Nasledovať s zamestnancami po školení je kľúč
V predchádzajúcich článkoch boli poskytnuté konkrétne návrhy na pomoc zamestnancom pri prenose školení na pracovisko. Tieto návrhy sa sústredili na akcie a osvedčené postupy, ktoré by sa mali uskutočniť pred a počas tréningu zamestnancov s cieľom podporiť prechod učenia do práce.
Rovnako dôležité pre výmenu školení sú aktivity, ktoré začínajú a prebiehajú po školení zamestnancov. Musíte vytvoriť prostredie na pracovisku, ktoré podporuje schopnosť zamestnancov aplikovať to, čo sa naučili pri výcviku na svoju prácu. Týchto deväť usmernení pomôže zamestnancom preniesť poznatky získané na školeniach do svojich pracovných miest.
- Spolupracujte s nadriadeným, aby ste sa uistili, že jednotlivec, ktorý absolvoval školenie, má šancu uplatniť si nové zručnosti. Napríklad, ak sa skupina zúčastňuje školenia o tom, ako usporiadať efektívne stretnutie, každý človek musí naplánovať a uskutočniť stretnutie do týždňa od tréningu. Nie je to povzbudzovanie viac stretnutí, ale s častou praxou, jednotlivci potrebujú možnosť uplatniť svoje učenie rýchlo po školení zamestnancov.
- Poskytovateľ výcviku, stážista a školiteľ musia všetci pochopiť, že v každom pokuse o uplatnenie tréningu v práci je zapojená krivka učenia. Osoba, ktorá absolvovala školenia zamestnancov, potrebuje čas na to, aby nové nápady, zručnosti alebo myšlienky klesli alebo sa stali asimilovanými a spojenými s tým, čo už vie a verí.
- Nasledujúce kroky, zdieľanie aplikačného plánu a sledovanie cieľov a plánovania akcií pomôžu udržať integráciu učenia na efektívnom kurze.
- Viazajte ciele rozvoja zamestnancov na organizačný proces riadenia a vývoja . To umožňuje zamestnancovi podieľať sa na stanovení cieľov. Systém pomáha vytvárať zodpovednosť za následné sledovanie a vzdelávanie. Tento bod nemôže dostatočne zdôrazniť túto väzbu. Školenie zamestnancov, ktoré sa poskytuje ako súčasť väčšieho obrazu, čo je dôležité pre rozvoj a pokrok zamestnanca, je najužitočnejším školením v práci.
- Školenec by mal spolupracovať so svojím nadriadeným na plánovaní ďalšieho potrebného školenia alebo koučingu na základe skúseností s aplikáciou učenia na pracovisku. Spätná a kontrolná 360-stupňová spätná väzba , formálne alebo neformálne, môže pomôcť jednotlivcovi posúdiť pokrok a potrebnú pomoc.
- Testovanie nie je obľúbené slovo na pracovisku, ale testovanie aplikácie školení po tréningových stretnutiach v stanovených intervaloch môže pomôcť pri prenose. V jednej klientskej spoločnosti si zamestnanci vyvíjajú testovací proces, ktorý osvedčí zamestnancov za vyškolené v konkrétnom pracovnom procese. Pravidelné prehodnocovanie sa plánuje spolu so striedaním pracovných miest tak , aby sa zabezpečilo, že všetci ľudia vykonávajú každý pracovný proces pravidelne.
- V rámci väčšiny tréningov zamestnancov dostávajú účastníci príručky na školenia, zdroje odbornej prípravy a pomocné pracovné pomôcky a bibliografiu ďalších zdrojov informácií. Osoba, ktorá absolvovala školenie, musí využívať všetky tieto materiály na posilnenie svojho učenia. Uľahčite prístup, ak je to možné.
Trend v organizáciách a školenia, ktorý je vzrušujúci, spočíva v tom, že ľudia, ktorí navštevujú školenia zamestnancov, prijímajú okrem vzdelávacích materiálov aj knihy. Celé pracovné jednotky kupujú tú istú knihu a čítajú ju spoločne a organizujú diskusné stretnutia, často nazývané kluby zamestnancov .
V zdravotníckom stredisku boli počas pracovného času sledované pásky z národnej konferencie všetkými členmi organizácie. Staromódny stroj na popcorn so všetkými sprievodnými vôňami a zvukmi poskytol pozitívny stimul pre ľudí, aby sa cítili dobre zúčastniť školení zamestnancov.
- Jednou z najefektívnejších metód na posilnenie učenia je stanoviť "normu" na pracovisku, podľa ktorej sa očakáva, že každá osoba, ktorá sa zúčastňuje školení zamestnancov alebo konferencie, bude vyškoliť ostatných , zdieľať s nimi školiace materiály a vzdelávacie skúsenosti po návrate. To je jeden spôsob, ako zabezpečiť, aby jednotlivci, ktorí navštevujú školenia zamestnancov, strávili veľa času pochopením a aplikáciou materiálu. Jedným z najlepších opatrení učenia je schopnosť učiť sa druhým.
- Zabezpečte pracovníkom pomocné pracovné pomôcky alebo následné hodiny a krátke čítania s cieľom posilniť a podporiť tréningové koncepty so zamestnancami v práci. Tréningový personál ich môže poskytnúť ako súčasť vzdelávacích materiálov a môže sa uľahčiť, kým nadriadený nepohodlne trénuje svojich zamestnancov. Cieľom je povzbudiť vedúcich pracovníkov a spolupracovníkov, aby sa vzájomne vzdelávali.
- Po školení zamestnancov môžu ľudia, ktorí sa zúčastnili, vytvoriť neformálnu sieť na podporu a povzbudenie. Pridelenie tréningového partnera na zasadnutí je tiež užitočné. Preskúmanie očakávaní siete a trénerového partnera na zasadnutí je tiež cenné.
Výcvikový moderátor môže uľahčiť tento proces sledovania školení zamestnancov. V týchto dňoch elektronickej komunikácie môžu ľudia zdieľať fórum, e-mailový zoznam alebo týždenný on-line rozhovor, ako aj stretnutie osobne. - Zaplaťte ľudí za využitie vedomostí a zručností získaných v tréningovej triede.
Implementujte viac týchto myšlienok, aby ste nadviazali na školenia zamestnancov, aby ste zabezpečili pravdepodobnosť, že praktikanti prenesú školenie na pracovisku. Stonanie, ktoré robíte v priebehu času a úsilia a starostlivosti, je hlasné a jasné. Ale premýšľajte o tom na chvíľu.
Nie je to tým, v ktorom sa nachádzate? Podnikanie pri budovaní produktívnych, vzrušujúcich pracovísk, v ktorých ľudia naďalej rastú a rozvíjajú služby pre seba aj pre svoje organizácie. Znie to ako investícia do výnosu.