1. Pripravte sa, kým sa nedostanete na propagáciu
To môže znieť protiintuitívne (a mnoho prípadov to môže byť príliš neskoro), ale ak ste na začiatku pohybu nahor, sú veci, ktoré môžete urobiť, aby ste sa pripravili na svoju novú úlohu, vrátane čítania na túto tému, a učenie sa od ostatných.
Ak vám bola ponúknutá propagácia a nie ste pripravení, možno budete chcieť kopnúť sami za to, že ste nevytlakovali vopred.
2. Rozpoznať, že je to nová práca
Aj keď ste sa s najväčšou pravdepodobnosťou povýšili na oddelenie, kde povedzme, že ste najlepší inžinier, už nie ste inžinier; ste manažér, ktorý dohliada na inžinierov. Hoci pravdepodobne ste nezvládli svoju novú prácu, máte v tejto oblasti úspech, takže sa zamerajte na schopnosť zvládnuť prácu.
3. Učte sa situačné vedenie
To je nevyhnutné vodcovské schopnosti pre každého manažéra. Situačné vedenie je v podstate modelom na zisťovanie toho, ako spravovať každého zamestnanca, v závislosti od toho, koľko smeru potrebujú.
4. Zoznámte sa so svojimi zamestnancami
Strávte čas so všetkými zamestnancami a spoznajte ich pracovné miesta, ciele kariéry, silné a slabé stránky, rád a nepáči, ale nezastavujte sa tam. Ak sa tiež spoznáte mená svojich detí a domácich miláčikov, kde žijú, a čokoľvek iné, čo je pre nich dôležité, budeme stavať pevný základ dôvery.
5. Učte sa a aktívne počúvajte
Ak by ste mali vybrať len jednu zručnosť dôležitú pre váš úspech ako manažér, bolo by to aktívne počúvanie , čo je považované za najdôležitejšiu schopnosť zvládnuť ako vodcu.
6. Naučte sa pustiť z podrobností
Zamerajte sa na veľký obraz a to, čo robia vaši zamestnanci denne a či plnia svoje ciele alebo nie.
Nezabudnite, že vám nie je zaplatené, aby ste vykonali svoju starú prácu, takže nechajte príslušenstvo na vašich zamestnancoch.
7. Ste šéf, nie priateľ
Jednou z najčastejších chýb nových manažérov je, že sa snažia byť priateľmi so svojimi zamestnancami. Je to obzvlášť ťažké, keď sa povýšite nad svojich rovesníkov , a teraz ste spravovali priateľov, ktorí boli kedysi rovnocenní. Teraz ste v postavení moci a autority a ste priatelia s jedným zamestnancom a nie iný vytvára vnímanie zaujatosti a favorizmu. Môžete byť priatelia mimo kanceláriu, ale zatiaľ čo v kancelárii, udržať interakciu profesionálne.
8. Nenechajte sa prekvapiť, ak bývalí spolupracovníci majú určité "problémy"
Noví manažéri sú často šokovaní, keď objavujú niektoré výkonné a osobné problémy, s ktorými sa (diskrétne) zaoberal predchádzajúci šéf. Možno ste si mysleli, že Donna je smiešne, dobre-liked zamestnanci, ale teraz viete, že Donna je Diva a budete musieť vyzdvihnúť, kde váš šéf odišiel a riešiť Donna vašej ceste.
9. Naučte sa riešiť problémy s výkonom
Váš predchádzajúci šéf mohol zhoršovať problémy s výkonom pod koberec. Časť vašej novej práce sa bude učiť konzistentný a efektívny spôsob riešenia zamestnancov, ktorí nedosahujú štandard.
10. S každým zamestnancom zaobchádzajte s úctou
Môžete byť v lepšej pozícii, ale nie ste nadriadený nikomu. Každý si zaslúži, aby sa s ňou zaobchádzalo dôstojne a rešpektovať, a ak sa zbavíte toho, skončíte stratou viac, než je vaše sebaúcta.
11. Použite štyri magické slová: "Čo si myslíte?"
Toto je obľúbený citát od manažmentového guru Tom Petersa. Požiadanie vašich zamestnancov o ich nápady je konečným prejavom rešpektu a umožňuje im vyriešiť svoje vlastné problémy.
12. Venujte pozornosť vášmu novému tímu
Hoci môžete byť vedúcim tímu vášho tímu, teraz ste členom úplne nového tímu . manažérsky tím vášho manažéra. Správa strán do strán je rovnako dôležitá ako správa hore a dole.
13. Dostupné a viditeľné
Čím viac sa zapájate a angažujete sa vo svojom tíme, tým viac budú motivovaní robiť dobrú prácu.
Ľudia majú radi, že sú súčasťou niečoho väčšieho ako oni, a tiež potrebujú vedieť, že na čele lode je kapitán.
14. Naplánujte samostatné stretnutia, ako aj stretnutia s tímom
Potrebujete komunikovať s ľuďmi na súkromnom základe, aby ste zistili, či existujú nejaké problémy, o ktorých si nie ste vedomí, a na čas spojenia. Tiež je potrebné, aby všetci členovia vášho tímu navzájom spolupracovali.
15. Objavte svoju úlohu ako vodcu
Vedúca môže (a mala by) byť mimoriadnou a obohacujúcou zodpovednosťou. Nikdy by sa to nemalo ľahko považovať za samozrejmosť.