Ako rozpoznať zamestnanca, ktorý ide hore a za ním
Zatiaľ čo na začiatku odmeňovanie, zamestnanec má krátku pamäť za doláre, ktoré získal. V dôsledku toho je sprievodný list s poďakovaním, ktorý vymenúva dôvody uznania, ešte dôležitejší na posilnenie pocitu uznania zamestnanca.
Zamestnanci budú pokračovať nad rámec uznávania listov už roky. Často ich zobrazujú na stenách svojho skrine, nad pracovnou stanicou alebo na stole. Dokonca aj zamestnanci, ktorí neuprednostňujú verejné zobrazovanie, si budú ponechať súbor listov o uznávaní, ktoré dostávajú počas svojej kariéry.
S vyššie uvedenými a nad rámec hotovostných odmien, v ktorých sú zamestnanci odmeňovaní za to, že prispievajú nad rámec svojich bežných popisov práce, chcete vytvoriť všeobecné pokyny pre svojich manažérov. To vám zabezpečí konzistentný prístup, keď chcete rozpoznať a poďakovať zamestnancovi.
Pokyny pre poďakovanie zamestnancom, ktorí idú hore a za sebou
Tieto usmernenia musia obsahovať:
- Kto má nárok na získanie vyšších a vyšších ocenení? (Mnoho firiem vylučuje starších manažérov, ktorí sú kompenzovaní inak ako bežní zamestnanci).
- Aké výkony spĺňajú podmienky pre peňažné vykazovanie v čo najrozvinutejších podmienkach?
- Aké rôzne úrovne alebo čiastky odmien sú k dispozícii pre aké aktivity?
- Kto môže poskytnúť nad rámec ocenenia? (Ostatní manažéri? Len priamy šéf? Pravidelní zamestnanci?)
- Kedy bude zamestnancovi poskytnutá nadhodnotená hotovosť?
- Ako budú odmeny poskytnuté kvalifikovaným zamestnancom?
Chceli by ste sa uistiť, že manažéri odmeňujú ekvivalentné výkony a príspevky v rámci oddelenia riadenia vašej organizácie.
Zamestnanci hovoria a budú si všimnutí, keď očakávania a ciele, výška peňazí alebo uznaná výkonnosť sú odlišné.
Vyžadovať zapojenie vašich zamestnancov v oblasti ľudských zdrojov do každej ceny, aby ste sa uistili, že odmeňovanie je spravodlivé medzi jednotlivými oddeleniami a spoločnosťou.
Zvážte, či manažéri sú zodpovední za doručenie vyššie uvedených a neskôr skontrolujte s poďakovaním poznámku požiadavku vášho nad rámec procesu. Zostavte rozpočet aj pre váš program, aby ste mohli merať váš úspech pri uznávaní zamestnancov . Jedna spoločnosť odovzdáva percentuálny podiel svojich ziskov v cenách, ktoré sa pohybujú od 500 - 3 000,00 dolárov za zamestnanca.
Tu sú dva príklady typu písmen ďakujem, ktoré sa odporúčajú sprevádzať kontrolu nad a nad rámec kontroly pre zamestnanca.
Ďakujem vám
dátum
Vážený Brandon,
Manažérsky tím rozhodol, že za svoje príspevky by ste mali dostať priložené ocenenie vo výške 3 000,00 dolárov, ktoré pomôže našej spoločnosti presunúť sa do mobilného marketingu našich produktov. Aj keď je to vaša skutočná práca, išli ste dobre nad rámec našich očakávaní.
Tu je dôvod, prečo získate toto uznanie. Vyhodnotili ste poznatky marketingového oddelenia o marketingu na tabletoch a mobilných zariadeniach a zistili ste, že to chcú.
Takže ste vytvorili desaťtýždňovú triedu, ktorú ste vyučovali dvakrát týždenne a pozvali svojich kolegov a všetkých ostatných zainteresovaných zamestnancov, aby sa zúčastnili.
Účasť na triedach bola vynikajúca v celej spoločnosti a spätná väzba na obsah, ktorý ste uviedli, bola pozitívna. Ľudia cítili, že sa naučili veľa základných informácií, ktoré im pomôžu pri mobilnom marketingu našich produktov.
Nie ste spokojný s tým, aby ste tam prestali, prezentovali ste na našom každoročnom dni vývoja zamestnancov. Boli ste čiastočne zodpovední za založenie lokálneho mobilného profesionálneho združenia, ktoré dúfame, že priláka nových zamestnancov, ktorí majú záujem o mobilný telefón, do nášho regiónu a našej spoločnosti.
Vaše vedenie v mobilnom tíme nám pomáha presúvať spoločnosť v tejto najdôležitejšej oblasti. Zamestnanci našich ľudských zdrojov vás tiež uznávajú za vaše úsilie, ktoré im pomôže pri identifikácii vhodných zručností, ktoré potrebujeme zamestnať, aby sme pokročili v našom úspechu v mobilnom svete.
Pomohli ste pri nábore a rozhovore s potenciálnymi zamestnancami .
Z týchto dôvodov sme sa rozhodli uznať vás s nadhodnotením. Zaslúži si to za všetky vaše príspevky.
S pozdravom,
LaToya
Pre vedúceho tímu seniorov
Druhý vzorový zamestnanec vám ďakuje list
dátum
Ahoj Jeanne,
Váš manažérsky tím udeľuje vaše nadčasové úsilie s jednorazovým bonusom 1000 €. Chceme uznať svoje úsilie ako vodcu tímu pre vývoj produktov. V tejto vedúcej úlohe ste dôsledne prekročili naše očakávania.
Vaša práca vyžaduje, aby ste určili a monitorovali prácu členov tímu a dohliadali na funkcie, ktoré vytvárajú v produkte. Okrem našich očakávaní od vašej úlohy ste určili, že členom vášho tímu chýbali rozhodujúce informácie o zákazníkoch, keďže určovali vlastnosti produktu.
Priblížili ste výskumných špecialistov, ktorí pracujú v oblasti marketingu, aby požiadali, aby vytvorili výskumné úsilie. Chceli by ste určiť presné funkcie a možnosti, ktoré naši zákazníci najviac chcú a potrebujú. Boli radi, že s vami pracujú na obľúbenom úkone.
Na rozdiel od predchádzajúcich výskumných úloh týkajúcich sa vášho produktu a niektorých výskumných aktivít v spoločnosti v minulosti používate údaje, ktoré zhromaždili ako informácie, aby ste informovali svoj tím. To zvyšuje pravdepodobnosť, že sa produkt predá dobre.
Okrem predaja a ziskovosti ste poskytli výskumnému tímu vyhlásenie, že ich úsilie je žiaduce a potrebné. Sú nadšení, že vás používajú ako informácie. Sú pripravení ísť nado mnou pre vás v budúcnosti. To je isté. Je to pre nich tak odrádzajúce, keď vidia, že ich úsilie zostáva nevyužité.
Z týchto dôvodov sme vám udelili ocenenie uvedené vyššie a neskôr, aby sme vám poďakovali. Vaša práca je taká cenená a dúfame, že vaše úsilie naďalej prevyšuje očakávania.
Ďakujem ešte raz.
Robert za výkonný tím