanec, ktorý odišiel.
Tieto náklady zahŕňajú priame náklady, ako napríklad poplatok zaplatený prijímateľovi, aby našiel kandidátov pre vás, ako aj nepriame náklady, ako napríklad stratené podnikanie, pretože ste nemali kapacitu na to, aby ste to všetko zvládli, zatiaľ čo ste boli zamestnaní krátko.
Všeobecne platí, že čím vyššia bude vaša obratová miera, tým vyššie sú vaše priame aj nepriame náklady.
A keď sa zvyšuje miera obratu, náklady sa zvýšia rýchlejšie.
Náklady na prenájom
Existujú priame a nepriame náklady spojené s nájmom náhrady za zamestnanca, ktorý odišiel. Ak niektorí zamestnanci odišli, môžu sa v niektorých kategóriách vyskytnúť malé úspory z úspor z rozsahu, ale to je malá časť celkových nákladov. Náklady na prenájom zahŕňajú:
- Nábor nákladov
- Poplatky platia pre externých pracovníkov
- Reklamné náklady, ak potrebujete umiestniť reklamu na konkrétnu pozíciu alebo dokonca pre samotnú spoločnosť pri nábore na niekoľko pozícií
- Náklady na rozhovor
- Cestovné náklady na kandidátov na návštevu spoločnosti na rozhovory
- Cestovné náklady pre svojich zamestnancov, aby ste mohli ísť na veľtrh prijímania zamestnancov, aby ste získali kandidátov
- Čas, kedy zamestnanci personálneho oddelenia (HR) a pracovníci oddelenia zamestnávajú kandidátov
- Náklady na pohovor
- Čas na kontrolu referencií a poverení od kandidátov, ktorí prejdú premietaním
- Testovanie zručností pred zamestnaniami, ktoré budete potrebovať alebo chcete spravovať
- Previerky pred nástupom do zamestnania za lieky atď.
- Náklady na zamestnanosť
- Podpísanie bonusov, ak sú platené
- Náklady na premiestnenie budúceho zamestnanca a jeho rodiny
Náklady na školenie
Náklady na školenia zahŕňajú priame i nepriame náklady, rovnako ako náklady na nájom. Po vynaložení všetkých vyššie uvedených nákladov na prenájom máte dodatočné náklady na získanie nového zamestnanca .
Aj keď zamestnávate vysoko kvalifikovaných, veľmi skúsených nových zamestnancov, vždy existujú náklady na školenia. Ak nič iné, musia byť vyškolení v spôsobe, akým vaša spoločnosť robí veci. A tieto výdavky na vzdelávanie sa naďalej zvyšujú, až kým sa zamestnanec nevycvičí na rovnakú úroveň produktivity bývalého zamestnanca, ktorý nahradili.
Náklady na školenia zahŕňajú:
- Čas na to, aby ich ľudia trénovali. To by zahŕňalo ich odbornú prípravu v praxi spoločnosti, ako aj povinnosti ich individuálnej práce.
- Školiace materiály. Tieto budú musieť byť pripravené alebo, ak existujú, preskúmané a aktualizované
- Zaregistrujte sa . Vysoký predstaviteľ musí vysvetliť výhody novým zamestnancom a dať im formuláre na zápis, ktoré ich vyplnia alebo im pomôžu naplniť ich.
- Náklady na ubytovanie. Patria sem akékoľvek špeciálne vybavenie alebo zásoby, ktoré môže jednotlivec potrebovať, a to buď z osobných preferencií (ako konkrétny typ stoličky), alebo z dôvodu špeciálnych fyzických alebo duševných potrieb.
- Administratívne spracovanie. Okrem doby, kedy HR bude spracovávať nového zamestnanca, účtovníctvo bude musieť dostať ich na mzdy. IT bude musieť vydať počítačové vybavenie a dostať ich do e-mailového systému, nastaviť ich užívateľské meno a heslo atď.
Náklady na príležitosti
Náklady na príležitosť sú náklady na príležitosti, ktoré ste nemohli využiť - náklady na podnikanie stratili, pretože ste nemali ľudské zdroje na to, aby ste robili všetku prácu, zatiaľ čo ste boli stenografovaní. To by mohlo znamenať, že prichádzajúce hovory neboli prijaté predtým, ako volajúci zavesil, predajné hovory neboli umiestnené potenciálnym zákazníkom alebo vystúpenia obchodných výstav neboli zrušené, pretože nikto nebol k dispozícii. Tieto náklady možno ťažko merať, ale sú skutočné.
Náklady na morálku
A nakoniec, neprehliadnite náklady na zníženú morálku od ostatných pracovníkov, ktoré musia pokryť pracovné zaťaženie zamestnanca, ktoré odišlo z času, keď zamestnanec začal spomaľovať, pretože vie, že odchádzajú, kým sa nenahradí, na rýchlosť.
Spodná čiara
Pre obrat zamestnancov sú vysoké náklady. Čím vyššia je miera obratu zamestnancov, tým vyššie náklady. Inteligentné spoločnosti tvrdo pracujú na meraní spokojnosti zamestnancov a konať s cieľom minimalizovať obrat. Je lacnejšie udržiavať svojich súčasných zamestnancov motivovaných a produktívnych, než je nájsť, prenajať a vzdelávať nových.