Tu je žargón, ktorý musíte pochopiť, aby ste robili svoju prácu
Takže som sa rozhodol urobiť niečo iné ako politickú analýzu, ale čo? Miloval som učenie a vedel som, že mnohé oddelenia ľudských zdrojov absolvovali školenie, a preto som sa rozhodol, že budem pracovať v oblasti ľudských zdrojov.
Mala som však nulovú skúsenosť a veľmi málo vedomostí, takže odkiaľ by som mohol začať?
Zavolal som niekoľko dočasných agentúr a povedal: "Urobím čokoľvek v oddelení ľudských zdrojov." Môžem písať veľmi rýchlo a mali dobré referencie, a preto ma rýchlo umiestnili ako administratívny asistent v oddelení ľudských zdrojov strednej firmy.
Bolo to ako prechod do nového sveta. Musel som položiť milión otázok, ale našťastie, keď som to urobil, môj šéf trpezlivo odpovedal.
Špecifický HR žargón, ktorý potrebujete vedieť
Každá profesia má svoj vlastný jazyk alebo žargón. Tu sú niektoré slová, ktoré by ste mohli počuť z úst manažéra ľudských zdrojov a čo skutočne znamenajú, keď ich používajú.
Sedadlo pri stole
Predstavte si, že skupina rozhodovateľov, ktorí sedia pri stole, rozhoduje. Každý, kto je tam, má "miesto". Je to len popis toho, kto je pozvaný na stretnutie. HR často hovorí o tom, že má "miesto pri stole", aby zdôraznil, že niekto musí byť tam, aby zabezpečil, že ľudia sa budú brať do úvahy.
Navyše termín odkazuje na miesto s výkonným vedením vo výkonnej konferenčnej miestnosti. Toto je miesto, kde HR chce začleniť a prispievať k rozhodnutiam, ktoré ovplyvňujú strategické smerovanie spoločnosti a úspešné nasadenie ľudí na dosiahnutie cieľov.
Balanced Scorecard
Tento termín pochádza z Harvardskej obchodnej školy a ako taký možno vysvetliť buď veľmi komplikovaným spôsobom, alebo takýmto spôsobom: všetko je dôležité .
Nemôžete len ignorovať svojich ľudí a zamerať sa na čísla.
Výsledková tabuľka sa konkrétne zameriava na štyri rôzne oblasti: vzdelávanie a rast, obchodný proces, zákazníci a financie. Často sa obchodný partner v oblasti ľudských zdrojov intenzívne zapája do vzdelávacích a rastových častí určovania tejto hodnotiacej karty pre každého staršieho človeka.
Kompetencie alebo základné kompetencie
To sú všeobecne zručnosti potrebné na vykonanie konkrétnej práce , ale odkaz je často trochu fuzzy. Zručnosti znamenajú niečo konkrétne - musí vedieť, ako robiť finančné modelovanie - zatiaľ čo kompetencie môžu zahŕňať aj mäkké zručnosti, ako sú schopnosti na riešenie problémov.
Keď manažéri ľudských zdrojov hovoria o základných kompetenciách, odkazujú na vedomosti, zručnosti a schopnosti, ktoré sú absolútne dôležité pre prácu. Takže zatiaľ čo je pekné mať účtovníka s dobrými interpersonálnymi zručnosťami, všetci účtovníci musia byť schopní pracovať s číslami.
Firemná kultúra
Každá spoločnosť má vlastnú kultúru . Kultúry sa môžu rozvíjať prirodzene bez akéhokoľvek úsilia, ale často oddelenie ľudských zdrojov sa pokúsi vybudovať konkrétnu kultúru. Uvidíte misijné vyhlásenia a aktivity v oblasti budovania tímov a množstvo ďalších aktivít určených na vytvorenie konkrétnej kultúry v rámci organizácie.
Dobré oddelenia ľudských zdrojov robia vylúčenie zlých manažérov (alebo školenie zlých manažérov, aby sa stali dobrými manažérmi) prioritou pri vytváraní dobrej firemnej kultúry. Zlé oddelenia ľudských zdrojov sa zameriavajú na vyhlásenia o poslaní a potom sa čudujú, prečo je kultúra stále toxická.
Zníženie objemu, reorganizácia, reštrukturalizácia alebo vytváranie práv
Vo všeobecnosti to znamená, že spoločnosť uvoľní niekoľko zamestnancov. Je možné reorganizovať a reštrukturalizovať a udržať si všetkých zamestnancov, ale v skutočnosti, ak počujete diskusie o celopodnikových reorganizáciách, osviežte svoj životopis, pretože to budete potrebovať.
Priateľský k rodine
Firmy často tvrdia, že sú rodinné, keď majú zásady, ktoré majú podporovať pracujúcich rodičov. Prínosy, ako sú flexibilné plány , denná starostlivosť na mieste a veľkorysé nemocenské lístky, ktoré sa starajú o seba a vaše choré deti, sú často citované ako dôležité aspekty rodinného podnikania.
Oddelenia ľudských zdrojov sú zvyčajne tými, ktorí tieto politiky rozvíjajú a implementujú.
Hrubé nesprávne konanie
Ak robíte niečo také, ktoré je také zlé, že následkom je, že spoločnosť okamžite vybuchne , vaše kroky boli hrubé chybné správanie. Napríklad, ak zapálíte kanceláriu šéfov, nezáleží na tom, že ste mali pred týždňom perfektný výkon, šéf vás vyhodí.
Hrubé chybné správanie sa vo všeobecnosti určuje skôr politikou spoločnosti než zákonom. Ale práve preto, že príručka zamestnancov nehovorí, žiadna podpaľačstvo nepovoľuje, neznamená to, že spoločnosť vás nezakopí - a zatkli ste - za túto činnosť.
Pusti
Jeden z mnohých eufemizmov za to, že bol vyhodený. Teraz sú samozrejme dva hlavné typy "vystrelil". Prvý je, keď je zamestnanec ukončený z obchodných dôvodov nesúvisiacich s výkonom. To je všeobecne známe ako "prepúšťanie".
Druhá je skutočná streľba - keď zamestnanec urobil niečo zlé. To, že niečo nie je v poriadku, zahŕňa slabý výkon a niečo hrozné ako krádež.
Onboarding
Keď ste najatý, máte veľa papierových prác na vyplnenie. To je veľmi základný krok, ktorý sa robí pre všetkých nových zamestnancov av niektorých prípadoch je to celý program "onboarding".
Niektoré spoločnosti majú komplikované programy, ktoré zahŕňajú kultúrnu integráciu a budovanie všeobecnej znalostnej základne. Cieľom všetkých programov na palube je priniesť do spoločnosti nových zamestnancov a efektívne pracovať.
Talentový manažment
Talent = ľudia, manažment = manažment . Keď ľudia ľudských zdrojov hovoria o riadení talentu, v skutočnosti len hovoria o tom, že zabezpečia, že získavajú, vzdelávajú, riadia, rozvíjajú a udržiavajú najlepších ľudí.
Niekedy programy na manažment talentov nezahŕňajú každého v organizácii, ale len vysoko potenciálnych zamestnancov a súčasných lídrov. Administratívne oddelenie a oddelenie ľudských zdrojov sú zapojené do systému riadenia talentov.
Pravidlo 80/20
Táto terminológia sa používa v mnohých situáciách, ale v oblasti ľudských zdrojov zvyčajne znamená, že 80% problémov spôsobuje 20% zamestnancov. Oddelenia ľudských zdrojov môžu tiež hovoriť o "častých letákoch". Sú to zamestnanci, ktorí majú problémy so všetkým a všetkým a zaberajú veľa HR času.
Tieto slová určite nie sú úplným zoznamom HR žargónu, výrazmi, ktoré ľudia, ktorí nie sú ľudia, potrebujú porozumieť. Ale dúfajme, že vám pomôžu pochopiť trochu viac toho, čo sa hovorí - keď hovorí HR.