Najlepšie postupy pri prepúšťaní sú dôležité pre zamestnancov, ktorých prepúšťate, a pre zamestnancov, ktorí prežijú prepúšťanie. Zamestnanecké prepúšťanie vám umožňuje znížiť náklady pri zachovaní vášho vzťahu s vašimi najdôležitejšími zamestnancami. Plánujte najskôr budúcnosť vašej organizácie, keď začnete prepúšťanie zamestnancov.
Ide o osvedčené postupy zamestnávateľov voči zamestnancom, ktorých musia prepustiť. Zistite, ako pomôcť zamestnancom, ktorí prežijú prepúšťanie, udržiavať pozitívnu morálku a motiváciu. Prijať osvedčené postupy.
Máte záujem o informácie o prepúšťaní zamestnancov? Pozrite sa: Máte rozloženie Blues?
01 Ako sa k recesii-dôkaz svojej práce a kariéry
V ekonomickom chaose, ktorý prevažuje vo svete, mnoho zamestnancov stratí svoju prácu. Bohužiaľ, môžete byť jedným z nich. V závislosti od vášho odvetvia, silu vašej spoločnosti, váš pokračujúci predaj (alebo jej nedostatok), vašu úlohu v zamestnaní a rozhodnutia vládnych činiteľov, hrozba prepúšťania môže byť bezprostredná. Nezakrývajte hlavu do piesku a dúfajte, že všetky potenciálne hrozby vašej práce zmiznú. Nebudú. Váš predaj a ziskovosť nie sú v súlade s vašimi projekciami a cieľmi. Vyskúšali ste zníženie nákladov v celom podniku a zjednodušili pracovné procesy. Oddelenia sa zúčastnili na neustále zlepšovaní diskusií a plánov. Ale vaše výdavky sa naďalej zvyšujú. Vaše náklady sú mimo aktuálnych potrieb vášho podnikania. Aké sú vaše alternatívy? Často nie sú žiadne dobré odpovede. Zníženie objemu alebo vykonanie prepúšťania je toxické riešenie. Používaná šetrne as plánovaním znižovania môže byť organizačným záchrancom, ale keď sa prepúšťanie opakovane používa bez premyslenou stratégiou, znižovanie objemu môže zničiť efektívnosť organizácie. Ako zaobchádzate s ľuďmi naozaj záleží - ľuďom, ktorí odchádzajú, a ľuďom, ktorí zostávajú. Bez ohľadu na vaše okolnosti máte všetko spoločné počas a po znižovaní - prežili prepustenie, tí "by mohli byť", "mali by byť", "šťastní zamestnanci, ktorí urobili rez počas prepúšťania a zmenšovania. Väčšina organizácií investuje svoje úsilie, aby pomohla zmenšovaným zamestnancom pokračovať. Toto je etické, rozumné a pozitívne. Navyše vaši pozostalí pozerajú. Ale ešte dôležitejšie je, ako sa zaobchádzať so zamestnancami, ktorí zostávajú. Ak robíte správne veci správne, môžete minimalizovať a dokonca odstrániť negatívne organizačné dopady prepúšťania. Zistite, ako minimalizovať vplyv prepúšťania a znižovania počtu vašich pozostalých, zamestnancov, ktorí zostávajú po prepustení alebo znižovaní. Odstupné je peniaze, ktoré zamestnávateľ môže chcieť poskytnúť zamestnancovi, ktorý opúšťa zamestnanie. Bežné okolnosti, ktoré môžu vyžadovať odstupné, zahŕňajú prepúšťanie, odstránenie pracovných miest a vzájomnú dohodu o čiastočných cestách z akéhokoľvek dôvodu. Náhrada odstupného zvyčajne predstavuje týždeň alebo dve platby za každý rok služby spoločnosti. Zamestnanci opúšťajú vašu organizáciu z dobrých a zlých dôvodov. Na pozitívnej stránke nájdu nové príležitosti, vrátia sa do školy, odišli do dôchodku alebo vysťahujú svoju vysnívanú prácu. Menej pozitívne, sú vypálené za zlý výkon alebo chudobnú účasť alebo zažívajú prepúšťanie z dôvodu hospodárskeho poklesu. V každom prípade potrebujete kontrolný zoznam ukončenia zamestnania, ktorý pomôže zamestnancovi ukončiť proces hladko. Ste smutný, máte strach a obávate sa, že vaša práca môže byť najbližšia. Ste tiež uľavený, ste vďační a cítite sa vinu, že stále máte prácu. Trpíte stratou vašich spolupracovníkov a aj napriek tomu, že ste prežili úbytok, cítite sa trochu ako obeť. Vitajte v novom svete zmiešaných emócií, kým sa naučíte vyrovnať sa so stratou spolupracovníkov v prepúšťaní. Nikto nechce prepustiť dobrých zamestnancov. Týchto sedem tipov vám pomôže dosiahnuť potrebné prepustenie zamestnancov so súcitom a empatiou pre zamestnancov, ktorých prepustili, a zamestnancov, ktorí zostanú. Tieto tipy použite na úspešné prepustenie zamestnancov, pričom si zachováte lojalitu svojich zostávajúcich ľudí.