Merit odmeňuje zamestnancov za ich výkonnosť a príspevok
Ale všestranné, zásluhy o odmenu je najlepší spôsob, ako odmeniť zamestnancov, ktorých si najviac chcete udržať . Platba za zásluhy posiela silnú správu o tom, čo chcete vidieť z výkonu a prínosu zamestnancov.
Používa sa na rozpoznanie a ocenenie úsilia a príspevkov zamestnancov a potvrdzuje to, čo najviac oceňujete od zamestnancov .
Dosiahnutie rozsahu dostupných zásluh verejnosti umožňuje vašim zamestnancom zistiť, kde ich zvýšenie patrí do výšky platových sadzieb stanovených v pláne platenia spoločnosti. To posilňuje akcie a správanie , ktoré chcete vidieť viac, a zvyšuje pravdepodobnosť, že zamestnanci sa budú usilovať o najlepší záslužný nárast v nasledujúcom firemnom roku.
Keď zamestnanci vedú rozhovory so svojimi nadriadenými o ich najvyššom prírastku zásluh, dozvedia sa všetky príspevky a akcie, ktoré organizácia najviac oceňuje. To je mimoriadne potvrdzujúce a posilňujúce. Je to tiež skvelá príležitosť pre manažéra, aby potvrdil, čo oceňujú v každom zo svojich reportujúcich zamestnancov.
So zamestnancami, ktorí získali menej než najvyššieho prírastku, má nadriadený príležitosť popísať a diskutovať presne, ako zamestnanec bude musieť zlepšiť svoj výkon, aby sa kvalifikoval na najvyššie zvýšenie zásluh počas nasledujúceho cyklu zvyšovania.
Tu je viac informácií o tom, prečo by ste mohli chcieť zvážiť zásluhy o mzdách a nevýhody a výzvy spojené so systémom odmeňovania, ktorý sa zameriava na zvýšenie prínosu.
Výhody Merit Pay
To sú dôvody, prečo by ste mali zvážiť zásluhy.
- Výplata za zásluhy pomáha zamestnávateľovi rozlišovať medzi výkonom zamestnancov s vysokým a nízkym výkonom a odmeňovať výkonnosť výkonných pracovníkov. Toto je snaha o zadržanie, pretože žiadny zamestnávateľ nechce stratiť najlepšie výsledky organizácie.
- Zásluhová platba, na rozdiel od účasti na zisku alebo podobných systémov odmeňovania , umožňuje zamestnávateľovi rozlišovať medzi výkonnosťou spoločnosti ako celku a výkonom a príspevkami jednotlivca. Zatiaľ čo mnohé programy výplaty zásluh poskytujú celkovú odmenu, ktorá sa rozdeľuje všetkým zamestnancom, na podporu takých hodnôt, ako je tímová práca, pozitívne vzťahy spolupracovníkov a efektívne služby zákazníkom, časť dostupných kompenzácií je vyhradená pre ich najsilnejších výkonných umelcov.
- Zárobok za zásluhy tiež poskytuje vozidlu pre zamestnávateľa, aby jednorazovo uznal individuálny výkon. To je užitočné pre odmeňovanie zamestnancov, ktorí sa mohli zúčastniť na jednorazovom projekte, ako je implementácia nového HRIS alebo otvorenie nového obchodného územia.
Nevýhody a výzvy spojené so zásluhou
Toto sú výzvy, ktoré zamestnávatelia majú so zásluhami o odmeňovanie.
- Neexistuje žiadna možnosť so 100% presnosťou rozlíšiť výkon rôznych zamestnancov, aby sa určilo, kto si najviac zaslúži zásluhy. Najdôležitejšie úspechy a príspevky sú takmer nikdy nemerateľné, takže názor manažéra alebo nadriadeného zostáva konštantný pri určovaní zásluh. Ak používate len položky, ktoré môžete merať, neuvažujete o najdôležitejších aspektoch pracovných miest zamestnancov.
- Množstvo času a energie, ktoré organizácie investujú do úsilia o dosiahnutie výkonnosti merateľného za zásluhy , vrátane rozvíjania kompetencií, meraní, základných údajov o výkonnosti atď., Sa lepšie vynaloží na poskytovanie služieb pre zákazníkov. Organizácie vytvorili dokumenty s niekoľkými stovkami stránok, ktoré určujú, aké zásluhy znamenajú rôzne pracovné miesta. Ako to môže byť dobré využitie vášho času?
- Vzhľadom na obmedzenia metrík je schopnosť nadriadeného informovať každého zamestnanca o hodnote jeho príspevku a o tom , čo prináša vyššiu výkonnosť , ktorá si ho zaslúži za zásluhy o odmeňovanie. Niektorí vedúci pracovníci komunikujú lepšie ako iní a komunikácia o tom, čo prináša vynikajúci výkon je u niektorých pracovných miest ľahšie ako v iných.
Dokonca aj s obmedzeniami, ktoré existujú pri udeľovaní zásluh za platu, je merit pay still your best opportunity to ensure that your outstanding performers remain with your company and continue to make their unexpected contributions. Žiaden systém nie je dokonalý systém.
Školenie vašich manažérov a supervízorov o tom, ako dokumentovať výkonnosť , ako komunikovať o náraste miezd a ako nastaviť jasné očakávania, je najlepším miestom na začatie vytvárania systému spravodlivého odmeňovania.
Ale pamätajte si, čo je najdôležitejšie, že nič neodradí vysoko výkonného hráča rýchlejšie, ako vedieť, že zamestnanci, ktorí prispeli omnoho menej do organizácie, dostali rovnaký nárast alebo bonus. Nechoďte tam.
Bude to podkopať vašu snahu o vytvorenie a udržanie vyššej pracovnej sily zameranej na pridanú hodnotu, zvýšenie produktivity, praktické neustále zlepšovanie a tvorbu cenných príspevkov.