Použite Podnikateľský plán oddelenia ľudských zdrojov na graf vášho kurzu
Často kladenou otázkou na tejto webovej stránke je ťažké odpovedať všeobecne, pretože potreby každej spoločnosti na príspevok oddelenia ľudských zdrojov sa môžu veľmi líšiť.
Môžete však použiť tieto kroky ako sprievodca pri vytváraní vlastného podnikateľského plánu v oblasti ľudských zdrojov.
Váš podnikateľský plán oddelenia ľudských zdrojov závisí od analýzy potrieb vášho pracoviska. Váš podnikateľský plán oddelenia ľudských zdrojov tiež závisí od toho, ako sa učiť a porovnávať štandardy priemyslu mimo vašej organizácie.
Ale základná otázka, ktorú musíte odpovedať, aby ste odpovedali na otázku vášho šéfa, je: "Čo potrebuje vaše pracovisko z HR funkcie?" Tu je návod, ako nájsť odpoveď.
Kroky na vytvorenie podnikateľského plánu odboru ľudských zdrojov
1. Začnite svoj obchodný plán oddelenia ľudských zdrojov tým, že presne objasníte, čo váš šéf potrebuje a chce od vás a v akej podrobnosti. Nechcete stráviť hodiny a hodiny rozvíjaním informácií alebo podrobným plánom, ktorý šéf nepotrebuje alebo nechce.
To znamená, že pre váš vlastný jasný účel a smer, váš vlastný strategický plán pre vaše oddelenie, tento prístup prinesie veľkú hodnotu.
2. Prečítajte si podrobné popisy pracovných pozícií, ktoré boli vyvinuté pre riaditeľa ľudských zdrojov / viceprezidenta , generálneho riaditeľa ľudských zdrojov a personálneho asistenta . Existujú funkcie uvedené v týchto popisoch práce, ktoré nevykonávate, ktoré by ste mohli vykonávať, ktoré by pridali hodnotu vašej organizácii?
Začnite zoznam funkcií. Môžete tiež použiť komerčne vyvinutú knihu / program audítora oddelenia ľudských zdrojov alebo príležitostný bezplatný zoznam plánov auditu oddelenia ľudských zdrojov.
3. Pozrite sa na tento zoznam a pridajte do zoznamu funkcie, ktoré oddelenie ľudských zdrojov už vykonáva a funkcie, o ktorých viete, že ich chcete pridať alebo odčítať. Minulé detaily sa nevyžadujú, kým nebudete pripravení zostaviť svoj obchodný plán oddelenia ľudských zdrojov po dokončení týchto krokov.
4. Zoznámte sa so svojimi vedúcimi pracovníkmi, aby ste získali hodnotenie ich súčasnej spokojnosti s vašimi službami, ďalších služieb, ktoré by ste chceli pridať, a ich predstavy o tom, ako HR najlepšie podporí poslanie , víziu a ciele vašej organizácie.
Poskytnite svoje otázky svojim kľúčovým kolegom pred vašou schôdzou. Informujte ich, že ste otázky rozdelili vopred, aby si mohli vyžiadať spätnú väzbu od svojich zamestnancov. Ak ste skutočne zhromaždili vyššie uvedené interné a externé informácie, možno budete môcť prezentovať výber vo formáte hodnotenia a hodnotenia.
To je kľúčový krok v rámci vašej organizácie, aby ste mohli posúdiť, čo riadenie riadenia a zamestnanci chcú od funkcie HR. Samozrejme, existujú administratívne a poradenské funkcie, ktoré by nikdy nemali za to, že vás požiadajú o poskytnutie, ktoré budete naďalej poskytovať ako súčasť profesionálnej HR funkcie.
Cieľom žiadosti je nájsť ponuky, ktoré si zákazníci myslí, že najviac potrebujú.
5. Rozvíjate veľa interných informácií o potrebách ľudských zdrojov vašej spoločnosti. Môžete sa tiež pozrieť na najnovšie časopisy od profesionálnych združení, ako je Spoločnosť pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM).
Porozprávajte sa s kolegami v akýchkoľvek miestnych združeniach, ktorých sa zúčastňujete. Pozrite sa na dostupnú literatúru, ako napríklad HR Magazine . Články z tejto sekcie TheBalance.com sú obzvlášť užitočné pri plánovaní priorít a rozsahu podnikateľského plánu oddelenia ľudských zdrojov.
6. Akonáhle ste zhromaždili všetky tieto informácie, alebo dokonca dosť - vaše priority riadiacich pracovníkov vám môžu poskytnúť veľmi jasný smer, napríklad - môžete urobiť plán. Môžete vidieť, čo chýba vo vašom oddelení ľudských zdrojov, čo by ste mohli rozšíriť, čo je potrebné strategicky zamerať na budovanie príspevku vášho oddelenia a čo môžete v súčasnosti ponúknuť, čo nie je potrebné.
7. Z týchto identifikovaných misií dávajte prioritu a pripravte si plán, založený na zdrojoch a vašom preferovanom spôsobe prezentácie alebo dokončenia, o tom, čo môžete dosiahnuť v tomto a nasledujúcom roku. Niektoré riešenia môžu byť potrebami založenými na systéme HRIS ; iné môžu súvisieť s ponukou pracovných miest v oblasti ľudských zdrojov; iné môžu vyžadovať strategickú zmenu smeru alebo pridanie hlavnej funkcie. Nebudete vedieť, kým sa neštudnete a nepýtajte sa.
Teraz môžete na šéfovu otázku odpovedať: Aký je váš podnikateľský plán pre vaše oddelenie ľudských zdrojov?