Ciele a ciele:
- Cieľ je rozsiahly cieľový cieľ. "Chceme dosiahnuť 50% podiel na trhu za dva roky", alebo "Chcem súťažiť a dokončiť triatlon do 18 mesiacov." Neurčuje, ako dosiahnete tento podiel na trhu. neopisuje stratégiu, ktorá sa tam dostala, alebo ponúka konkrétne úlohy potrebné na dosiahnutie stratégie. Jednoducho je tam ako cieľ alebo cieľ.
- Cieľ je špecifická a merateľná aktivita, ktorú vykonáte, aby ste pracovali na dosiahnutí širšieho cieľa. Napríklad: " Ako súčasť nášho cieľa dosiahnuť 50% podiel na trhu za dva roky, každých šesť mesiacov zavedieme nový produkt do každého segmentu trhu." Alebo " Ak chcete dosiahnuť svoj cieľ dokončiť triatlon, zapojí sa do tréningového trénera, ktorý mi pomôže zlepšiť moju kardiologickú úpravu, stimuláciu a beh techniku."
V obidvoch prípadoch je možné rozdeliť ciele na podrobnejšiu a merateľnejšiu tzv. Taktiku. Existuje však chýbajúce prepojenie medzi cieľmi a cieľmi: stratégia.
Kde sa stratégia zhoduje s cieľmi a cieľmi:
Stratégia spája ciele s cieľmi.
Vedúci pracovníci a manažéri sa usilujú o vytvorenie stratégií a podporných akcií, ktoré im pomôžu priblížiť sa k zastrešujúcemu cieľu spoločnosti. V našom príklade vyššie, aby sme dosiahli cieľ dosiahnuť 50% podiel na trhu za dva roky, musí firma prijať stratégiu a potom definovať konkrétne súbory opatrení potrebných na realizáciu stratégie, ktorá ich poháňa k cieľu.
Firma môže prijať stratégiu, ktorá znie takto:
Aby sme dosiahli 50% podiel na trhu za dva roky, prijmeme stratégiu inovácií produktov a služieb, ponúkneme nové produkty a podporné služby, pričom postupne vyraďujeme staršie produkty rozšírenému súboru zákazníkov na našich hlavných trhoch.
Toto strategické vyhlásenie na vysokej úrovni identifikuje prístup, ktorý podnik bude brať na rastúci podiel na trhu. Rozpracováva hlavné opatrenia, ale nekonkretizuje konkrétne, ako sa tieto opatrenia budú realizovať.
Ako sme uviedli vyššie, ciele sa zamerajú na podrobnosti vrátane uvedenia nového produktu na trh v každom segmente trhu každých deväť mesiacov. Cieľ možno ďalej rozdeliť do série taktík, medzi ktoré patrí: skúmanie potrieb zákazníkov; prijímanie dodatočných inžinierov a výrobných manažérov a pridaním výrobných kapacít na podporu výroby nových ponúk.
Uskutočnenie cieľov a cieľov Osobné:
V mnohých organizáciách proces hodnotenia a plánovania výkonnosti zahŕňa identifikáciu cieľov a cieľov na nadchádzajúce obdobie. Jednotlivci zápasia s rozdielmi medzi týmito dvomi, pretože ich vedúci manažéri často spájajú pojmy a pojmy. Užitočným prístupom je rozdelenie cieľov a cieľov pomocou nasledujúcej šablóny:
- Definujte jedno až tri vyhlásenia, ktoré opisujú cieľ vášho profesionálneho rozvoja v nadchádzajúcom roku. Toto sú vaše ciele.
- Podporujte každé vyhlásenie o cieľoch s popisom prístupu na vysokej úrovni, ktorý sa dostanete, aby ste sa tam dostali.
Napríklad:
Cieľ : Mojim cieľom v tomto nadchádzajúcom období je posilniť svoju efektívnosť ako manažér prostredníctvom zlepšenej a častejšej spätnej väzby. Ak chcete merať zmenu v mojom výkone, spoliehame sa na hodnotenie môjho tímu prostredníctvom 360-stupňového prieskumu v porovnaní s tohtoročnými výsledkami, ako aj na mieru angažovanosti mojich skupín a ich celkové dosiahnutie firemných cieľov.
Cieľ: Dosiahnuť svoj cieľ posilniť svoju efektívnosť ako manažér počas nadchádzajúceho obdobia, v priebehu troch mesiacov sa budem snažiť a dokončiť školenie o poskytovaní konštruktívnej a pozitívnej spätnej väzby a udržiavať a prehodnocovať denný záznam všetkých mojich spätných väzieb a výsledkov ,
Cieľ je jasný av tomto prípade je cesta k zlepšeniu cieľa prostredníctvom cieľa jasná. Zamestnanec aj manažér pochopia, čo sa zamestnanec usiluje, ako bude meraný pokrok a ako sa dosiahne cieľ.
Spodný riadok:
Zamerajte sa na cieľ ako cieľ a cieľ ako akcie potrebné na dosiahnutie cieľa. Odolať pokušeniu používať tieto pojmy zameniteľné a, čo je dôležité, učiť členov svojho tímu, ako definovať jasné ciele a ciele.