Samohodnotenie zamestnancov zlepší proces riadenia výkonnosti
Samohodnotenie zamestnancov zabezpečuje, že zamestnanci sa zamyslene pripravujú na plánovanie svojho vývoja výkonnosti alebo na stretnutie s vedením.
Poskytuje zamestnancom užitočnú príležitosť vážne zvážiť ich výkonnosť a prínos.
Toto je obzvlášť dôležité, ak chcete povzbudiť svojich zamestnancov, aby nastavili ciele na strelenie. Sebareflexia možností môže zvýšiť ich schopnosť ďalšej, vyššej a inteligentnejšej orientácie. Nie je to isté, ako manažér od nich očakáva viac. Je to oveľa lepšia výkonnosť, keď zamestnanec zvyšuje očakávania .
Samohodnotenie zamestnancov je nástrojom na podporu kariéry
Samohodnotenie zamestnancov povzbudzuje zamestnancov, aby s vašou organizáciou premýšľali a plánovali svoju budúcnosť. Môžu sa zamerať na ďalšiu príležitosť, možné propagácie, rôzne pracovné miesta, ktoré by sa chceli pokúsiť, a krížové vzdelávanie, ktoré by chceli získať. Sebahodnotenie je tiež príležitosťou pre zamestnancov, aby premýšľali o svojej kariére buď s vašou spoločnosťou, alebo s iným zamestnávateľom.
Využíva vaša spoločnosť tradičný systém hodnotenia výkonnosti? Alebo sa vaša spoločnosť usiluje o pokročilý proces riadenia výkonnosti?
Bez ohľadu na to, akú metódu používa vaša spoločnosť na podporu rozvoja výkonnosti zamestnancov, zvážte, či je samohodnotenie zamestnanca integrálnou súčasťou procesu.
Vaši zamestnanci ocenia príležitosť na vstup a vaši manažéri dostanú ďalší prehľad o tom, čo motivuje a nadchne zamestnanca.
Prečo používať samohodnotenie zamestnancov?
Pri sebahodnotení zamestnanec reaguje na sériu otázok, ktoré pomáhajú zamestnancovi hodnotiť jeho výkon počas hodnotiaceho obdobia. To vedie zamestnanca prostredníctvom myšlienkového procesu, ktorý mu umožňuje zamerať sa na mnohé aspekty a nuansy výkonu.
Zamestnanec je vyzvaný, aby premýšľal o všetkých zložkách výkonnosti, od popisu práce až po dosiahnuté ciele a aby zahrnul profesionálny vývoj do mixu. Tento štruktúrovaný prístup k riadeniu výkonnosti a plánovaniu pomáha zamestnancovi zistiť jeho súčasnú a požadovanú úroveň príspevku.
Toto sebahodnotenie otvára rozhovor medzi zamestnancom a manažérom počas stretnutia o hodnotení výkonnosti. Akt sebahodnotenia a súbežnej introspekcie spôsobuje, že zamestnanec prehodnocuje ciele, hodnotí pokrok a zamyslene zvažuje oblasti pre pracovný a kariérny rast.
Účel hodnotenia výkonnosti
Primárnym cieľom hodnotenia výkonnosti je povzbudiť komunikáciu o výkonnosti práce medzi manažérom a jeho reportujúcimi zamestnancami.
Okrem toho je stretnutie na hodnotenie výkonnosti ideálnym časom na diskusiu:
- kvalita a množstvo práce, ktorú ste dosiahli v priebehu hodnotiaceho časového rámca,
- vaše podnikateľské ciele za štvrťrok alebo časové obdobie hodnotenia,
- - vaše ciele na zlepšenie a zlepšenie výkonnosti a -
- ďalšie kroky pre váš osobný a obchodný rozvoj vo vašej práci a kariére.
Odporúčaný prístup k sebahodnoteniu zamestnancov
Použite tieto sebahodnotifikačné otázky, aby ste sa pripravili na stretnutie s vašim manažérom. Toto samohodnotenie zabezpečí, že:
- strávte čas premýšľaním ohľadom a vyhodnocovaním výkonu práce od vášho posledného hodnotenia výkonnosti alebo plánovania vývoja výkonnosti ,
- premýšľajte o svojej práci, kariére a osobnom rozvoji od vášho posledného hodnotenia výkonnosti,
- premýšľajte o cieľoch práce, kariéry a osobnom rozvoji, ktoré by ste chceli dosiahnuť počas tohto obdobia hodnotenia výkonnosti,
- určiť oblasti, v ktorých chcete zlepšiť svoj výkon - používať spolupracovníka a spätnú väzbu manažéra počas časového obdobia vyhodnotenia ako vstup,
- zistite, či existujú súčasti vašej práce, ktoré by mohli lepšie vyhovovať inde v organizácii,
- rozhodnite sa, či trávite čas na úlohách, ktoré vám bránia v tom, aby ste prispeli k výstupom, ktoré organizácia najviac potrebuje od vás,
- upravte popis práce tak, aby lepšie odrážal to, čo robíte,
- pripravte sa na to, aby ste požiadali svojho manažéra o názory na to, ako vy konáte a či potrebuje konkrétne výsledky od vás, ktoré momentálne neprodukujete, a
- pripravte sa na spoluprácu s manažérom, aby ste pomohli vykonať hodnotenie výkonnosti na rozhovore, a to nielen na posúdenie vášho manažéra.
Použite tieto odporúčané otázky na sebahodnotenie, aby ste sa zamysleli pripravili na rozhovor o vývoji výkonnosti.
Po dôkladnej príprave pošlite kópie vášho sebahodnotenia vášmu manažérovi a oddeleniu ľudských zdrojov pred vašou prípravou a hodnotiacim stretnutím.