Zamestnávatelia môžu podporiť zamestnancov v ich úsilí o vyváženie práce a života
Zamestnávatelia nie sú zodpovední za poskytovanie pracovnej rovnováhy pre svojich zamestnancov, ale môžu pomáhať zamestnancom hľadať a udržiavať vlastnú pracovnú rovnováhu.
Optimistické rozhodnutia, zásady, hodnoty a očakávania vo vašom pracovisku podporujú zamestnancov pri voľbe ich pracovného a súkromného života.
V najlepšom prípade vám tieto voľby zamestnávateľa pomôžu prijímať a udržiavať vynikajúcich zamestnancov , ktorých hľadáte. Tu sú niektoré veci, ktoré môžete ovládať, ktoré povzbudzujú alebo odrádzajú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
Ponúka flexibilný pracovný plán
Flexibilný harmonogram neznamená, že zamestnanci môžu prísť a odísť podľa vlastného uváženia, čo je možnosť, ktorá sa týka zamestnávateľov. Flexibilná politika plánovania hovorí o tom, čo zamestnávateľ znamená flexibilným pracovným časom . Na mnohých pracoviskách sa ľahko implementujú flexibilné štartovacie a koncové časy. Viac sofistikované flexibilné plány, ako napríklad štvordňový pracovný týždeň alebo práca na diaľku, si vyžadujú viac plánovania, ale flexibilné pracovné plány sú základným kameňom pracovnej rovnováhy.
Najobľúbenejším príkladom je online vydavateľská spoločnosť v New York City, ktorá umožňuje zamestnancom telecommute dva dni v týždni.
So zamestnancami žijúcimi v Brooklyne, New Jersey a vo všetkých ostatných štvrtiach táto politika spoločnosti ušetrí zamestnancov stovky hodín pracovného času a nákladov. Takisto im umožňuje mať viac času na všetky životné potreby.
Ponuka plateného času (PTO)
Ponúkajte PTO namiesto tradičnej platenú nemocenskú dovolenku , platené osobné dni a platené dovolenky.
Prístup s plateným odchodom (PTO) zaobchádza so zamestnancami, ako sú dospelí, ktorí sú schopní rozhodovať o tom, ako, kedy a prečo využívať platené voľno poskytované zamestnávateľom. V systéme PTO sa ani zamestnávatelia, ani zamestnanci nemusia obávať účtovania spôsobu, akým bol čas strávený. Tým sa eliminuje zmätok a potreba ďalších politík, ako je definovanie toho, čo je chorý deň . Áno, existujú nedostatky na PTO, ale nie z hľadiska pracovného salda.
Povoliť len obmedzený prenos PTO do iného kalendárneho roka
Ak je cieľom platených voľných časov povzbudiť zamestnancov, aby urobili práve to - zabrániť časom vyplácaním zamestnancov za čas je kontraproduktívny. Dokonca aj v prípade, že zamestnanci chcú darovať hodnotu svojho plateného voľného času charite alebo spolupracovníkovi, ktorý využil svoje časové obdobie z platných dôvodov, tieto opatrenia nepodporujú pracovnú rovnováhu a omladenie, ktoré potrebujú vaši zamestnanci.
Modelujte rovnováhu medzi prácou a životom
Manažéri a vedúci pracovníci musia modelovať pracovnú bilanciu, ktorú by chceli povzbudiť svojich zamestnancov k vystavovaniu. Keď manažér používa vývodový hriadeľ na dovolenku, ale reaguje na e-mail, ako keby bola v kancelárii, vysiela zamestnancom silnú správu o tom, či potrebujú e-mail počas dovolenky.
Činnosť vedúcich predstaviteľov je vypočutá a pozorovaná zamestnancami. Keď senior manažér volá po nedôležitých stretnutiach, keď sú mimo kanceláriu, zamestnanci dostanú správu. Ovplyvňuje ich osobnú voľbu pre rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.
Nastavte očakávania, že čas vypnutia je skutočne vypnutý
S pracovníkmi elektronicky prepojenými s pracoviskom 24 hodín denne, 7 dní v týždni, v kancelárii alebo mimo kancelárie, je pracovná a súkromná rovnováha výzvou. Nastavte očakávania na vašom pracovisku, že keď zamestnanec odíde na dovolenku, je v poriadku poslať e-mail, ktorý hovorí, že je na dovolenke s obmedzeným prístupom k e-mailom. Oceniť PTO zamestnanca tým, že ho nebudete kontaktovať, pokiaľ to nie je skutočne núdzová situácia.
Umožniť zamestnancom absolvovať neplatené voľno, ako je potrebné pre potreby životného cyklu
Zamestnanci majú vážne udalosti, ktoré menia život, majú naliehavé rodinné potreby a túžia po skúmaní životných a kariérnych príležitostí.
Zatiaľ čo 12 týždňov, ktoré vyžadujú zákon o rodinnej a zdravotnej dovolenke (FMLA) a zamestnávateľ zanechajú pravidlá, ktoré existovali pred FMLA, pokrývajú veľa udalostí, nie sú vždy postačujúce. Mnohí zamestnávatelia umožňujú zamestnancom prevziať neplatené voľno na činnosti a udalosti, ako napríklad:
- predčasné narodenie dieťaťa, ktoré je dlhodobo hospitalizované,
- ošetrovanie rodiča s vážnym ochorením v inom štáte,
- usadenie majetku príbuzného v inom štáte,
- predĺženie materskej dovolenky o ďalších 4-8 týždňov,
- skúmanie presťahovania sa na nové miesto so svojím manželom bez prepálenia mostov na ich súčasné zamestnanie,
- - navštevovať školu na plný úväzok na dokončenie hodín, ktoré boli k dispozícii iba počas dňa, a -
- navštevovať online školu v inom štáte za štyri potrebné dvojtýždňové školenia na mieste za rok.
Sponzorovať mesačné aktivity
Sponzorujte zamestnancov a rodinné podujatia a aktivity mesačne, aby ste podporili budovanie tímu, priateľstvo medzi zamestnancami a začlenenie rodín do pracovných podujatí. Súčasne naplánujte niektoré udalosti len pre dospelých. Zabezpečte opatrovanie detí na podujatí alebo kdekoľvek inde, ak to povzbudí dochádzku zamestnancov.
Bowling, pikniky, vonkajšie filmy a ohňostroje, herné centrá, korčuľovanie, športové podujatia ako bejzbalová alebo futbalová hra, hajrid a interakcia so spoločnosťou obľúbenou charitatívnou akciou sú vhodné pre rodiny. (Na druhej strane, vzťahy a priateľstvá, ktoré vytvárajú zamestnanci , povzbudzujú ich k tomu, aby zostali vo vašej spoločnosti a vo vašom regióne.) Väčšina šťastných zamestnancov má najlepšieho priateľa v práci.)
Nečakajte zamestnancov, aby pracovali tvrdo s dlhými hodinami a víkendy po celú dobu
Je v poriadku očakávať, že zamestnanci budú pracovať dlhé a náročné pracovné hodiny počas tlače na včasné uvoľnenie produktu, napríklad na obchodnú prehliadku na tri alebo štyri dni. Zamestnanci však nemôžu udržiavať mimoriadnu úroveň energie a dlhé nadčasové hodiny ako neustále pracovné očakávania. Zamestnanci sa odhlásia, vyhoria a / alebo odídu, ak sú dlhé hodiny a mimoriadne úsilie normami . Nezamieňajte záväzok, angažovanosť a odhodlanie s 60-70 hodinovými týždňami.
Povoliť niektoré kríženie životných potrieb na pracovisku a naopak
Nakupovanie na internete pri predaji počas práce je často zmiernené tým, že zamestnanec reaguje na e-maily o 22:00. Nechcete svojich zamestnancov povzbudzovať, aby s nimi pracovali počas práce. Nechcete ani povzbudzovať zamestnancov, aby používali online čas počas pracovného dňa z osobných dôvodov.
Musíte však uznať, že pre mnohých, najmä profesionálnych zamestnancov, už nie je rozdiel medzi pracovným časom a životom. Uprednostnili by ste, aby si zamestnanec odobral polovicu voľna, aby urobil svoje nákupy na dovolenke alebo strávil dvadsať minút rýchlym nákupom online? Alebo chcete, aby matka odchádzala najskôr vo väčšine dní, aby sa jej deti dostali domov zo školy?
Naozaj chcete sledovať, či zamestnanec vysiela vtip na Facebooku alebo nádejne prijímať potenciálnych zamestnancov pre vašu otvorenú pozíciu? Môžete dôverovať dospelým zamestnancom, aby urobili dobrú voľbu. Zaoberajte sa jednotlivcami, ktorí nie - individuálne.
Ponúknite príležitosť pre zamestnancov na zdieľanie prác alebo na prácu na čiastočný úväzok
Zamestnávatelia majú tendenciu veriť, že každé zamestnanie je zamestnanie na plný úväzok, ale nie všetky pracovné miesta potrebujú zamestnanca na plný úväzok . Zvážte talent, ktorý by bola k dispozícii vašej organizácii, ak ste najali zamestnancov na čiastočný úväzok . S príslušnými dvoma ľuďmi môže zdieľanie pracovných miest účinne fungovať aj pre zamestnancov, ktorých si chcete ponechať v čase, keď začínajú rodiny alebo domácu školu.
Kreatívni zamestnávatelia a zamestnanci uvažujú o viacerých spôsoboch, ako môžu zamestnávatelia podporiť zamestnancov pri hľadaní rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom. Začnite týmito desiatimi myšlienkami, aby ste urobili obrovský krok, aby ste podporili svojich zamestnancov v ich úsilí o plnú účasť na všetkých aspektoch ich práce a života.