Práve toto posledné zoskupenie neštruktúrovaných problémov testuje vaše schopnosti ako rozhodovateľa a ovplyvňuje váš konečný úspech ako riadenie r .
Získajte tieto problémy pravdu častejšie ako ne a prosperujete. Zneužívajte ich príliš často a tí, ktorí sú zodpovední za to, že ste si vybrali ďalšie zodpovednosti, stratia vieru a pozerajú sa na jednotlivcov, ktorým môžu dôverovať veľkými rozhodnutiami.
Tu je 7 návrhov, ktoré môžete okamžite použiť na posilnenie riešenia ťažkých rozhodnutí.
7 Myšlienky na podporu vášho rozvoja ako veľkého rozhodovateľa:
1. Dajte si pozor, aby emócie neoprávnene ovplyvňovali vaše rozhodnutia.
Emócie a veľké, komplexné rozhodnutia sa nemiešajú. Oni buď motivujú spěch k úsudku, alebo spomaľujú náš proces až k prehliadaniu. Keď sa cítime pod tlakom, náš logický mozog je v pozadí, zatiaľ čo zvyšok našej šedej hmoty pracuje nadčas, aby zistil, ako sa dostať mimo stres.
Usmernenie: Ak je situácia emočne preplňovaná, odolajte spěchu, aby ste sa rozhodli a vrátili sa späť a získali nejakú pomoc pri hľadaní objektívnych problémov a možností.
Pomocou nižšie uvedených nástrojov pomôžte zmeniť a posúdiť svoje možnosti a očakávania.
2. Nezaostrite na jeden pozitívny alebo negatívny rámec.
Výskum ukazuje, že pri riešení toho istého problému, ktorý je označený ako pozitívny alebo negatívny, urobíme rôzne rozhodnutia. Vyplatí sa nájsť riešenia zložitých problémov z viacerých uhlov úpravou rámovania.
Usmernenie: Používajte viac snímok a snažte sa rozvíjať nezávislé rozhodnutia pre každý snímok. Napríklad, ak váš konkurent urobí odvážny nový krok na trhu, mohli by ste to vnímať ako veľkú záporu pre vašu firmu. Tento rámec môže vyžadovať odpoveď aj ja. Namiesto toho zopakujte túto otázku, aby ste uviedli, že sa súťažiaci rozhodol sústrediť sa v tejto novej oblasti a bude menej schopný investovať alebo reagovať na vaše pohyby v iných oblastiach. Vašou úlohou je teraz zistiť potenciálne oblasti príležitostí, ktoré pretekár zostal odkrytý. Rámovanie je rozdiel.
3. Kultivujte vzťah "dôveryhodnosť, ale overiť" s údajmi.
Zatiaľ čo všetci hovoríme o rozhodnutiach založených na údajoch, musíme mať na pamäti ukotvenie iba údajov, ktoré podporujú našu pozíciu a ignorujú ďalšie údaje, alebo vyvodzujú nedokonalé závery z obmedzených údajov pred nami. Samozrejme, kvalita a spoľahlivosť údajov by mala byť vždy spochybňovaná.
Návod: Odstráňte jednoducho čerpanie údajov pred sebou a opýtajte sa: "Aké údaje potrebujem / potrebujem na toto rozhodnutie?" Vyhľadajte údaje, ktoré vrhajú svetlo na túto otázku bez ohľadu na to, či podporuje alebo vyvracia smer. Požiadajte o pomoc, aby ste zhodnotili úplnosť a objektivitu údajov a povzbudili ostatných, aby napadli vaše závery, aby ste minimalizovali šance, že selektívne interpretujete informácie.
4. Dávajte si pozor na rozhodovacie pasce, najmä v skupinových nastaveniach.
Kdekoľvek sa ľudia zhromažďujú, prinášame naše predsudky, histórie a hodnoty, ktoré nesú na naše myslenie. Problémy štruktúry výkonu alebo osobnosti v nastaveniach skupiny môžu potlačiť otvorené dialógové okno. Skupiny sú náchylné zamilovať sa do svojho riešenia, potláčajúce objektívne a vonkajšie názory. Teória naznačuje, že skupina by mala byť schopná urobiť rozhodnutie lepšie ako rozhodnutie najchytřejšího jednotlivca v skupine. Existuje však viac ako niekoľko zložitých ľudských správaní, ktoré prekážajú tomuto ideálu, ale ušľachtilým výsledkom.
Pokyny: získajte pomoc. Pozvite objektívneho outsidera, aby monitoroval skupinové konverzácie, predpokladal predpoklady a identifikoval potenciálne nástrahy procesov. Tento jednoduchý krok je často ignorovaný, avšak je to nízke náklady a môže potenciálne zabrániť vás a vášmu tímu, aby vystúpili z rozhodovacieho útesu.
5. Dajte si pozor na tendenciu zvrátiť rozhodnutia príliš ľahko.
Zatiaľ čo je vhodné upraviť rozhodnutie založené na získaných skúsenostiach alebo dostupnosti nových a presvedčivých dôkazov, príliš veľa manažérov sa stalo obeťou pochybností o sebadôhe alebo pokračujúcim lobingovým úsilím iných. Zmeňte kurz príliš často a stres a frustráciu vo vašom tíme stúpa.
Usmernenie: Použite rozhodovací časopis a zachytenie v dlhej forme, problém, rámec (-y), predpoklady, očakávania a časový rámec na vyhodnotenie výsledkov. Zapojiť jednotlivcov do rozhodovacieho procesu podpísať denník! Je úžasné, aké rozhodné sa stáva, keď musíte podpísať dokument, ktorý uvádza, že s rozhodnutím súhlasíte. A samozrejme, uistite sa, že existuje proces riadenia zmien, ak udalosti skutočne vyžadujú úpravu kurzu.
6. Učte sa od predchádzajúcich rozhodnutí a neustále zlepšujte.
Prístup k posilneniu vašich rozhodovacích schopností, ako by ste boli vo vašom fitness programe, a to zhodnotením pokroku a výsledkov a prispôsobením vášho budúceho správania.
Usmernenie: Vedľa navrhovaného skupinového časopisu si ponechajte osobný rozhodovací časopis. Urobte si prax pravidelného návratu do tohto časopisu a porovnávajte výsledky s očakávaniami. Ak sa podstatne líšia, preverte svoje predpoklady. Pozrite sa na nedostatky vo vašom myslení alebo problémy s údajmi. Urobte si čas, aby ste sa zamysleli nad získanými ponaučeniami. Zoznámte sa s tým, ako zlepšíte proces pri ďalšom podaní podobného rozhodnutia.
7. Učte svoj tím, aby urobil lepšie rozhodnutia.
Žijeme a pracujeme vo svete projektov a tímov a efektívni manažéri investujú čas pomáhať svojim tímom naučiť sa efektívne prechádzať k lepkavým otázkam súvisiacim s rozhodovaním, s ktorými sa stretávajú.
Usmernenie: Všetky vyššie uvedené lekcie sa týkajú skupín. Učte svoje tímy, ako používať viac snímok; ako vyhodnotiť potreby údajov a ako hodnotiť integritu údajov. Naučte ich, aby sa zabránili pasci zapojením objektívnych outsiderov a vyžadujú od nich, aby zaznamenávali rozhodnutia a očakávania. Ak bude tím trvať dlhšie ako trvanie jednotlivých projektov, nechajte tím zodpovedný za hodnotenie a merateľné posilnenie efektívnosti rozhodovania v priebehu času.
Spodná línia pre teraz:
Rozhodnutia dávajú život konaniu a poznamenal Peter Drucker, ako povedal Peter Drucker, že "akcie v súčasnosti sú jediným spôsobom, ako vytvoriť budúcnosť." Podľa mojich skúseností manažéri, ktorí zámerne pracujú na posilnení svojej rozhodovacej efektívnosti, prosperovať. Nielen, že robia veľké rozhodnutia, ktoré stanovujú činnosti v pohybe, ale vyvíjajú priemer, ktorý zapôsobí na šialencov a zarobí si ďalšie zodpovednosti. Ukončite svoje rozhodnutia a zavádzajte zámerný proces s cieľom robiť efektívnejšie rozhodnutia a posilňovať svoju účinnosť v priebehu času.