10 tipov, že je čas prestať pracovať s ľuďmi
Pri zamestnávaní v oblasti ľudských zdrojov musia dosiahnuť ďalšiu rovnováhu medzi transakčnými a administratívnymi funkciami, forwardovým myslením, angažovanosťou zamestnancov a postupmi na podporu podnikania.
Niekedy sa vyvažovanie stáva ťažké.
Rovnako vedie aj to, že väčšina zamestnancov nedostáva konštantný vyrovnávací akt. Rovnako ako v akejkoľvek inej oblasti nie všetci zamestnanci v oblasti ľudských zdrojov sú skvelí.
Čitatelia majú príbehy, ktoré zdieľajú o tom, prečo nenávidia ľudské zdroje , a ešte viac príbehov, keď im poskytneme ďalšie príležitosti hovoriť o tom, prečo nenávidia ľudské zdroje . Žiaden z týchto príbehov nie je pre ľudí pracujúcich v oblasti ľudských zdrojov lahodný.
Úprimne povedané, mnohé pripomienky odzrkadľujú, čo sa domnievam, že je potrebné zmeniť, aby sa HR stalo dôležitým, silným, efektívnym, dôkladným a zasluhujúcim dopadom na podnikanie. Chcete si toto miesto na exekutívnom stole ? Tu sú problémy, ktoré vás môžu zabrániť v tom, aby ste si toto miesto - ako ste zažili.
Pokiaľ si zachováte vášeň pre oblasť ľudských zdrojov a ľudí a váš zmysel pre humor, môžete prehliadnuť veľa zhoršenia. Ale negatívne aspekty vás môžu znižovať. To je desať z nedostatkov, ktoré zažívate v profesii ľudských zdrojov.
Žiadna z nich nie je sama osebe zárukou kariéry.
Ale kumulatívne bremeno môže vyčerpať vaše vzrušenie a odhodlanie. Využite túto príležitosť na zastavenie, posúdenie toho, čo robíte, opravu, zmenu alebo odchod z HR.
Tu sú moje predchádzajúce myšlienky o desiatich hlavných dôvodoch, prečo ste ukončili svoju prácu . To sú desať najdôležitejších dôvodov, prečo by ste mohli ukončiť vašu kariéru.
Viete, že je čas ísť, keď vaše negatívne skúsenosti v zamestnanosti v oblasti ľudských zdrojov prevažujú nad pozitívami v zamestnanosti v oblasti ľudských zdrojov.
Kedy opustiť zamestnanie v oblasti ľudských zdrojov
- Ztratili ste vášeň a zistíte, že vaša misia pre prácu v oblasti ľudských zdrojov a vašich cieľov už pre vás nie je zmysluplná.
- Zistíte, že väčšina vášho času je zaťažená administratívnymi a transakčnými úlohami, nie vôbec to, na čo ste sa prihlásili, aby ste strávili svoj čas v oblasti ľudských zdrojov, a nedokázali ste nájsť spôsob, ako zmeniť situáciu.
- Vaše odvetvie zažilo hospodárske nepokoje a odložili ste zamestnancov, znížili svoje podnikanie, riešili strach, nedôveru, strach a smútok zostávajúcich spolupracovníkov a vy ste práve vyhoreli vo svojej osobnej úlohe.
- Vládna intervencia vo vzťahu medzi zamestnávateľom a zamestnancom viedla k ďalekosiahlym zákonom o zamestnanosti, ktoré vás unavujú, učiť sa každodenne s rôznymi zamestnancami a počas celej doby dokumentovať súlad vašej spoločnosti.
- Už si o zamestnancoch nepovažujete cenné zdroje. Namiesto toho sú to fňukania, sťažovatelia a vy ste jednoducho unavení z riešenia sťažností zamestnancov a zamestnancov.
- Vnímaš malú alebo žiadnu príležitosť na pokrok alebo kariérny rast . Cítite sa zamknuté do rovnakej úlohy ľudských zdrojov na rôznych úrovniach, pokiaľ nie ste vo veľmi veľkej spoločnosti, kde sú kariérny postup a bočné pohyby častejšie. A chcete vyskúšať niečo iné a rozvíjať svoje zručnosti.
- Viete, že celý on-line svet náboru a sociálnych sietí je rozhodujúci pre náborové procesy vašej spoločnosti. Ale dni utajovaných reklám boli oveľa jednoduchšie a vyžadovali menej času. Znepokojený vyhliadkou na to, aby ste sa dozvedeli o všetkých zdrojoch online a najmä o účasti na sociálnych médiách , ste práve čo najskôr urobili niečo iné ako zamestnanie v oblasti ľudských zdrojov.
- Ste unavení z výučby manažérov nad rámec vhodných krokov na disciplinárne konanie zamestnancov . Čakajú príliš dlho a začnú vás príliš neskoro po tom, čo urobili chyby.
- Potom sa môžete vyčistiť, aby ste týmto manažérom pomohli vhodne trénovať a dokumentovať problémy s výkonnosťou, ktoré môžu viesť k disciplinárnemu konaniu vrátane ukončenia zamestnania . Trénovali ste ich a trénovali ich a stále sa klamajú, prečo to trvá tak dlho, kým nevystúpite. Potom počas schôdzky o ukončení zamestnania ste osobou na fronte, ktorá hovorí.
- Ste neustále prijímať rovnaké úlohy, pretože manažér je v najlepšom prípade neúčinný, alebo v najhoršom prípade zlý šéf . Zamestnanci nedostávajú dostatočnú odbornú prípravu a tréning. Sú mikromanažovaní alebo neustále v strachu, že strácajú svoju prácu. Zdá sa, že nejaké množstvo školení alebo tréningov z vašej strany nezmení a z akéhokoľvek dôvodu a zvyčajne z viacerých dôvodov nie sú vaši vedúci pracovníci ochotní tento problém riešiť.
Zamestnanci odchádzajú; stratíte investíciu, ktorú ste urobili pri nábore, školení a na palube, ale manažéri žijú navždy. Zamestnanci opúšťajú manažérov, nie prácu. - Neustále bojujete za to, aby ste boli relevantní a strategickí, avšak každodenné povinnosti neustále vyčerpávajú čas. Vaša organizácia vám odmeňuje viac za každodenné uchovávanie záznamov než za vaše strategické myslenie, vašu víziu príspevku ľudských zdrojov do konca, a vašu účasť na výkonnom plánovaní, ktoré riadi spoločnosť. Bitky s finančnými prostriedkami v porovnaní s nákladmi oproti zadržaniu, odmenou, uznaním a posilnením počtu zamestnancov sú časté a bolestivé.