Popis práce Základy práce s HR
Generálny riaditeľ , manažér alebo riaditeľ ľudských zdrojov hrá v organizáciách širokú škálu úloh.
V závislosti od veľkosti organizácie môžu mať tieto ľudské zdroje prácu prekrývajúce sa povinnosti. Vo väčších organizáciách má generálny riaditeľ, manažér a riaditeľ ľudských zdrojov jasne definované, oddelené úlohy v oblasti riadenia ľudských zdrojov .
Tieto úlohy prinášajú postupne viac autority a zodpovednosti v rukách manažéra, potom riaditeľa a nakoniec viceprezidenta, ktorý môže viesť niekoľko útvarov vrátane správy.
Riaditelia ľudských zdrojov a občas ľudskí manažéri môžu riadiť niekoľko rôznych oddelení , z ktorých každý vedie funkčný alebo špecializovaný personál ľudských zdrojov, ako napríklad manažér odbornej prípravy, manažér odmeňovania alebo manažér pre nábor pracovníkov .
Zamestnanci ľudských zdrojov sú obhajcovia spoločnosti aj ľudí, ktorí pracujú v spoločnosti. V dôsledku toho dobrý profesionál v oblasti ľudských zdrojov vykonáva konštantný vyrovnávací akt, ktorý uspokojuje obe potreby úspešne.
Zmena úlohy ľudských zdrojov
Úloha profesionála v oblasti ľudských zdrojov sa mení tak, aby zodpovedala potrebám dnešných moderných, rýchlo sa meniacich organizácií.
V minulosti, pretože pôvodné funkcie ľudských zdrojov boli často poskytované účtovníctvom, úloha HR sa zameriavala na administratívne úlohy, ako je platenie zamestnancov, správa dávok a sledovanie chorých a osobných dní.
Bol však potrebný komplexnejší prístup k riadeniu ľudí v organizácii.
Programy a procesy, ktoré systematicky zamestnávali zamestnancov, uchovávali zamestnancov a riešili všetky aspekty manažmentu talentov, sa vyvinuli v najlepších organizáciách.
Potom sa táto úloha opäť vyvíjala. Stále zodpovední za administratívne úlohy a programy a procesy súvisiace s ľuďmi, najlepšie profesionálni pracovníci teraz vedú poplatok.
Rozvíjajú systémy a procesy v rámci organizácie, ktoré sa zaoberajú strategickými potrebami podniku. Takže to, čo bolo kedysi úlohou prijímania zamestnancov, je v súčasnosti procesom skupinového prenájmu tých najlepších talentovaných zamestnancov, ktorí sa prijímajú prostredníctvom metód, ktoré sa pohybujú od sprostredkovania zamestnancov k získavaniu sociálnych médií .
Títo zamestnanci sú tiež v súlade s kultúrou spoločnosti . Je to celkom iná cesta, ktorá sa naďalej vyvíja. Uistite sa, že váš personálny tím je na nej.
Nová úloha HR
Úloha HR manažéra musí paralelne s potrebami tejto rozvíjajúcej sa, meniacej sa organizácie. Úspešné organizácie sú čoraz viac prispôsobivé, odolné, rýchlo menia smer a orientujú sa na zákazníka. Uznávajú, že organizácie budú v nadchádzajúcich rokoch hľadať talent.
Toto uznanie prináša potrebu zamestnaneckých pracovísk a programov, ktoré spĺňajú potreby zamestnancov pre zmysluplnú prácu, rast, výzvu, komunikáciu a účinné vedenie.
V tomto prostredí zodpovedá za nové úlohy profesionálny personál, ktorý je rešpektovaný riadiacimi manažérmi a následne, ktorých talenty využívajú manažéri. V šampionátoch ľudských zdrojov Dave Ulrich, jeden z najpopulárnejších rečníkov a spisovateľov v oblasti ľudských zdrojov a profesor Michiganskej univerzity, odporúča pre manažéra ľudských zdrojov ďalšie tri úlohy .
- strategickým partnerom,
- sponzor alebo advokát zamestnanca a
- zmenu mentora.
Súčasne hlavne HR personál má stále zodpovednosť za každodenné problémy so zamestnancami a sťažnosti , administratívu zamestnaneckých výhod, často mzdové a papierovanie zamestnancov, a to najmä v neprítomnosti HR Assistant .
Zodpovednosť personálneho pracovníka
V závislosti od veľkosti organizácie je personálny manažér zodpovedný za všetky funkcie, ktoré sa zaoberajú potrebami a aktivitami organizácie vrátane týchto oblastí zodpovednosti.
- nábor
- najímanie
- výcvik
- Rozvoj organizácie
- komunikácia
- Riadenie výkonnosti
- Koučovanie
- Odporúčanie politiky
- Plat a prínosy
- Tímová budova
- Zamestnanecké vzťahy
- vodcovstva
Keď sa pýtate na otázku, čo robí personálny manažér, generálny riaditeľ alebo riaditeľ, ako je vidieť, odpoveď je - veľa. Táto úloha nesie zodpovednosť za všetky procesy a systémy týkajúce sa ľudí v organizácii.
Táto úloha musí podporovať prácu manažérov, ktorí vykonávajú dohľad a vedú prácu týchto ľudí. Zamestnanci ľudských zdrojov vedú úsilie o rozvoj organizácie. Sú vážne zapojené do definovania a rozvoja organizačnej kultúry, ktorá umožňuje organizácii uspieť vo svojich službách zákazníkom.
Profesionálni pracovníci v oblasti ľudských zdrojov musia rozvíjať zručnosti svojich manažérov a ich organizácie, aby mohli tieto aktivity robiť dobre. Úlohou profesionálneho personálu je neustála výzva, pretože ľudskí zamestnanci vyvažujú mnohé úlohy a aktivity na podporu svojich organizácií.
Chcete ešte podrobnejšie informácie o popisoch práce a povinnostiach personálnych pracovníkov? Pozrite sa na tieto podrobné popisy práce.