Ako a prečo chcete rozpoznať svojich zamestnancov so služobnou cenou
Ocenenie služby je príležitosťou pre organizáciu, aby uznala zamestnanca za jeho dlhú životnosť alebo funkčnosť s organizáciou.
Ocenenie služby prichádza v mnohých variantoch, rovnako ako prístup, ktorý organizácia používa na uznanie zamestnanca s cenou za služby.
Tu je to, čo potrebujete vedieť o tom, kto, čo, kedy, kde a prečo môže organizácia chcieť poskytnúť zamestnancovi cenu za služby. Skús to. Zamestnanci milujú odmeny za služby - sú len ďalším spôsobom, ako povedať, koľko oceňujete svojich zamestnancov .
Výhody ceny za služby
Zamestnávatelia budú chcieť zvážiť ponuku služby, aby uznali a oslavovali dlhovekosť zamestnanca z nasledujúcich dôvodov.
- Cena služby by mala byť jediným bonusom alebo kompenzačným komponentom, ktorý rozpozná dĺžku času, ktorý zamestnanec pracoval pre vašu organizáciu. Dĺžka služby je vo všeobecnosti uznávaná iba v zamestnaní vo verejnom sektore a vo verejnom a súkromnom sektore v zastúpených odboroch. Zamestnávatelia môžu neformálne uznať dlhodobých zamestnancov z dôvodu ich vyšších platov v dôsledku ročného zvýšenia v priebehu určitého časového obdobia. Ale v budúcnosti, ktorá je poháňaná individuálnou kompenzáciou založenou na príspevku, zásluhy o plat bude rozhodovať deň.
- Cena za službu uznáva, že zamestnanec slúžil vo vašej organizácii. Cena služby umožňuje zamestnávateľovi poďakovať zamestnancovi za jeho službu. V dôsledku toho vidíte zamestnávateľov, ktorí uznávajú rok služby s ocenením. Následne, v závislosti od organizácie, odmeny za služby rozpoznávajú tri roky, päť rokov, desať rokov, pätnásť rokov a tak ďalej s čoraz cennejšími darčekmi a oceneniami. Niektoré organizácie sprevádzajú cenu za služby s plaketou, písomným uznaným listom a dodatočným plateným pracovným časom .
- Z historického hľadiska bola pre spoločnosť aj oslavy za služby. Cena za službu potvrdila, že úspešne uchovávala zamestnancov dlhú dobu . To dokazuje, že spoločnosť bola dobrým miestom pre prácu a zaslúženie si lojality a dlhovekosti zamestnancov. To slúžilo ako pozitívna povesť pri nábore nových zamestnancov.
- Cena za službu je spôsob, ako potvrdiť vašich silných umelcov, ktorí nemusia získavať najlepší bonus alebo cenu za miesto, alebo uznanie za organizačné úspechy. Pre vašich najlepších umelcov je cena za služby ďalšou cestou, ako povedať poďakovanie za váš neprestajný úžasný výkon.
- Cena za služby, ako forma uznania, vznikla počas obdobia, keď organizácie a spoločnosť uctievali starších ľudí v ich kultúre , možno viac, ako sa dnes deje. Ocenenie služby prináša staršiu tradíciu z pomalšieho obdobia, keď múdrosť, vedomosti a skúsenosti mohli byť čestnejšie a vážnejšie. Zdá sa, že to nie je taká zlá tradícia, a to aj dnes: ctiť a vážiť skúsených zamestnancov za ich vedomosti a trvalý prínos.
- Premýšľajte o ocenení služby ako o spôsobe potvrdenia služby ako symbolu kontinuity a organizačnej pamäti. Verejne dávaná služba umožňuje rozprávať firemné príbehy a prechádzanie zamestnancov nad pamäťou, ktorú môžu alebo nemusia zdieľať.
Slávnostné odovzdávanie cien je príležitosťou pre členov spoločnosti pripomenúť históriu a založenie organizácie. Je to príležitosť nabádať novších zamestnancov s legendami a príbehmi, ktoré dali spoločnosti to, čo je dnes.
V niektorých organizáciách, ako je napríklad armáda USA, námorníci a námorníctvo, vojenský vojenský človek dostane servisný prúžok nazývaný hash známkou za každé poskytované časové obdobie. Háčika sa nosí na uniformách šiat ako oslava a uznanie služby.
- Vďaka svojej dlhej službe sú títo zamestnanci, ktorí dostávajú odmenu za službu, vo všeobecnosti pozitívni pri práci vo vašej organizácii. Prispievajú k pozitívnej kultúre a životnému prostrediu vašej organizácie, takže má zmysel rozpoznať ich a ich pokračujúci prínos.
Odporúčania o cenách služieb
Organizácie sa dobre postarajú o pozitívne pocity zamestnancov, ktoré vznikli pri poskytovaní služieb. Ocenenie služby, ktoré je potichu dané, bez okázalosti a okolností, nezachytáva výhody a príležitosti, ktoré sú k dispozícii na pozitívne ovplyvnenie morálky zamestnancov . Odmeny a uznanie, ktoré sú verejne rozšírené, zvyšujú hodnotu uznania pre zamestnancov, ktorí ich dostávajú.
Ide o odporúčania, ako poskytnúť cenu za poskytovanie služby a zároveň vytvoriť najpozitívnejší vplyv a zvýšiť zamestnancovú morálku a pocity uznania.
- Opýtajte sa krížovo funkčného tímu zamestnancov, aby vytvorili program alebo proces udeľovania služieb. Títo zamestnanci budú vedieť, čo nájdu ostatní zamestnanci ako odmeňovanie a uznanie. Dajte tímu rozpočet, aby si mohol vybrať vhodné darčeky .
- Zadajte parametre tímov prideľovania služieb. Napríklad, služba musí obsahovať komponent, ktorý trvá dlhší čas, ako je plaketa alebo dodatočné potvrdenie o uznaní, ktoré si zamestnanec môže pozrieť roky. Darček peňazí sa vynakladá bez pamäti, prečo boli peniaze dané a má málo dlhodobú hodnotu ako pozitívna pamäť zamestnancov.
To isté platí aj s darmi tovaru. Akonáhle je kufor alebo aktovka alebo hodinky začlenené do života zamestnanca, má len malú hodnotu ako cena za služby. Takže tovar musí mať komponent, ktorý ho odlišuje od toho, čo môže zamestnanec kúpiť v obchode. Možno, že oficiálna firemná plaketa s menom zamestnanca prinesie cenu za služby pýchu. - Z rovnakého dôvodu budete chcieť udeliť cenu za poskytnutie služby na celom zamestnancovom stretnutí alebo ceremónii, aby ste zvýšili a zverejnili hodnotu uznania ocenenia za služby. Ideálnym moderátorom je generálny riaditeľ spoločnosti, prezident alebo vedúci oddelenia v závislosti od veľkosti vašej organizácie.
- Každý zamestnanec, ktorý dosiahne určený počet odpracovaných rokov, by mal dostať rovnakú cenu za služby. Je to jedna príležitosť na uznanie zamestnancov, ktorá by mala byť konzistentná, spravodlivá a spravodlivá.
- Priložte cenu za službu s písomným potvrdením o službe zamestnanca . Tento uznaný list by mal uvádzať dĺžku služby, poďakovať zamestnancovi a poskytnúť nezabudnuteľné údaje o tom, prečo zamestnanec dostáva cenu za služby.
Program udeľovania služieb je cenným a cenným komponentom vášho celkového úsilia pri uznávaní zamestnancov. Nedovoľte, aby sa príležitosť, ktorú poskytuje služba, dostala mimo cesty, pretože ste nevyužili príležitosť vhodne rozpoznať zamestnancov - vo svoj prospech a ich.