Môžete zabezpečiť, aby vaše pracovné príbehy inšpirujú a motivujú zamestnancov
Sú to inšpiratívne príbehy o spolupracovníkoch, ktoré vytvorili slávu pre skupinu? Môžu hovoriť o neustálom rozhovore so zákazníkmi, ktorý inšpiruje smer vývoja produktov, marketingu a zákazníckych tímov?
Oslavujú tím, ktorý pred uplynutím termínu uviedol projekt do rozpočtu?
Alebo sú vaše pracovné príbehy viac o sťažovaní? Neurčití sa im nepáčil môj nápad. Očakávali od mňa príliš veľa a nedokázali poskytnúť nástroje a zdroje, ktoré som potreboval na úspech. A trvalo zničujúci príbeh o "nedovolili mi," či je tento príbeh pravdivý alebo nie, kladie kibosh na mnohé sny o zamestnancoch za autonómiu a pridanú hodnotu.
Vaše pracovné príbehy opisujú organizačnú kultúru, ktorú chcete?
Do príbehov vašich zamestnancov o práci posilňuje vašu požadovanú kultúru práce a vyniká charakteristikami vašich najlepších zamestnancov? Alebo pracovné príbehy predstavujú obraz pracovnej kultúry, o ktorej viete, že podkopáva úspech vašej organizácie a úspech vašich zamestnancov?
Manažéri v malej výrobnej spoločnosti sa obávajú, že príbehy zamestnancov, ktoré počuli, boli výrazne odlišné od toho, čo chcela organizácia počuť.
Namiesto toho, aby hovorili o svojej pracovnej misii charitatívnych príspevkov , po skoršom bankrote zamestnanci hovorili o zlých rozhodnutiach o prijatí do zamestnania, o zlých výdavkových praktikách a organizácii neúspešne stíhať zamestnancov, ktorí kradli.
Príbehy sa zhoršili, keď sa zabránilo bankrotu a manažér sľúbil, že do budúceho roka budú všetci jazdiť červené kabriolety.
To bol jeho spôsob, ako povedať, že spoločnosť sa darí oveľa lepšie. Myslel si, že jeho slová ubezpečia nervóznych zamestnancov.
Príbeh mal opačný účinok. Zamestnanci sa strachovali o budúcnosti akejkoľvek organizácie, ktorej vedie. Mysleli si, že je bludný. Sila tohto príbehu podkopávala akékoľvek súbežné zamestnanecké príbehy o ich finančnom oživení, službe a neustálom dobrovoľníctve v komunite.
Ako pracovné príbehy formujú kultúru
Tón a obsah vašich pracovných príbehov sú silnými silami pri formovaní a posilňovaní vašej pracovnej kultúry . To, čo zdieľajú vaši zamestnanci navzájom a často o nich hovorí, sa stáva na organizačnej mysli.
Rovnako ako malý hlas vo vašej hlave hovorí s vami po celý deň, takže príbehy zdieľané na pracovisku tvoria podstatné jadro skúseností zamestnancov.
Inšpirujúce pracovné príbehy sú pre nových zamestnancov ešte dôležitejšie. Noví zamestnanci počúvajú pracovné príbehy, aby sa dozvedeli o vašej kultúre a pracovnom prostredí, ktoré poskytujete zamestnancom.
Noví zamestnanci využívajú pracovné príbehy, ktoré kultivujú a vytvárajú očakávania okolo svojho vzťahu s novým manažérom. Aké ďalšie zamestnanci vám hovoria, že môžete očakávať a skúsenosti silne rámcuje vaše vlastné skúsenosti.
Najmä noví zamestnanci zistili, že ich myslenie je nepriateľsky ovplyvnené pracovnými príbehmi. Bez uvedomenia sa rozvíjajú vzory správania a reagujú na základe očakávaní formulovaných príbehmi, často nie v skutočnosti. čo sa naozaj deje alebo sa chcete stať.
Takže vzhľadom na to, že zamestnanci rozprávajú príbehy; pracovné príbehy ovplyvňujú a formujú kultúru pracoviska, často neprimerane; a od prvého pracovného dňa najviac ovplyvňujú nových zamestnancov pracovné príbehy, ktoré sú inšpiratívne - alebo nie, čo má zamestnávateľ robiť?
Môžete zastaviť príliv negatívnosti zamestnancov a posilniť inšpiratívne zložky pracovných príbehov, ktoré hovoria vaši zamestnanci?
Zabezpečte, aby vaše pracovné príbehy podporovali vaše požadované pracovné prostredie
Môžeš. Tu je to, čo môžete urobiť, aby ste zabezpečili, že vaše pracovné príbehy zamestnancov sú inšpiratívne, umožňujúce a posilňovať vašu požadovanú kultúru práce.
- Zistite, aké pracovné príbehy sú na vašom pracovisku nekontrolovateľné. Pozorne počúvajte a pýtajte sa svojich zamestnancov, aké príbehy počujú a rozprávajú. Tento krok je zjavný, keď vyvinete obraz toho, ako pracovné príbehy v súčasnosti formujú vašu kultúru. To sú ďalšie spôsoby, ako posúdiť stav vašej súčasnej kultúry .
- Ak ste so svojimi pracovnými príbehmi nešťastní, naplánujte si plán s prierezovým tímom vašich zamestnancov, aby ste zmenili príbehy. Toto sú odporúčané kroky na zmenu firemnej kultúry . Formovaním tímu a venovaním pozornosti príbehov ste urobili prvé kroky pri zmene pracovných príbehov. Máte tím ľudí, ktorí počúvajú a vedia o sile príbehov vo vašej kultúre. Nasledujúce kroky odporúčané na zmenu kultúry na pracovisku vás dovedú k cieľu inšpirovať pracovné príbehy. Existujú ďalšie kroky, ktoré sú tiež účinné.
- Rozprávať príbehy. Uistite sa, že hovoríte o pozitívnych, inšpirujúcich príbehoch na každom manažmente a schôdzach zamestnancov, ktoré sa pravidelne konajú vo vašej spoločnosti. Urobte záväzok ako riadiaci tím, aby ste kráčali v rozhovore a posilnili kultúru s pozitívnymi pracovnými príbehmi.
- Zamerať zamestnancov odmeny a uznanie silne pozitívny príbeh o príspevku zamestnanca. Napíšte príbeh a zdieľajte ho so zamestnancom, ktorý dostane uznanie . Zoznámte zamestnanca verejne, keď rozpráva príbeh o jeho pozitívnom prínose.
- Vždy je príbeh, keď manažér chce rozpoznať zamestnanca s darčekovou kartou alebo šekom. Uistite sa, že príbeh je povedané, napísané a zverejnené ostatným zamestnancom. (Na strane plus ostatní zamestnanci chcú vedieť, čo je potrebné na získanie uznania . Príbehy pomáhajú osvetliť cestu pre nich.)
- Sledujte príbehy zamestnancov hrdinov a hrdinov do histórie spoločnosti vo vašej príručke a nové zameranie zamestnancov a prežite chvíle na firemných podujatiach. Hovorte o založení spoločnosti a všetkých míľnikových udalostiach na ceste.
- Uistite sa, že manažéri a všetci zamestnanci, ktorí vykonávajú mentorovanie nového zamestnanca, sú jasní o dôležitosti príbehov pri ovplyvňovaní kariéry nového zamestnanca. Noví zamestnanci poznajú vašu organizáciu z príbehov, ktoré osvetľujú vašu organizačnú kultúru. Uistite sa, že títo vplyvníci hovoria o príbehoch o práci, ktorá posilňuje vlastnosti kultúry, ktorú chcete vytvoriť . Vytvárajte pracovné a zamestnanecké príbehy významný prvok v novom zameraní zamestnancov.
Zamerajte sa na silu pracovných príbehov, aby ste inšpirovali, umožnili a posilnili požadovanú pracovnú kultúru. Zmena príbehov alebo budovanie kultúry, ktorá podporuje rozprávanie, pomôže vašej organizácii zažiť úspech. Vaše zamestnanecké príbehy sú súčasťou správy o náboru a udržiavaní informácií, ktorú si každý potrebný zamestnávateľ musí vážiť.