Rozdiely medzi týmito dvomi názormi a úlohami sú nepravdivé. Bývalý (byrokrat) je známkou priemyselnej revolúcie, keď sa zamerala na učenie poľnohospodárov a remeselníkov, aby robili rovnakú úlohu stále viac a viac s rastúcou efektívnosťou. Tento posledný pohľad odzrkadľuje dnešný svet, v ktorom neistota a volatilita na našich trhoch, odvetviach a firmách vyžadujú učenie a adaptáciu rýchlosťou zmeny.
Pre každého, kto má záujem o kariéru manažéra alebo o posilnenie vašej efektívnosti v tejto úlohe, tento článok ponúka náhľady a odkazy, ktoré vám pomôžu lepšie oceniť náročnú prácu, výzvy a odmeny riadenia.
Manažéri sú najbližší k skutočnej práci firmy
Kým vedúci pracovníci sú nakoniec zodpovední za dôležité strategické rozhodnutia , manažéri firmy sú tí, ktorí pracujú s ľuďmi, zákazníkmi a tímami, ktoré riadia podnikanie. Niektorí manažéri vedú funkčné skupiny, ako napríklad operácie, zákaznícke služby, marketing, financie, IT, ľudské zdroje alebo jednu z mnohých ďalších funkcií v organizácii.
Ďalším manažérom, ako sú projektoví manažéri alebo produktový manažéri, je zodpovedný za prácu s ľuďmi vo všetkých funkciách pri realizácii iniciatív (projektov) alebo príslušných kategórií produktov.
Manažéri prekladajú ciele firmy do práce svojich funkcií. Merajú sa podľa toho, ako ich tímy plnia a spĺňajú definované kľúčové ukazovatele výkonnosti (KPI) a ich úspech je úplne založený na úsilí a úspechu členov tímu.
Úloha manažéra je zodpovedná za prácu a výsledky ostatných. Preto sa veľká časť práce manažéra zameriava na budovanie a podporu efektívneho tímu.
Je to všetko o tíme
Efektívni manažéri pracujú s jasným pohľadom na ich úlohu pri umožnení úspechu a produktivity ostatných. Snažia sa vytvoriť efektívne pracovné prostredie, kde jednotlivci môžu slobodne aplikovať svoje zručnosti pri dosahovaní cieľov útvarov. Dnešný manažér sa zameriava na budovanie tímov založených na dôvere a spoločných hodnotách. Cieľom manažéra je vytvoriť a podporiť tím, ktorý sa venuje vysokému výkonu . Niekoľko kritických úloh v tomto procese zahŕňa:
- Preskúmanie a nábor veľkého talentu.
- Rozvoj cieľov a cieľov.
- Poskytovanie spätnej väzby o výkonnosti .
- Tréning a rozvoj členov tímu
- Motivácia vysokého výkonu.
Rozhodnutia manažéra o akciách na disku
Ďalšou kritickou úlohou, ktorú manažér zohráva, je rozhodujúca osoba, pokiaľ ide o stanovenie priorít alebo uskutočnenie kompromisov. Od rozhodovania o talentovaní až po podporu strategických rozhodnutí, ktoré pomáhajú členom tímu navigovať v náročných otázkach, sú manažéri zapojení do rozhodovania každú hodinu každého dňa. Tu je niekoľko podporných článkov:
- 5 rozhodnutí, ktoré robia alebo break vás ako vodcu
- Ako urobiť lepšie rozhodnutia v práci
- Ako urobiť lepšie, rýchlejšie rozhodnutia
Stratégia je čoraz viac prácou manažéra:
Stratégiou je všetka práca, ktorá vedie k určeniu, ktoré zákazníci a trhy bude spoločnosť sledovať a ako bude smerovať svoje zdroje na úspech v týchto oblastiach. Vzhľadom na to, že mnohí vedúci manažéri sú blízko k zákazníkom, partnerom a kritickým funkciám potrebným na vykonanie stratégie, mnohí manažéri sú neoddeliteľnou súčasťou strategického procesu vo svojich organizáciách. Rozvoj porozumenia jazyka a nástrojov stratégie je nevyhnutný pre úspech ako manažér v dnešnom svete.
- Príručka manažéra pre pochopenie stratégie (Začíname)
- Ako si myslí veľkí stratégisti
- Ako sa pripraviť na prvé stretnutie o stratégii
Spodný riadok
Riadenie je ťažké, pretože sa rozvíja ako efektívny manažér. Je omnoho menej povedať ľuďom, čo majú robiť, a oveľa viac o poskytovaní, vedení, jasnosti cieľov a koučingu a podpore. Riadenie v tejto dobe je menej pracovného stola a oveľa viac praktickej podpornej úlohy s dostatočnou rozhodovacou právomocou. Zatiaľ čo niektoré moderné teórie a znalci naznačujú, že úloha manažéra je v našom svete znalostných pracovníkov zastaraná, dobrým manažérom môže byť tvorca rozdielov v snahe o dokonalosť a vysoký výkon v našich organizáciách.
Aktualizované Art Petty