V typických organizáciách sa manažérske pozície pohybujú od predných riadiacich pozícií až po vrcholového manažéra vo firme, generálneho riaditeľa. Medzitým existujú manažéri manažérov, generálni manažéri, manažéri produktov a projektov (zameraní na iniciatívy a ponuky) a množstvo ďalších úloh, ktoré bez ohľadu na titul sú stále riadiacimi pozíciami.
- Dohľadové úlohy vo fronte sú riadiace pozície na úrovni vstupných úrovní. Vedúci je zvyčajne zodpovedný za vedenie tímu ľudí zodpovedných za určitú časť operácií firmy. Táto úloha je prevažne zameraná na zabezpečenie toho, aby sa práce dokončili v súlade s firemnými normami a cieľmi. Nadriadený poskytuje každodennému poradenstvu svojmu tímu a podieľa sa na školení, koučovaní, disciplinovaní a prijímaní / spúšťaní. Vedúci nadriadeného sa hlási k osobe v riadiacej funkcii, ktorá dohliada na jedného alebo viacerých nadriadených a funkcií.
- Funkčný manažér je zodpovedný za širšiu škálu ľudí, procesov a obchodných aktivít. Mohol mať niekoľko supervízorov alebo manažérov na prvom stupni, ktoré mu podávali správu, a okrem toho, že dohliadal na prácu týchto jednotlivcov a ich tímov, funkčný manažér je zodpovedný svojmu šéfovi za dosiahnutie cieľov a cieľov v oblasti produktivity, kvality, niekedy príjmy. Táto osoba rozdeľuje svoj čas medzi operácie a ľudské otázky a obchodné reportáže a plánovacie aktivity.
- Vedúci pracovníci a riaditelia sú zvyčajne zodpovední za niekoľko skupín a oddelení a investujú veľa svojho času do podpory rozvoja a prekladu stratégií a cieľov do programov a činností. Sú priamo zodpovední vedúcim pracovníkom, ktorí často podávajú správu osobe s titulom viceprezidenta.
- Podpredsedovia sú často najvyššou osobou v danej funkcii. Od predaja až po marketing, až po IT na financovanie a inžinierstvo, väčšina firiem identifikuje funkčného vodcu ako viceprezidenta, ktorý sa hlási k niekomu s titulom typu C. Títo jednotlivci sú funkční experti, ktorí sú poverení spolupracovať s inými vedúcimi pracovníkmi pri tvorbe a implementovať stratégiu a následne zabezpečiť, aby boli ich funkčné zdroje zosúladené so správnymi iniciatívami a aktivitami.
- Generálny manažér je zodpovedný za všetky zdroje a výsledky pre oblasť podnikania v spoločnosti. Generálny riaditeľ je mini-generálny riaditeľ zodpovedný za stratégiu, štruktúru, talent, kľúčové rozhodnutia a prevádzkové výsledky vrátane príjmov a nákladov. Generálny manažér je zodpovedný voči podnikovej skupine, často aj generálnemu riaditeľovi, a jej čas sa vynakladá predovšetkým na dohľad nad veľkými strategickými iniciatívami, uľahčovaním kľúčových rozhodnutí a koučovaním a rozvojom priamych funkčných manažérskych správ.
- Manažéri produktov sú zameraní na jednu alebo viacero ponúk (produktov alebo služieb) a sú poverení pracovať v celej organizácii, aby priniesli nové produkty do života a riadili marketingové rozhodnutia o funkciách, cenách, balení a propagácii svojich ponúk. Existujú manažéri produktových manažérov , táto úloha však primárne ponúka a nie sú zamerané na ľudí. Manažéri produktov pracujú so všetkými oblasťami organizácie a musia byť vynikajúcimi komunikátormi.
- Projektoví manažéri sú zodpovední za všetku prácu, ktorú robíme raz v podobe projektov v našich organizáciách. V tejto náročnej úlohe je jednotlivec zodpovedný za spojenie tímu jednotlivcov s cieľom vytvoriť niečo nové. Po dokončení iniciatívy sa manažér projektu zameriava na novú iniciatívu a nový tím. Projektoví manažéri zvyčajne nemajú priamy manažérsky dohľad nad ľuďmi, hoci trávia svoje dni práce, koučing, pomoc a rozvoj ľudí.
Práca manažéra:
Zameranie jednotlivého manažéra sa líši v závislosti od jeho relatívnej úrovne v organizácii, ako je opísané vyššie. Široká škála aktivít pre všetkých manažérov zahŕňa:
- Prijímanie a rozvoj kvalifikovaných zamestnancov pre ich tímy.
- Vedenie práce tímu pri dosahovaní kľúčových cieľov a cieľov.
- Účasť na tvorbe stratégií a cieľov.
- Riadenie nákladov a rozpočtov, ako aj riadenie predaja, riadenie ziskových výnosov.
- Vývoj a koučovanie priamych správ.
- Podpora pozitívneho pracovného prostredia pre všetkých účastníkov.
- Rozvíjanie správ, monitorovanie KPI a zdieľanie výsledkov a akcií.
- Práca v rámci funkcií pri hľadaní nových iniciatív alebo činností na riešenie problémov.
- Komunikácia a zdieľanie nových cieľov, programov, nápadov a výsledkov.
- Členovia tímu podporujú, keď prechádzajú náročnými problémami.
- Vyriešenie nezhôd a problémov súvisiacich so zdrojmi.
- Interakcia so zákazníkmi alebo členmi tímu, ktorým čelia zákazníci, aby lepšie pochopili, ako uspokojiť potreby zákazníkov.
Pozitíva kariéry v manažmente:
Existuje určite veľa dôvodov na to, aby ste mohli vykonávať kariéru v manažmente. Ako mi raz vystupoval jeden veľký inžinier:
Ako inžinier môžem spoločnosti pomôcť s mojimi príspevkami. Ako manažér inžinierov môžem spoločnosti pomôcť omnoho väčším spôsobom tým, že podporím a rozvíjam celý tím skvelých inžinierov.
Schopnosť ovplyvniť vašu firmu vo väčšej miere, ako to naznačuje moja technická kamarátka, je jedným z najlepších vodičov, ktorí majú kariéru v manažmente. Medzi iné patria:
- Máte schopnosť rozširovať svoje vlastné nápady o stratégii , smerovaní a riešení problémov prostredníctvom iných.
- Získate odmenu, ktorá pochádza z vývoja skvelých profesionálov v priebehu času.
- Zapájate sa do definovania toho, ako sa podnik zlepšuje a mení časom.
- Rozvíjate svoje vlastné schopnosti pre vedenie a koučing.
- Máte určitú autonómiu nad svojimi vlastnými prioritami, hoci je to menej, než si dokážete predstaviť.
- Pridanie manažérskych povinností k vašej funkcii bude mať za následok zvýšenú kompenzáciu. Mnohé firmy však ponúkajú aj možnosti odškodnenia pre svojich cenených individuálnych prispievateľov, takže prechod na manažment nie je jediný spôsob, ako zvýšiť svoj príjem.
- Ste ponorení do práce s ľuďmi všetkých úrovní, prostredí a skúseností: to môže byť vzrušujúce.
- Mnohí manažéri, najmä tí, ktorí sú bližšie k zákazníkovi alebo k zamestnancom na prvom riadku, sa podieľajú na neustálom riešení problémov a riešení problémov, ktoré môžu byť odmenené a určite dávajú za sebou dni.
- Keď vyrastáte ako manažér, viac z vašej práce sa posúva smerom k ostatným namiesto vykonávania skutočných úloh. Rozvíjate svoje zručnosti a diverzifikujte svoje skúsenosti presunutím do manažmentu.
Áno, existuje určite veľa dobrých dôvodov na to, aby ste zvážili kariéru v manažmente. Existujú však aj určité nedostatky.
Desať výziev manažéra:
Zatiaľ čo pozitívne aspekty presunu do riadiacej funkcie sú jasné, výzvy sú zvyčajne viditeľné až po tom, čo ste strávili nejaký čas v tejto úlohe. V duchu úplného zverejnenia tu sú niektoré z náročnejších úloh, ktoré budete čeliť ako manažér:
- Váš čas nie je váš. Väčšina pracovných dní bude nekonečnou záťažou problémov a stretnutí, z ktorých väčšina sa zameriava na problémy.
- Urobíte menej práce a trávite väčšinu času. Ak máte radi svoju každodennú prácu, buďte pripravení dať veľa z toho v prospech práce a vedenie ostatných. Čím vyššie stúpate v radoch, tým menej vašich technických zručností záleží a tým viac sa uplatňujú mäkké schopnosti vedenia, koučingu a kritického myslenia .
- Budete mať menšiu nezávislosť na rozhodnutiach, než si viete predstaviť. Každý manažér oznamuje niekomu a v závislosti od štýlu vlastného šéfa budete investovať veľa času hľadaním súhlasu na vykonanie zmien, o ktorých viete, že sú nevyhnutné pre zlepšenie výsledkov.
- Budete chytí medzi potrebami vrcholového manažmentu pre čísla a výsledky a skutočnosti, ktorým váš tím čelí, vrátane nedostatku zdrojov, potrieb vybavenia a nedostatku širšej organizačnej podpory. Môže to byť nepríjemná pozícia.
- Môžete sa ocitnúť bez časového harmonogramu, aby ste sa zamerali na koučovanie a rozvoj zamestnancov.
- Problémy sa stávajú väčšími a ťažšie vyriešime tým, čím vyššie vystupujete v radoch. Väčšina rozhodnutí na nižších úrovniach je založená na politike a relatívne jednoduchých problémoch áno / nie. Pri presúvaní radov sú rozhodnutia o otázkach viac nejednoznačné a riziká väčšie, než aby sa zlyhali.
- Vaši kolegovia z iných funkcií sú vašimi potenciálnymi konkurentmi pre budúce propagácie.
- Riadenie ostatných: zodpovednosť za prácu druhých je tvrdá práca. Ako raz povedal jeden múdry manažér, "bolo by to jednoduché, keby to nebolo pre zamestnancov."
- Vaša schopnosť rastie vo svojej kariére závisí od toho, že ostatní vás vyberú, aby ste boli úspešní. Ako individuálny prispievateľ vaše technické alebo funkčné zručnosti / poznatky súvisia s vaším úspechom. Ako manažér sú voľby politickejšie a súťažné.
- Hoci je pekné veriť, že niekto sa bude starať o váš profesionálny vývoj, viac ako ne, je len na vás, aby ste sa uistili, že si svoje zručnosti udržiavate čerstvé.
Preskúmajte úlohu pred skokom
Kariéroví poradcovia vám odporúčajú, aby ste sa časom dozvedeli a dokonca praktizovali túto úlohu trochu predtým, ako ju formálne prijmete. Nápady, ktoré vám pomôžu preskúmať realitu riadenia, zahŕňajú:
- Dobrovoľník vedie iniciatívy alebo projektové tímy, aby získali skúsenosti, ktoré sú zodpovedné za prácu iných.
- Spolupracujte s manažérom, aby ste zistili súbor čoraz zložitejších úloh typu manažmentu.
- Hľadajte vstupy a poradenstvo od skúsených manažérov vo vašej firme.
- Ako mentor o výzvach a odmenách, ktoré vyplývajú z úlohy manažéra.
- Čítajte široko na túto tému.
Vyzbrojený buď skúsenosťou, alebo ďalším kontextom, ste lepšie schopní urobiť kvalifikované rozhodnutie o tomto dôležitom kariérnom kroku.
Spodný riadok
Rýchlosť vyhorenia pre prvých manažérov je mimoriadne vysoká. Namiesto toho, aby ste skončili na nesprávnej strane tejto štatistiky, venujte si čas dozvedieť sa viac o tejto úlohe a potom urobiť dôkladnú voľbu. Ak sa rozhodnete prejsť manažérskym smerom, vyhľadajte si školenie už skoro v práci a udržujte si zodpovednosť za rozvíjanie mäkkých zručností, ktoré vynikajúci manažéri čerpajú zo svojej práce.
-
Aktualizované Art Petty