Ako urobiť strategické plánovanie ľudských zdrojov

by Susan M. Heathfield

Základné informácie o tom, ako naplánovať funkciu oddelenia ľudských zdrojov

Potrebujete základné informácie o strategickom plánovaní a riadení ľudských zdrojov ako o funkcii alebo oddelení v rámci organizácie? Aké sú vhodné ciele, organizácia a iniciatívy pre oddelenie ľudských zdrojov?

Či je vaša funkcia ľudských zdrojov oddelením jedného alebo viacerých, je nevyhnutné základné strategické plánovanie ľudských zdrojov, ktoré zahŕňa posúdenie interných organizačných potrieb a externé referenčné porovnávanie. Takto je potrebné pristupovať k základnému strategickému plánovaniu ľudských zdrojov.

01 Rozvíjať podnikateľský plán oddelenia ľudských zdrojov

Pri komunikácii s vašou organizáciou je dôležité, aby ste mohli zdieľať strategické ciele oddelenia ľudských zdrojov. V opačnom prípade, ako vedúci vašich organizácií pochopia, akú hodnotu pridá vaše oddelenie?

Oni sa rozhodne pýtajú a potrebujú vidieť hodnotu, ktorú prinášate celkovej organizácii. Vypracovanie obchodného plánu oddelenia s príspevkom od vašej organizácie vám umožňuje pochopiť a oznámiť príspevky k funkciám ľudských zdrojov.

Umožňuje vám formovať očakávania, ktoré vaša organizácia drží pre to, čo budete prispievať a kedy. Táto transparentnosť pridáva hodnotu k cieľom a úlohe personálneho oddelenia . Zistite, ako vytvoriť podnikateľský plán v oblasti ľudských zdrojov.

02 Čo je oddelenie ľudských zdrojov?

Oddelenia sú organizácie subjektov, ktoré organizujú ľudí, vytvárajú vzťahy a pracujú. Oddelenia sú organizované spôsobom, ktorý najlepšie podporuje:

poskytovanie služieb oddelenia,
dosiahnutie cieľov oddelenia,
splnenie úlohy alebo poslania jednotky v rámci organizácie a
dosiahnutie cieľov organizácie.

Oddelenia sú zvyčajne organizované funkciami, ako sú ľudské zdroje, marketing, správa a predaj. Oddelenie však môže byť organizované akýmkoľvek spôsobom, ktorý má pre zákazníka zmysel.

Oddelenie má zvyčajne vedúceho vedúceho alebo vedúceho s pracovným titulom vedúceho, riaditeľa alebo viceprezidenta .

03 Nové úlohy oddelenia strategických ľudských zdrojov

Ľudské zdroje sú ľudia, ktorí zamestnávajú a prevádzkujú organizáciu. Získajte informácie o ľuďoch, ktorí pracujú v oblasti ľudských zdrojov. Konkrétne sa oboznámte s popisom práce riaditeľa alebo riaditeľa ľudských zdrojov, generálneho riaditeľa ľudských zdrojov a pomocného personálu .

04 Oddelenie ľudských zdrojov ako faktor ziskovosti

Čo by ste robili, keby ste mali zamestnanca v oblasti ľudských zdrojov, ktorý by mohol zlepšiť zisk spoločnosti, pozitívne ovplyvniť náklady na predaný tovar, znížiť nesplatený predaj dňa a zvýšiť pomer cena / výnos pri likvidácii režijných nákladov na podnikanie - a stále poskytovať bezchybné tradičné služby v oblasti ľudských zdrojov?

Vedeli by ste, že máte zamestnanca, ktorý vykonal efektívne plánovanie ľudských zdrojov. Tu je návod, ako vytvoriť takýto personálny oddelenie.

05 Znovuzískanie HR z učebne do zasadacej miestnosti

Ken Hammonds "Fast Company článok," Prečo sme nenávide HR ", poslal shockwaves prostredníctvom HR komunity. Spomedzi kritických recenzií súčasného stavu ľudských zdrojov Hammonds citoval vysokoškolského profesora, ktorý uviedol: "Najlepšie a najjasnejšie nechodia do ľudských zdrojov."

Docela kruté slová, najmä ak sa ľudia pracujúci v oblasti ľudských zdrojov snažia znovu objaviť HR. Všetci sme počuli, že HR sa musí stať strategickejším, aby získal miesto na "príslovekom" stole, a že musíme byť viac zamerané na podnikanie. Tu sú myšlienky na to, ako riadiť strategické plánovanie ľudských zdrojov.

06 HR ako produkt: Buďte značkou voľby

Role HR sa mení - pre lepšie. Autorské práva Aiden-Franklin / iStockphoto

Je načase, aby odborníci v oblasti ľudských zdrojov prehodnotili svoju úlohu a úlohu personálneho oddelenia, a to nielen na účely prispievania k organizácii, ale aj na vlastné prežitie.

HR naďalej vyvažuje požiadavky rôznych úloh: obchodný partner, interný konzultant, operačný a administratívny expert a obhajca zamestnancov a zamestnávateľov.

To môže znieť ako obvyklé, role, ktoré pravdepodobne nevyvolávajú šialenstvo ľudí z ľudských zdrojov, ktoré sa budú vyvíjať do budúcnosti. V skutočnosti sú však nové. Aj keď otázky môžu byť rovnaké, odpovede na to určite nie.

07 Nová úloha pre ľudské zdroje: Podpora značky vašej spoločnosti

Značka je sľubom zákazníkom, že zákazník získa určitý stupeň hodnoty, kvality a služby. Premýšľajte o značke ako o dohode medzi podnikom a jeho zákazníkmi. Sľub sa zvyčajne komunikuje prostredníctvom reklamy.

A tu je príležitosť pre ľudské zdroje dostať sa cez plot a do hry tým, že pomáhajú zabezpečiť, aby všetky veľké a malé akcie, ktoré ľudia berú každý deň v celej organizácii, boli v súlade so stratégiou spoločnosti.

08 Ukážkové popisy pracovných miest pre riadenie ľudských zdrojov

Ukážkové popisy pracovných miest pre riadenie ľudských zdrojov vám poskytnú základnú šablónu pre tvorbu popisov práce vo vašej organizácii. Ukážkové popisy pracovných miest vám tiež poskytujú predstavu o tom, čo očakávajú ďalšie organizácie od zamestnancov, ktorí vykonávajú túto prácu.

Pozrite si tieto vzorové popisy pracovných miest pre riadenie ľudských zdrojov, ktoré podporia rozvoj a implementáciu strategického plánovania ľudských zdrojov.