Tiež vidia zamestnancov ľudských zdrojov ako podporných manažérov, nie pravidelných zamestnancov. Pripisujú svojim zamestnancom neprimerané ciele a motívy a hovoria, prečo nenávidia ľudské zdroje .
Časť problému spočíva v tom, že HR musí vyvážiť záujmy piatich rôznych zainteresovaných strán, takže zamestnanci môžu cítiť, že ich záujmy sú ignorované. A ľudské zdroje potrebujú lepšie pracovať s vlastným rohom a vzdelávať zamestnancov o tom, čo prispievajú.
HR je dôležité
Dobré oddelenie ľudských zdrojov je rozhodujúce pre zamestnancov orientované a produktívne pracovisko, v ktorom sú zamestnanci energizovaní a angažovaní. Tu sú dôvody, prečo.
- HR monitoruje kultúru. Niektoré organizácie hovoria, že ľudské zdroje majú kultúru, ale rovnako ako vo všetkých ostatných záležitostiach týkajúcich sa zamestnancov, odporúčam, aby sa vlastníctvo rozložilo medzi všetkých zamestnancov.
- HR je vlastníkom celkových procesov riadenia talentu. V spojení s ostatnými manažérmi vedie HR vedenie rozvoja manažmentu , riadenia výkonnosti , plánovania postupov , kariérnych dráh a ďalších aspektov riadenia talentu . HR si to nemôže urobiť sám a spolieha sa na manažérov a výkonných zamestnancov, ktorí pomáhajú naplánovať a realizovať stratégie. HR musí však do organizácie priniesť nové myšlienky a účinné postupy.
- Ľudský personál je zodpovedný za všetok nábor nadriadenej pracovnej sily. Opäť HR nemôže robiť sami, ale musí poskytnúť podporu pre prijímania manažérov, ktorí sú tiež zodpovední za nábor vyššej pracovnej sily . Ľudský personál musí poskytnúť vedenie, odbornú prípravu, pomoc pri plánovaní, systematický proces prijímania zamestnancov, procesy plánovania prijímania zamestnancov , skúsenosti s rozhovormi, monitorovanie výberu a ďalšie.
- HR odporúča trhové mzdy a vypracuje celkový strategický plán kompenzácií. HR poskytuje manažérom usmernenie, pretože určuje rozsah platov v rámci svojich organizácií.
- HR výskumy, odporúča a implementuje programy zamestnaneckých výhod, ktoré priťahujú a udržiavajú vašich najlepších zamestnancov. HR je tiež zodpovedný za kontrolu nákladov a zvažuje rôzne možnosti pred tým, ako odporúča prijatie.
- HR je zodpovedný za odporúčanie a zavádzanie stratégií pre ľudí a organizáciu, ktoré ďalej dosahujú strategické ciele organizácie. Ak vaša organizácia mení smer, vyvíja nové produkty, menia misiu , víziu alebo ciele, HR musí viesť cestu so zamestnancovými programami a procesmi.
- HR zabezpečuje, aby sa uskutočnili aktivity na pracovisku, podujatia, oslavy, obrady, exkurzie a možnosti budovania tímu . Ostatní zamestnanci plánujú a vykonávajú činnosti s pomocou HR alebo bez pomoci, ale vedúci ľudských zdrojov je vo všeobecnosti zodpovedný za monitorovanie rozpočtu a za dohľad nad výborom.
- HR obhajuje zamestnancov, ktorí majú problémy alebo sú v konflikte s manažérmi a manažérmi trénerov a manažérov, ktorí hľadajú efektívnejší prístup k práci s konkrétnymi zamestnancami. Nie všetci si navzájom milujú, ale potrebujú rozvíjať efektívne pracovné vzťahy pre príspevky a produktivitu. HR môže pomôcť poznaním hráčov a prevzatím potrebnej úlohy advokáta, trénera a / alebo sprostredkovateľa.
Význam HR je ľahko prehliadaný v každodennom každodennom živote na pracovisku, ale bez príspevkov v každej z týchto oblastí by bola organizácia menej úspešná.