Ale iné zmeny zvyšujú pocity nepríjemnosti a nepohodlia, ktoré sú vlastné každej zmene. Krásy o spolupracovníkoch už nie sú v práci.
Spôsoby práce sa menia, aby sa vykompenzovali chýbajúci zamestnanci. Kultúra vašej organizácie bude trpieť aj prepúšťaním.
Žiadny zamestnanec úplne neuvoľní; čakajú na ďalšie kolo úsporných prepúšťaní - a obávajú sa, že ich ďalšie kolo bude zahŕňať. V čase zmeny a neistoty môžete predvídať predvídateľné problémy, problémy a príležitosti. Uprostred každej zmeny si zamestnanci nemusia uvedomiť, že zažívajú silný stres.
Ako Zamestnanci skúsenosti Zmeniť po prepúšťaní
Počas každej zmeny členovia organizácie majú:
- Rôzne spôsoby zmeny: Niektorí ľudia majú problémy prijať a prispôsobiť sa zmenám. ostatné budú vychutnávať zmeny a budú ich považovať za skvelé príležitosti. Niektorí ľudia iniciujú zmenu. iní uprednostňujú status quo. Väčšinu zamestnancov nájdete niekde uprostred týchto dvoch pólov.
- Rôzne skúsenosti a prax v oblasti riadenia zmien : Čo je zničujúce pre jedného zamestnanca, môže vzrušovať inú alebo len mierne dráždiť tretiu osobu. Teoreticky sa ľudia lepšie starajú o zmenu so skúsenosťami a praxou.
V tejto ére neustálej zmeny si myslím, že je to pravda. Ľudia rozvíjajú imunitu s častými skúsenosťami so zmenou. Napriek tomu neohlásajte potenciálnu reakciu na skúsenosť zmien, pre rôznych jednotlivcov v situácii prepúšťania.
- Rôzne spôsoby reagovania na zmenu: Niektorí zamestnanci musia hovoriť. Iní trpia ticho. Niektorí nájdu úľavu v sťažovaní. Niektorí hovoria a rozprávajú sa, ale naozaj podporujú zmenu. Iní nájdu spôsob, ako sabotovať zmeny a podkopať úsilie organizácie o posun vpred.
- Počas a následné prepúšťanie majú vaši súčasní zamestnanci rozdielne kontakty s vašimi bývalými zamestnancami, čo môže ovplyvniť ich reakciu: Tento prvok prepúšťania sa ďalej skúma, ako sa vyrovnať, keď spolupracovníci strácajú svoju prácu so zmenou po prepustení.
- Rôzne zmeny v iných oblastiach života: Hoci masívna zmena prináša skúsenosť, je človek, ktorý zažíva obrovské množstvo zmien v iných aspektoch svojho života, je napadnutý. On alebo ona má k dispozícii menej času, energie a záväzku na riešenie prebiehajúcich pracovných zmien.
- Rôzne vplyvy zo súčasných zmien a stresových situácií: Osoba, ktorá nájde svoju prácu úplne zmenená, bude mať väčší úzkosť ako osoba, ktorá je požiadaná, aby každý týždeň písala zvláštny článok.
- Rôzne sumy a druhy podpory od ich manželky, významných iných detí, priateľov, nadriadených a spolupracovníkov: Každý z nás má podporný systém; keď dôjde k zmene, testujeme účinnosť tohto systému. Každá upozornenie, ktoré ľudia dostanú z redukcie, by malo obsahovať informácie o tom, ako vytvoriť podporný systém v práci a doma.
Všetky tieto a ďalšie otázky majú vplyv na schopnosť každého zamestnanca riadiť zmeny na pracovisku a naďalej fungovať produktívne v práci. Je dôležité uvedomiť si, že zamestnanci nemusia byť schopní vykonávať presne tak, ako to bolo v minulosti počas a po prepúšťaní.
Ako ľudia zažili zmenu
Ľudia zažívajú osobnú námahu počas takých zmien, ako je zmenšenie ich počtu. Táto strach môže zahŕňať chorobu, obranu, nízku energiu, nedostatok motivácie , ťažkosti s koncentráciou, nehody a medziľudské konflikty . Často sa jednotlivci vinia za to, že sú slabí alebo pre svoju neschopnosť zvládnuť to.
Niekedy organizácie označujú ľudí ako rezistory, keď ľudia v skutočnosti prechádzajú fázami zmeny rôznymi sadzbami. Ako organizácia zavádza zmenu, má tiež hlboký vplyv.
"Ľudia nevadí zmenu; myslí sa, že sa zmenia ", je vyhlásenie, ktoré organizácie potrebujú vziať na srdce. Počas prepúšťania dochádza k zmene skúseností zamestnancov. Vlastníctvo zmien je preto ťažšie vytvoriť.
Ľudia tvoria hlboké pripútanosti svojich spolupracovníkov, ich pracovných skupín, ich firiem, organizačným štruktúram a systémom, osobným zodpovednostiam a spôsobu, ako sa im podariť. (Ak sa vám to nedá veriť, pokúste sa zmeniť pracovnú dobu jednotlivca dokonca o pätnásť minút alebo vytvorte oblečený kód pre pracovné prostredie, ktoré povzbudzuje neformálne oblečenie.)
Keď dôjde k narušeniu čokoľvek, čo je dôležité alebo blízko zamestnancov, či už osobnou voľbou, alebo väčším organizačným procesom, nad ktorým nemajú žiadnu kontrolu, nastane prechodné obdobie. V priebehu tohto prechodu môžu ľudia očakávať, že zažijú obdobie, počas ktorého sa začnú pohybovať a integrujú nové.
Ako odborník v oblasti ľudských zdrojov, manažér, vedúci, vedúci, zmenový agent alebo sponzor musíte tieto problémy pochopiť v súvislosti so zmenami a odolnosťou voči zmenám . Musíte podporovať ľudí vo vašej organizácii prostredníctvom skúseností so zmenšovaním. Musíte pochopiť normálny postup zmeny; počas prepúšťania a redukcie nemôžete očakávať okamžitý návrat k celkovej produktivite. Dajte svojim zamestnancom prestávku.