Tieto tipy vám pomôžu urobiť tento najdôležitejší vzťah úspešný
Väčšina mikromanažujúcich šéfov nie sú zlými ľuďmi, len zavádzajúcimi manažérmi. Môžete použiť tieto päť tipov na zlepšenie vášho vzťahu s vašim šéfom.
Vyhodnoťte, či sú potrebné konštantné korekcie.
Aj keď je neustále opravovaná a starostlivo poučená, môže sa zdajú byť smiešne, niekedy to potrebujete. Váš šéf vás neustále opýta, čo robíte, pretože často surfujete na účtoch sociálnych médií ? Požiada vás, aby ste vysvetlili svoje plány na tento deň, pretože máte sklon hovoriť so svojimi spolupracovníkmi viac, ako by ste mali?
Úprimná pravda je, že niektorí zamestnanci musia byť dôsledne riadení, pretože nezostávajú na úlohe, nedokážu robiť kvalitnú prácu a nevykonávajú úroveň, ktorú by naznačovali ich výplaty. Ak je váš šéf neustále vo vašom prípade, zhodnoťte naše pracovné návyky a zistite, či potrebujete urobiť nejaké opravy. Ak chýbajú termíny alebo zabudnete odpovedať na e-maily, váš šéf oprávnene vás mikromanažuje.
Zistite, čo je pre vášho šéfa najdôležitejšie.
Často sa mikromanager zameriava na veci, ktoré si nemyslíte, že sú dôležité - a v skutočnosti nemusí byť dôležité.
Šéf by mohol kritizovať šírku riadkov na vašej tabuľke alebo chcel, aby ste na pracovnom stole umiestnili kancelárske potreby v určitom poradí.
Tieto veci sú pre vás úplne bezvýznamné, ale sú pre vášho šéfa mimoriadne dôležité. Môžete tieto veci bojovať a zostať nešťastní, alebo môžete povedať: "Vieš čo?
Nezáleží na tom, ako je táto tabuľka naformátovaná, takže to urobím tak, ako chce šéf. "
Môže to byť škaredé, ale vo veciach, ktoré naozaj nezáleží, odložíte šéfovi. Niektorí šéfovia majú zvláštne zvláštnosti, a čím skôr ich môžete zistiť, tým ľahšie bude váš život. Môžete sa stať strachom, aby ste to urobili - nakoniec to pretrváva od vašej individuality, ale skutočnosťou je, že ste boli najatý, aby ste urobili prácu, aby ste neboli sami.
Teraz, pre veľmi dôležité veci, tlačiť späť dáva zmysel, ale pre malé veci, len dajte dovnútra.
Nepoužívajte len "čo", ale "ako".
Mikromanažeri sa často starajú o to, ako sa veci robia, a nie len, že sa to deje. Uložte si bolest bolesti tým, že sa pýtate "ako" na začiatku projektu. Možno vám bude veľmi jasné, že správne kroky sú A, B, C a D, ale ak sa spýtate svojho mikromanagera, môže odpovedať: "A, C, D, B."
Teraz by ste sa mali, samozrejme, vrátiť (jemne), ak je to smiešne, ale ak je to úplne iné, ako to, čo by ste normálne robili, pokračujte a urobte to svojou cestou. Po tom, ako ste preukázali svoj úspech, môžete vyskúšať jeden z vyššie uvedených krokov, aby ste sa opýtali, či môžete vyriešiť problém sami. Požiadajte o trochu viac slobody.
Niekedy mikromanajtieri pozorne dohliadajú na prácu, pretože sú absolútne presvedčení, že ak prestane riadiť všetko, čo robíte, prestanete pracovať.
Často to dokazujú, pretože zamestnanci sa tak zažili, keď pracujú pod nimi, že sa jednoducho vzdávajú a sedia tam, keď nikto neposkytuje pokyny krok za krokom.
Manažéri môžu byť často presvedčení, či dokážete preukázať kompetenciu.
Začnite s niečím takto: "Jane, naozaj si cením mentoringu, ktorý ste mi dal od začiatku, ale myslím, že som pripravený na trochu väčšiu zodpovednosť. Namiesto toho, aby som sa každý deň stretol s vami a diskutoval o mojom projekte, môžeme mať týždenné stretnutie? Ak sa dostanem do problémov, prídem k vám hneď, ale myslím, že som pripravený lietať sám. "
Všimnite si, že nehovoríte iba: "Dostaň sa z mojej chrbtice, zbláznite sa nad šialencom!" Ďakujeme vášmu šéfovi za to, že vás mentuje, čo váš šéf myslí, že je to jej dobré riadiace schopnosti, ktoré vás priviedli k tomuto bodu.
Áno, toto je sanie. Áno, funguje to.
Ak váš šéf súhlasí, musíte pracovať ťažšie, ako ste kedy pracovali vo vašom živote. Nehádajte sa; máte len jednu šancu. Venujte zvláštnu pozornosť obťažujúcim malým náladám, ktoré váš šéf myslí, že sú dôležité.
Buď úprimný.
Niekedy váš šéf mikromanažingu nevie, že je príliš vyčerpávajúca. To platí najmä v prípade nových manažérov, ktorí nemajú komfort v riadiacej úlohe. Jedna vec, ktorú vedúci nového manažéra vie, je, že má robiť zamestnancom, čo majú robiť, a potom s nimi pokračovať. Taký šéf môže byť neúmyselne mikromananizovaný. Tak hovorte!
"Jane, som dosť nezávislý pracovník. Napríklad som urobil [úspešný projekt A] a [úspešný projekt B] vo veľkej miere sám. Je to jeden z hlavných dôvodov, prečo som do tejto úlohy presadzoval.
"Začínam sa cítiť trochu upokojený, keď vás musím kopírovať na všetky moje e-maily a poskytovať vám časté aktualizácie. Pracujem oveľa lepšie, keď mám trochu slobody."
Váš šéf môže povedať: "Och, dobre. Ďakujem za to, že mi dovoľte vedieť: "Nikdy nestváraš tvoju túžbu za menej supervízie, pretože si zlý , ale skôr ako," to je jedinečná potreba, ktorú mám. "Šéfovia často majú záujem robiť to, čo prinesie to najlepšie a táto oblasť nie je výnimkou.
Celkovo sa nevzdávajte len pri stretnutí s mikromanagerom. Skúste niektoré z týchto tipov, tvrdo pracovať a zistite, či problém sám o sebe nemôžete vyriešiť.