Nezabudnuteľné prvé v riadení ľudských zdrojov

by Susan M. Heathfield

Každý v riadení ľudských zdrojov má pamätné momenty, keď prvýkrát ...

Každý, kto pracuje v riadení ľudských zdrojov, vie, že práca prichádza s veľkým radosťou a veľkými smútokmi. A po celú dobu sa objavujú nezabudnuteľné prvé chvíle s ľuďmi. Niekedy sa cítite pripravené na chvíľu; niektorí sa na teba ukážu a prekvapujú.

Ale akýkoľvek nezabudnuteľný moment riadenia ľudských zdrojov, ktorý ste prvýkrát zažili, vám tieto zdroje pomôžu. Zamestnávajte zamestnanca, odpaľte zamestnanca , dajte zamestnancovi zvýšenie mzdy alebo vykonajte tréning v oblasti zlepšovania výkonnosti.

Vaše interakcie s ľuďmi nebudú nikdy nudné, ak praktikujete v akejkoľvek oblasti riadenia ľudských zdrojov.

01 Ako preniknúť do kariéry v oblasti ľudských zdrojov

Bez ohľadu na to, ako sa vám to podarilo, prenikanie do oblasti riadenia ľudských zdrojov je určite nezabudnuteľný HR.

Či už ste študovali a pripravili ste dlhodobo na svoju kariéru v oblasti riadenia ľudských zdrojov alebo ste prešli z inej línie práce, máte príležitosť transformovať pracoviská v profesii HRM. Blahoželáme vám k dosiahnutiu prvého vášho nezabudnuteľného momentu HRM.

02 Ako si najať zamestnanca

Nezabudnuteľný moment v riadení ľudských zdrojov je prvýkrát, keď zamestnávate zamestnanca - najmä ak sa zamestnanec ukáže ako dobrý zamestnanec. Chcete prijať a zamestnať kvalitnejšiu pracovnú silu? Tento kontrolný zoznam pre prijímanie zamestnancov vám pomôže systematizovať proces prijímania zamestnancov, či už je to váš prvý zamestnanec alebo jeden z mnohých zamestnancov, ktorých prijímate.

Tento kontrolný zoznam pre zamestnávanie zamestnancov vám pomôže sledovať vaše náborové úsilie. Tento kontrolný zoznam zamestnancov prenáša informácie o procese náboru a prijímania zamestnancov, ako aj o postupe pri prijímaní zamestnancov do zamestnaneckého manažéra.

03 Ako ukázať ocenenie zamestnancom

Keď pracujete v oblasti riadenia ľudských zdrojov, máte príklad a máte veľký vplyv na to, ako sa ľudia zaobchádzajú s podnikovou kultúrou . Môžete povedať svojim kolegom, spolupracovníkom a zamestnancom, koľko si ich ceníte a ich príspevku každý deň v roku.

Dôveruj mi. Nie je potrebná žiadna príležitosť. V skutočnosti malé prekvapenia, verbálne prejavy a známky vašej spokojnosti sa počas celého roka pomáhajú ľuďom vo vašom pracovnom živote pocit, že sú cenní po celý rok. Riadenie ľudských zdrojov môže byť zábavné, splnenie a vplyv.

04 Ako poskytnúť motivačné rozpoznávanie zamestnancov

Riadenie ľudských zdrojov sa najprv zameriava na poskytovanie motivačného pracovného prostredia, v ktorom si zamestnanci vyberajú úspech. V motivačnom pracovnom prostredí nie je uznanie zamestnancov pre ľudí len pěknou vecou. Rozpoznanie zamestnancov je komunikačný nástroj, ktorý posilňuje a odmeňuje najdôležitejšie výsledky, ktoré ľudia vytvárajú pre vaše podnikanie.

Keď poznáte ľudí efektívne, posilňujete svojimi zvolenými spôsobmi rozpoznávania akcie a správanie, ktoré najviac chcete opakovať. Efektívny systém uznávania zamestnancov je jednoduchý, okamžitý a silne posilňujúci.

05 Ako vytvoriť politiku

V oblasti riadenia ľudských zdrojov musíte vy a tvoji manažéri viesť z hľadiska organizácie pracoviska na dosiahnutie najlepšieho organizačného úspechu. Chcete mať potrebné politiky a postupy na zabezpečenie bezpečného, organizovaného, príjemného, posilňujúceho a nediskriminačného pracoviska.

Napriek tomu nechcete písať pravidlá pre každú výnimku z prijatého a očakávaného správania. Vývoj politiky je pre mnohých zamestnancov nie len pre niekoľko výnimiek. Pri tvorbe svojich pravidiel ide o úvahy o riadení ľudských zdrojov.

06 Ako diagnostikovať problémy so zamestnancami

Máte zodpovednosť za dohľad nad prácou iných? Ak áno, viete, že zamestnanci nie vždy robia to, čo chcete robiť. Na jednej strane sa správajú ako kompetentní odborníci. Na druhej strane odkladajú, chýbajú termíny a čakajú na pokyny.

Obviňujú ostatných, keď ich práca je neúspešná. A najhoršie je, že zamestnanci sa stávajú defenzívnymi, keď sa ich pokúšate trénovať, aby vykonávali vynikajúcu cieľovú prácu. Takže, čo je nadriadený?

07 Ako trénovať výkonnosť zamestnancov

Hľadáte krok za krokom tréningový prístup, ktorý môžete použiť na pomoc zamestnancovi pri zlepšovaní pracovného výkonu? Tento prístup sa vyhýba potrebe disciplíny a prináša skvelé výsledky. Vaše zručnosti v oblasti riadenia ľudských zdrojov sa zlepšia, ak použijete tieto kroky na tréning zamestnancov.

08 Ako spravovať progresívnu disciplínu

Progresívna disciplína je proces riešenia pracovného správania, ktoré nespĺňa očakávané a oznámené výkonnostné štandardy. Primárnym cieľom progresívnej disciplíny je pomôcť zamestnancovi pochopiť, že existuje problém s výkonom alebo príležitosť na zlepšenie.

Postup progresívnej disciplíny sa vyznačuje čoraz väčšmi formálnym úsilím o poskytnutie spätnej väzby zamestnancovi, aby mohol tento problém napraviť. Cieľom progresívnej disciplíny je zlepšiť výkonnosť zamestnancov.

09 Ako ohňať zamestnanca

Nie je to zábava, keď pracujete v oblasti riadenia ľudských zdrojov, ale príde deň, kedy budete musieť vystreliť zamestnanca. Pálanie zamestnanca je potenciálne konfliktné, nepohodlné a niekedy vedie k súdnym sporom.

Ale za predpokladu, že ste podnikli kroky, ktoré pomôžu zamestnancovi zlepšiť jeho pracovný výkon - a nefungujú - môže to byť čas vyhnúť sa zamestnancovi.

Toto sú právne, etické, morálne kroky v tom, ako požiariť zamestnanca. Uistite sa, že akcie spoločnosti, ako ste pripravili, sú nad výčitkami. Ako vy strieľať, zamestnanec posiela silný odkaz svojim ostatným zamestnancom - či už pozitívnym alebo negatívnym. Pozrite si najlepšie spôsoby, ako pristupovať k zamestnaniu.

10 Ako riešiť rezignáciu zamestnanca

Čeliť. Skôr alebo neskôr dokonca aj najlepší zamestnávateľ má zamestnancov odstúpiť. Myslia si, že našli lepšiu príležitosť alebo ich manžel / manželka prijala prácu mimo štátu. Dôvody sú pre rezignáciu zamestnancov nekonečné.

Ale každá rezignácia zamestnancov predstavuje zamestnávateľovi sériu otázok. Zistite, ako zvládnuť rezignáciu zamestnanca. Zistite, ako zvládnuť rezignáciu zamestnanca, keď máte radosť vidieť zamestnanca ísť - a keď rezignácia vás smutná.