Musíte veriť, že Vaši zamestnanci sú Vašou najvýznamnejšou hodnotou
Naopak, tí najchytřejší zamestnanci teraz rozvíjajú zručnosti potrebné na to, aby sa stali voľnými agentmi.
Títo motivovaní, talentovaní ľudia sú poslednými, ktorých si môžete dovoliť stratiť.
Organizácie, ktoré spolupracujú so svojimi zamestnancami a uznávajú zamestnancov ako majetok, si ponechajú tých zamestnancov, keď majú možnosť stať sa voľnými agentmi.
Zapnutie hierarchie napájania na hlavu
V minulosti ste sa nepýtali ľudí, čo by chceli robiť. Spýtali ste sa, či môžu robiť to, čo ste potrebovali urobiť. Vaši zamestnanci očakávali, že budú informovaní, čo robiť. Toto usporiadanie uprednostňovalo vlastníctvo alebo vedenie organizácie voči jednotlivcovi.
Tieto dni sú preč. V outsourcovanej ekonomike sú vaše podniky a vaše organizácie teraz prostredím pre vás, ako zamestnávateľov, správca a správca neznamená kontrolu.
Znamená to vytvoriť druh pracoviska, kde vedci pracujú s vami , nie pre vás. Táto ekonomika vyžaduje zamestnancov, ktorí sú schopní, oddaní partneri, ktorí zdieľajú vaše obchodné ciele a majú záujem pomôcť spoločnosti zostať konkurencieschopnou.
Ako zamestnávatelia musíte vyvinúť radikálne nový vzťah s ľuďmi, ktorých pozvete, aby ste sa k vám pripojili vo vašom podniku.
Zamestnanci ako aktíva
Ak sa spojíte s tými, ktorých platíte ako s majetkom, a nie ako s výdavkami , možno by ste sa mohli pýtať na iné otázky týchto ľudí a robiť rôzne kroky voči nim.
Toto je radikálny posun vo vašich myšlienkach o zamestnancoch, ktorý sa odporúča.
Koncept zamestnancov ako majetku si bude vyžadovať, aby ste vytvorili a udržiavali kultúru vzájomnej závislosti, v ktorej sa zamestnanci cítia oceňovaní a vrátia hodnotu rovnako.
Tento typ prostredia má malý alebo žiadny záujem o kontrolu ľudských zdrojov, ale kladie dôraz na systémy, ktoré informujú organizáciu o tom, čo potrebuje talent , a to v najbližšej budúcnosti.
Dostatočná pozornosť sa venuje prilákaniu a výberu správnych ľudí , ich rozvíjanie po tom, čo sú v tíme, a chápanie celého rozsahu ich schopností, aby sa podporila ich prispôsobivosť v čase, keď sa práca, ktorú vykonávajú, môže presunúť a dokončiť menej drahý talent.
Pracovníci v oblasti vedomostí sú pre váš podnik dôležitejší než vaša obchodná stratégia. Sú to vaše hlavné prínosy. Ak vaša môže byť druhom pracoviska, ktoré títo ľudia hľadajú, máte značnú konkurenčnú výhodu.
Vytváranie kultúry vzájomnej závislosti medzi zamestnancami ako majetok
Tu sú niektoré hlavné princípy budovania kultúry vzájomnej závislosti v novej, externe zabezpečenej ekonomike.
- Zistite, aké aktíva zamestnancov máte k dispozícii a plánujte ich optimalizovať a ich talent, zručnosti a skúsenosti.
- Zistite, aké ľudské aktíva budete pravdepodobne potrebovať a ak máte plán na ich akvizíciu.
- Vytvorte pozíciu na vyššej úrovni vo vašej spoločnosti - viceprezident ľudských zdrojov alebo dôstojník ľudských zdrojov - ktorý je zodpovedný za zvyšovanie hodnoty vašich ľudských aktív.
- Trvať na tom, aby vaši lídri zaujali dlhý pohľad a sú zodpovední za rozvoj vášho ľudského majetku .
- Zamerajte sa na budovanie vzťahov . Nepoužívajte túto výzvu samostatne alebo len s členmi manažmentu. Získajte všetkých zamestnancov.
- Zamestnávajte ľudí, ktorí sú vnútorne motivovaní tým, čo sa snažíte dosiahnuť.
- Zamestnávajte ľudí, ktorí v súčasnosti majú zručnosti a kompetencie, ktoré skutočne musíte mať vo svojom zamestnaní, a ktorí sú ochotní ďalej rozvíjať zručnosti podľa potreby v záujme väčšieho dobra.
- Zamestnávajte ľudí, ktorí chápu, že vaše je prostredie spolupráce . Musia byť ochotní pracovať týmto spôsobom a rozvíjať svoje zručnosti spolupráce.
- Urobte všetky svoje systémy odmeňovania nejakú kombináciu návratu k jednotlivcovi za vytvorenú hodnotu a uznanie výkonnosti celej spoločnosti alebo organizácie.
- Vytvárajte a udržiavajte systémy, ktoré umožňujú ľuďom odborne sa rozvíjať a vyžadujú, aby ich využívali.
- Nech je známe, že od prvého dňa je očakávané členstvo v spoločnosti, že každý je zodpovedný za svoj vlastný rozvoj.
- Zamestnávajte ľudí, ktorí chápu, že ich pracovná úloha zahŕňa zodpovednosť a zodpovednosť za všetko , čo od nich organizácia vyžaduje. Uistite sa, že každý zamestnanec jasne rozumie týmto povinnostiam .
Ak dnes prebiehate podnikanie a nedošlo k posunu k prístupu oveľa lepšie spolupracujúceho, aby ste s vami pracovali, potom ste už v ťažkých problémoch.
Začnite sa správať ako ľudia sú najcennejším majetkom vášho podniku, ak z neho závisí žiadny iný dôvod ako budúcnosť vášho podniku v outsourcovanej ekonomike. Najlepší zamestnanci zostávajú iba vtedy, keď sú považované za najdôležitejšie aktíva organizácie.