Získajte informácie o úrovniach riadenia a názvoch úloh

Ľudia pracujú na riadení na mnohých úrovniach v organizácii. Môžete sa kvalifikovať na prácu na úrovni riadenia , ale budete musieť pochopiť rôzne úrovne riadenia. Povinnosti a zodpovednosti sa líšia na každej z týchto úrovní riadenia. Počet úrovní závisí od veľkosti, kultúry, priemyslu a vývoja spoločnosti. Nižšie sú uvedené niektoré úrovne manažmentu, ktoré sú bežné v obchodovaní v USA

vedúci

Pre mnohých ľudí je ich prvá práca na riadiacej úrovni ako dozor. Supervízor je úlohou prvého manažmentu . Táto osoba je zodpovedná za malú skupinu ľudí, ktorí spravidla vykonávajú rovnakú prácu alebo veľmi podobné pracovné miesta. Dozorný pracovník má zvyčajne značné skúsenosti s prácou jednotlivcov, ktorých dohliadajú. Vedúci pracovník spravuje pracovné úlohy, časomiera a riešenie problémov. Je zodpovedný za kvalitu, motiváciu a školenie. Jednotlivec na tejto riadiacej úrovni má zvyčajne veľmi malú mieru voľnej úvahy, ktorú zvyčajne podáva správcovi.

Projektový manažér

Niektorí ľudia nepovažujú riadenie projektov za úroveň riadenia. Preto sa projektoví manažéri nezúčastňujú na stretnutiach manažérov. Vykonávajú však mnoho rovnakých funkcií ako ostatní manažéri. V niekoľkých odvetviach je spoločná prvá riadiaca práca. Projektový manažér nemá priamu zodpovednosť za zamestnancov priradených k projektu.

Správca projektu je skôr správcom matice . Projektový manažér je zodpovedný za plánovanie, organizovanie, riadenie a monitorovanie riadiacich funkcií, ale zvyčajne v partnerstve s riadiacimi manažérmi na druhej osi matice. Projektový manažér je zodpovedný za kvalitu, plánovanie a rozpočet, ale nie za funkcie týkajúce sa ľudí, ako je školenie a disciplína.

Projektový manažér spravidla hlási manažérovi, riaditeľovi alebo viceprezidentovi projektového manažmentu, hoci sa môžu hlásiť ľubovoľnému manažérovi v hierarchii.

manažér

Manažér môže byť manažérom prvej úrovne, ktorý dohliada priamo na zamestnancov alebo manažér druhej úrovne, ktorý riadi supervízorov. Veľkosť firmy zvyčajne určuje, kto. Povinnosti a zodpovednosti riaditeľa prvého riadku sú podobné povinnostiam nadriadeného, ​​hoci manažér má vo všeobecnosti viac zodpovednosti personálu, väčšiu zodpovednosť za ľudské zdroje a väčšiu mieru voľnej úvahy. Zvyčajne dohliada na malú skupinu zamestnancov, ktorí vykonávajú rovnakú alebo podobnú prácu. Manažér má zvyčajne približne 1 až 3 roky skúseností. Manažéri sa spravidla hlásia vedúcim manažérom, riaditeľom, viceprezidentom alebo vlastníkom.

Vedúci pracovníci

Niektoré organizácie majú pozície s titulom Senior Manager . Povinnosti a povinnosti vedúceho manažéra sú v podstate rovnaké ako povinnosti manažéra. Sú zodpovední za administratívne a funkčné riadenie skupiny zamestnancov. Vo všeobecnosti majú väčšiu voľnosť a väčšiu finančnú právomoc ako ostatní manažéri. Často tento názov len označuje osobu, ktorá pracovala dlhšie ako jej rovesníci.

Niekedy je to preto, že majú zodpovednosť za usmerňovanie alebo školenie iných manažérov. V zriedkavých prípadoch skutočne dohliadajú na skupinu manažérov .

Generálni manažéri

Generálny riaditeľ dohliada nad viacerými funkciami a často dohliada nad všetkými funkciami spoločnosti tým, že dohliadne na manažérov týchto funkcií. Generálny riaditeľ má širokú škálu a veľa diskrečnej právomoci. Má značnú finančnú zodpovednosť a zvyčajne má zodpovednosť za spoločnosť a jej veľkú časť. Generálny riaditeľ je vo všeobecnosti tiež orgánom pre prenajímanie spoločnosti, hoci môže delegovať tento orgán na podriadených manažérov.

Iné úrovne riadenia

Organizácie, najmä väčšie, majú iné úrovne riadenia a názvy, ktoré v nich v skutočnosti nemajú titul "manažér".