Výhody, prekážky a kto umožňuje diaľkovú prácu pre zamestnancov?
Práca v televízii a iné možnosti tvorby pracovného času sa stávajú nevyhnutnými pre vašu schopnosť prilákať a udržať talentovaných zamestnancov.
Flexibilita pracovného plánu je jednou z vašich najdôležitejších možností prilákania tisícročných zamestnancov a udržanie poznatkov a mentorov Baby Boomers .
Ako dôležitá je práca na diaľku s americkými zamestnancami? Zo spoločností, ktoré zaradili do zoznamu "100 najlepších firiem, ktoré pracovali na rok 2011", 82% spoločností umožňuje svojim zamestnancom telecommute alebo pracovať doma najmenej 20% času. Je vaša organizácia konkurencieschopná?
Správa o stave teleworku
Kate Lister, medzinárodne uznávaná a citovaná expertka na prácu na diaľku (pracovná zmena) a Tom Hamish, vypracovali komplexnú správu o stave teleworkingu v USA.
Listerova organizácia Telework Research Network študovala teleworkové trendy za posledných päť rokov. Sponzorovaná spoločnosťou Citrix Online, súhrnná správa "Stav teleworku v USA . " Odhaľuje, kto pracuje na diaľku, ako pracuje na diaľku a kde pracuje na diaľku.
Správa tiež berie do úvahy sociálny a hospodársky vplyv tejto praxe.
Práca s vlastnými údajmi a údajmi získanými z existujúcich štúdií a štatistík od takých organizácií, ako je WorldatWork a Úrad štatistiky práce , predstavujú Lister a Hamlish obrázok doterajších telekomunikácií v súčasnosti.
Budete chcieť prečítať celú správu o trendoch telework. Správa ponúka niekoľko kľúčových zistení o tom, kto, čo, kedy, kde, prečo a prečo nie teleworking. Zaujímalo ma najmä faktory, ktoré v súčasnosti bránia pokroku práce na diaľku v národnom pracovnom pláne, ktorý zahŕňa tieto faktory.
- 45 percent pracovných síl v USA má prácu, ktorá je kompatibilná aspoň s prácou na čiastočný úväzok.
- Päťdesiat miliónov zamestnancov v USA, ktorí chcú pracovať z domova, majú prácu, ktorá je kompatibilná s prácou, hoci len 2,9 milióna považuje domov za svoje hlavné miesto práce (2,3 percenta pracovnej sily).
- Pravidelné telekomunikácie vzrástli medzi rokmi 2005 a 2009 o 61 percent. V tom istom období vzrástla domáca samostatná zárobková činnosť o 1,7 percenta.
- Na základe súčasných trendov, bez akcelerácie rastu, do roku 2016 dosiahnu obyčajní telekomunikační pracovníci 4,9 milióna, čo je 69% nárast zo súčasnej úrovne, ale výrazne pod ostatnými prognózami.
- 76% pracovníkov telekomunikácií pracuje pre spoločnosti v súkromnom sektore, z 81% v roku 2005 - tento rozdiel je do značnej miery spôsobený zvýšenou prácou doma medzi štátnymi a federálnymi pracovníkmi.
- Použitie domova ako "primeraného ubytovania" podľa zákona o Američanoch so zdravotným postihnutím, 316 000 ľudí pravidelne pracuje z domu.
- Typický telekomunikátor je 49-ročný, vysokoškolsky vzdelaný, neplnoletý zamestnanec bez odborovej spôsobilosti v riadiacej alebo profesionálnej funkcii a zarába 58 000 dolárov ročne v spoločnosti s viac ako 100 zamestnancami.
- V porovnaní s celkovým počtom obyvateľov existuje neúmerný podiel manažmentu, profesionálnych, predajných a administratívnych pracovníkov.
- Zamestnanci, ktorí nie sú oslobodení, sú oveľa menej pravdepodobné, že budú pracovať doma pravidelne alebo ad hoc ako zamestnanci so zamestnaním.
- Viac ako 75 percent zamestnancov, ktorí pracujú z domova, zarába viac ako 65 000 dolárov ročne, pričom ich zaradenie do horného 80 percentilu v porovnaní so všetkými zamestnancami.
- Väčšie spoločnosti pravdepodobne povolia prácu na diaľku ako malé.
- Nezávislé organizácie majú väčšiu pravdepodobnosť ponúknuť telecommute, než tie, ktoré majú odbory.
- Lister dospel k záveru, že 50 miliónov ľudí by bolo teoretickým maximom pre prácu doma. To predstavuje 36% celkovej pracovnej sily alebo 40% samostatnej pracovnej sily.
- Ďalšie štúdie naznačujú, že ak by bola k dispozícii možnosť, ešte viac zamestnancov by pracovalo doma. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey dospela k záveru, že: z plánovaných 63 miliónov zamestnancov, ktorí by mohli pracovať doma:
- 30,4 milióna alebo 49 percent môže, ale nechce pracovať doma,
- 16 miliónov alebo 25 percent môže pracovať doma 1-5 dní v mesiaci,
- 2,9 milióna alebo 5 percent by mohlo pracovať doma 3-5 dní v týždni,
- 13,4 milióna alebo 21 percent nechce pracovať doma.
* Pokiaľ nie je uvedené inak, všetky štatistiky telekomunikácií sa týkajú samostatne zárobkovo činných osôb, ktoré pracujú hlavne z domu. Všetky informácie sa používajú so súhlasom autora správy.
Obchodné výhody teleworkingu
Výhody teleworkingu pre zamestnávateľa a zamestnancov sú presvedčivé. Preskúmala som výhody a nevýhody pružného harmonogramu vrátane dlhodobej práce na diaľku.
Vo svojej teleworkingovej štúdii Lister a Hamish dospeli k záveru, že podniky budú mať tieto výhody.
- * "Ušetrite viac ako 13 000 dolárov na osobu
- Zvýšte produktivitu o viac ako 466 miliárd dolárov - 6 miliónov ľudí-rokov
- Ušetrite 170 miliárd dolárov v oblasti nehnuteľností a súvisiacich nákladov (za predpokladu zníženia o 20%)
- Ušetríte 28 miliárd dolárov v absenteizme (zníženie o 25%) a obrat (10% zníženie)
- Zlepšiť kontinuitu prevádzky
- Vyhnite sa environmentálnym sankciám, poplatkom za prístup do mesta atď.
- Znížte náklady na energiu a uhlíkovú stopu
- Zlepšenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom a lepšie riešenie potrieb rodín, rodičov a starších opatrovateľov.
- Vyhnite sa efektu "odlivu mozgov" v dôsledku vyčerpania Boomerov tým, že im umožníte pracovať pružne.
- Byť schopný prijímať a udržiavať tých najlepších ľudí. "
* Vypočítaná spoločnosťou Telework Savings Calculator ™ Telework Research Network ™ a za predpokladu: 25% zníženie nákladov na nehnuteľnosti na 43 $ / sf, zníženie absencie o 1,5 dňa v roku, 10% zníženie obratu a 25% zvýšenie produktivity (pri priemernej mzde 41,605 USD, vážený priemer pracovných miest zahrnutých do projekcie - na základe ACS 2009).
Prekážky teleworkingu
Listerove predpovede pre široko rozšírené prijatie práce na diaľku sú konzervatívnejšie ako projekcie iných organizácií, ktoré túto príležitosť skúmajú. Nie je tak optimistická, pokiaľ ide o podiel organizácií, ktoré sú pripravené a ochotné urobiť hlboký kultúrny posun, ktorý vyžaduje práca na diaľku.
Zistí, že najväčšou prekážkou teleworkingu je stredné riadenie. Lister hovorí: "Otázka nedôvery - ako viem, že fungujú", je obrovská a nie je ľahko prekonaná. "Postoje manažmentu, ktoré sa zrodili v dňoch cukrární a písaní bazénov, stále dominujú. senior management jednoznačne podporuje koncepciu, nedostatok stredného manažmentu buy-in je úskokom. " Okrem toho v niektorých organizáciách vrcholový manažment nepodporuje prácu na diaľku.
Druhou najväčšou prekážkou je kompatibilita práce s prácou na diaľku. Niektoré úlohy je potrebné vykonať na mieste. Ale pomery mnohých pracovných miest v prostredí podporujúcom prácu na diaľku by sa mohli vykonávať doma alebo na inom pracovisku.
Pozrite sa na správu Teleworking Trends, kde nájdete ďalšie informácie o vplyve zvýšeného teleworkingu na spoločnosť, ekonomiku a jednotlivca. Budete radi, že ste to urobili. Lister a Hamish urobili pozoruhodnú prácu čerpania zo súčasného výskumu, aby sa pozreli na stav teleworkingu a potenciálu teleworkingu v USA.
Súčasný stav práce z práce
Napokon v správe z roku 2017 organizácia Gallup zistila, že od roku 2012 do roku 2016 sa počet zamestnancov, ktorí pracujú na diaľku, zvýšil o štyri percentuálne body z 39 percent na 43 percent a zamestnanci pracujúci na diaľku trávili viac času.