Navyše, najúspešnejšie organizácie sú tie, ktoré podporujú vedenie vo všetkých svojich zamestnancoch na všetkých úrovniach organizácie. Tieto vzorové pohovory s rozhovormi vám tiež pomôžu identifikovať vedúci potenciál vašich kandidátov na iné roly spoločnosti.
Začnite tým, že porozumiete vlastnostiam a vlastnostiam, ktoré hľadáte vo vodcovstve. V predchádzajúcom článku som opísal desať charakteristík úspešného štýlu vedenia . Tým sa zabezpečí, aby vaše otázky identifikovali správne názory, vlastnosti, hodnoty a skúsenosti.
Spýtajte sa na tieto otázky, aby ste zistili, či je kandidát na prácu dobrým vodcom
Nasledujúce vzorové otázky týkajúce sa pohovoru o zamestnaní vám umožnia posúdiť zručnosti a skúsenosti svojho kandidáta. Neváhajte využiť tieto otázky týkajúce sa pracovných pohovorov vo svojich vlastných kandidátskych rozhovoroch alebo ich použite ako základ pre vytvorenie vlastných otázok.
- Rozhodli ste sa reorganizovať oddelenie alebo pracovnú jednotku, ktorú vediete. Povedzte mi, ako ste pokračovali v reorganizácii? Aké kroky ste sledovali najmä so zamestnancami, ktorí pracujú v oddelení?
- Už ste boli členom úspešného tímu ? Ak áno, opíšte úlohu, ktorú ste hrali v tíme a jeho úspechu.
- Dajte mi príklad času, keď ste hrali vedúcu úlohu v udalosti, aktivite, oddelení alebo pracovnej jednotke alebo v projekte. Popíšte, ako ste vynaložili úsilie.
- Premýšľajte o čase, keď ste museli vystupovať ako vedúci a povedzte mi, ako ľudia reagovali na vaše vodcovské úsilie?
- Povedzte mi o čase, keď ste sa nepodarilo. Ako sa to stalo? Ako ste to zvládli?
- Ak by som sa mal pýtať vášho spravodajského personálu alebo vašich kolegov, aby vyjadrili svoj názor na váš štýl vedenia, vaše vedúce postavenie a vaše slabosti v riadení, ako by reagovali? Čo by mi táto diskusia povedala o vás ako o vodcovi?
- Radi by ste radšej, aby vás vaši zamestnanci rešpektovali alebo sa vás báli? Je tu príležitosť, aby vedúca úloha inšpirovala obe reakcie vašich zamestnancov?
- Povedzte mi o čase, keď ste vytvorili dohodu a spoločný cieľ zo situácie, v ktorej sa všetky strany pôvodne líšili v názore, prístupe a cieľoch.
- Ako vodca v rámci organizácie musíte často vytvárať podporu pre ciele a projekty od ľudí, ktorí vás neoznamujú a nad ktorými nemáte žiadnu autoritu. Povedzte mi o situácii, v ktorej ste preukázali, že môžete vybudovať potrebnú podporu.
- V organizáciách sa smer často dostáva do reťazca velenia a preto iniciatívy, ktoré musíte vykonať, neboli vyvíjané. V skutočnosti ste mohli alebo nemuseli mať vstup do implementácie. Povedzte mi o čase, keď ste vykonali požadovanú iniciatívu so svojimi zamestnancami. Ako ste sa dostali k implementácii?
- Aké sú tri najdôležitejšie hodnoty, ktoré preukazujete ako vodcu? Povedzte mi príbeh, ktorý demonštruje každú z týchto vodcovských hodnôt v praxi na vašom pracovisku.
- Počas vašich pracovných skúseností počas návštevy vysokej školy, povedzte mi o čase, keď ste preukázali, že máte vodcovské schopnosti a zručnosti.
Vedenie Job Interview Otázky Odpovede
Spýtate sa, či má kandidát vedúce schopnosti alebo potenciál. Snažíte sa identifikovať štýl vedenia vášho kandidáta z jeho pohľadu a z pohľadu jeho priameho spravodajského personálu a kolegov.
Určujete, či je štýl kandidáta v súlade s kultúrou vašej organizácie. Je užitočné, ak ste vopred vytvorili profil vedenia, ktorý identifikuje zručnosti a črty úspešných lídrov v rámci vašej organizácie.
Leadership štýl je najlepšie demonštrovať v príbehoch . Sebahodnotenie a komentáre sú samoobslužné, najlepšie v rozhovore.
Opýtajte sa svojich kandidátov na mnohé konkrétne príbehy a príklady.