Vykonajte tieto kroky, aby ste jednoznačne pochopili svoje očakávania v oblasti výkonu
Prijal som to, aj keď to bolo zmiernenie a veľký pokles platu. Počas prvého mesiaca som mal tento strašný pocit, že som urobil strašnú chybu. Môj šéf dohliadal na každú aktivitu a interakciu, ktoré som mal, ale bolo strašné pri riadení mojej práce a prechodu do tejto oblasti.
Pri pokuse o realizáciu môjho prvého projektu (podvedome) to sabotoval tým, že unesol stretnutia, komunikoval s klientom bez konzultácií a nepreskúmal moje dielo. Otočil som sa v záverečnej správe tesne pred Vianocami a štyri týždne som sa neprečítala.
Vyplienil všetky stretnutia a komunikáciu a sedel som pri stole bez zadania na toto časové obdobie robiť o niečo viac ako čítanie správ online.
Hovoril som s HR, ktorý zdieľal moje obavy, najmä časť, v ktorej som dlhší čas nepracoval. HR ma požiadal, aby som sa priamo zaoberal týmito otázkami, čo sme urobili.
Môj manažér ma informoval, že moja práca nebola na úrovni svojich kolegov, ktorí ma vnímali ako neprimeranú. Uviedol, že by som nebol oprávnený na propagáciu. Spýtal som sa, prečo moje hodnotenie výkonnosti neobsahovalo žiadnu spätnú väzbu, na ktorú by som sa mohol zaoberať, a uviedol, že to nie je miesto na to.
HR ma požiadal, aby som prišiel so stratégiou , ktorú môžu uľahčiť , vrátane priameho prijímania šéfa môjho manažéra so stratégiou. Nie som si istý, aké dobré je v tomto bode požiadať o uznesenie, keď osoba, ktorá dohliadala na váš kariérny postup, všetko len povedal, že nie som hoden pracovať v oddelení.
Môže sa vyvinúť stratégia na správne riešenie tejto kariérovej lode?
HR odpoveď na dilemu čitateľa o nevýkonnosti so šéfom
Máte veľké problémy. Prvým problémom je, že ste prijali prácu s ponižovaním na základe sľubu propagácie. Vo všeobecnosti neprijímate prácu, ktorú nechcete, aby bola založená na prísľube, že v budúcnosti získate propagáciu .
Niekedy to funguje a niekedy nie. Nachádzate sa v situácii, keď to nefunguje. Ale čo sa deje, je hotovo. Stačí to odložiť, aby ste sa mohli zmieniť o tom, čo nechcete robiť.
Váš šéf je neusporiadaný, hlúpy ako skala (hodnotenie výkonnosti nie je miestom na diskusiu o výkonnosti?) A pravdepodobne nebude poskytovať veľa pomoci. Ospravedlňujeme sa za veselé správy.
Vaše oddelenie ľudských zdrojov je úplne správne - je čas ísť do šéfa vášho manažéra. Ak je ochotná konať, môže sa vaša pracovná situácia zlepšiť, ale ak nie, je na čase, aby ste sa presunuli - či už interne alebo externe. Aj keď môžete s manažérom priniesť problémy s vedúcim jeho šéfa, iba ten šéf sa môže nakoniec rozhodnúť konať.
Práve teraz sa nemôžete sústrediť na kariérny postup . Váš šéf hovorí, že zlyhate vo svojej súčasnej práci. Musíte sa sústrediť na to, aby ste túto prácu pod kontrolou a potom pracoval na pokrok.
A váš šéf musí byť úplne zapojený do procesu.
Je to nová oblasť pre vás, takže nie je žiadna hanba, keď potrebujete trochu pomôcť, aby ste mohli ísť. Každý má krivky učenia - niektoré z nich sú veľmi strmé - keď prepínate polia.
Urobte plán na uspech
Tu je to, čo potrebujete pre svoj plán.
Jasné úlohy s vysvetlenými zodpovednosťami. To je pre vás rovnako ako pre svojho šéfa. Ak váš plán jasne uvádza: " komunikujte s klientmi a podajte ohlásenie akýmkoľvek zmenám v manažérovi", keď váš šéf vstúpi a robí to, môžete sa vrátiť späť a povedať, "to bola moja zodpovednosť." Samozrejme, to nepomôže ak váš šéf šéfa nie je na palube.
Vaše slabosti, vysvetlil. Váš šéf potrebuje povedať: "S X, Y a Z nepracujete dobre." Musíte konkrétne požiadať o túto spätnú väzbu. Ide o ideálne informácie pre hodnotenia výkonnosti, ale bohužiaľ sa rozhodol, že túto cestu neberie.
Jedna metóda, ktorá funguje dobre, je povedať: " Povedzte mi tri veci, na ktoré musím pracovať ." Číslo udáva jasne definované hranice a vlastne uľahčuje vášmu šéfovi, aby prišiel s nápadmi.
Plány na prekonanie vašich slabých stránok. Budete mať pravidelné stretnutia so svojím šéfom? Pridelí vám mentora? Uskutoční sa vám individuálna alebo online trieda? Budete mať niekoho navštíviť vaše stretnutia s vami? Vykonajte seriózny plán, ktorý stanovuje kroky, ktoré budete vykonávať.
Nasleduje rameno. Váš šéf by nemal sedieť na hláseniach štyri týždne, než sa k vám vráti. Ale čo ste robili počas týchto štyroch týždňov? Surfovanie na internete.
Možno ste ísť k nemu, ale to je jasný príklad času, kedy ste potrebovali tlačiť ťažšie. Mali by ste mať veľmi dobre zdokumentovaný reťazec e-mailov a poznámok týkajúcich sa vašich pokusov získať spätnú väzbu, ak nie sú k dispozícii alebo ponúkané.
V oblasti ľudských zdrojov dochádza často k diskusii o zdokumentovaní slabého výkonu zamestnanca , ale je dôležité zdokumentovať tento typ správania od šéfa.
Odhlásenie na 3 úrovniach. Keď tento plán zostavíte, váš šéf sa na to musí podpísať, váš šéf šéf sa na to musí podpísať a manažér ľudských zdrojov sa na to musí podpísať.
Keď máte podpísaný plán, máte jasné, čo potrebujete urobiť, a budete mať jasnú dokumentáciu o tom, čo váš manažér musí robiť. Premýšľajte o tom ako o spoločnom pláne zlepšovania výkonnosti .
Hovoriť nahlas. Povedal si svojmu šéfovi podvedome trápi vaše stretnutia. Môžete zastaviť nevedomé akcie druhých tým, že si vedomé akcie urobíte sami. Keď sa váš šéf pokúša prevziať, neopusťte ho pasívne.
Povedz: "Ďakujem, Jim. Práve som sa dostal k tomu, "a potom začať hovoriť. Ak je skutočne v bezvedomí, naučí sa dostatočne rýchlo. Ak je to účelné, dobre sa naučíte dosť rýchlo.
Zatiaľ by ste mali začať hľadať novú prácu. Ten sa môže vyskytnúť, ale nedržte si dych. Približne nesúhlaste so sľubom o niečom lepšom v budúcnosti a vaša situácia bude oveľa hladšia.