Rozhodnutia sú raketové palivo pre akcie:
Rozhodnutia sú predchodcami akcií.
Tieto akcie prinášajú do života stratégie, inovácie, programy a všetko ostatné v organizácii. Všetko, čo robíme v organizácii av našich rolach, je buď založené na rozhodnutí. Všetko, čo chceme urobiť, závisí od rozhodnutí.
Najlepší lídri tvrdo pracujú na posilnení svojej efektívnosti a účinnosti svojich tímov a kolegov ako rozhodovacích orgánov. Tiež sú jedinečne prispôsobené 5 kľúčovým rozhodnutiam, ktoré menia osud kariéry a organizácie.
5 Rozhodnutia, ktoré vás alebo vedú ako lídra:
1. Prenájom za znak. Rozhodovanie o prenájme je najťažšie zo všetkých. Manažéri sú často vyzývaní, aby vykonali úsudky na obmedzené údaje. Proces rozhovoru je krátky a naša schopnosť posúdiť zručnosti, schopnosti a charakter jednotlivcov je napadnutá v rozhovore.
Veľkí vodcovia pochopili, že sa nič dobrého nestane bez veľkých ľudí. Pracujú tvrdo na to, aby vyhľadávali talent, a časom rozhovory pomaly hodnotili jednotlivcov za charakter a hodnoty viac ako rodokmeň alebo dokonca skúsenosti.
Žijú podľa pravidla: "Nájom pomaly".
Jednotlivci, ktorých vyberú, sú niekto, kto žije, naučí sa a vedie sa spôsobom, ktorý odráža silný, pozitívny charakter a hodnotu. A potom robia všetko pre to, aby mohli podporiť rozvoj tohto jednotlivca.
2. Streľba kvôli nedostatku charakteru. Na rozdiel od vyššie uvedeného bodu 1 je, že efektívni vodcovia tvrdo pracujú na to, aby dostali toxicitu z ich tímov a organizácií.
Uznávajú svoju zodpovednosť za vytváranie efektívneho pracovného prostredia, kde sú jednotlivci povzbudzovaní a motivovaní ponúknuť svoje najlepšie výsledky. Jeden toxický zamestnanec otráva toto pracovné prostredie a musí byť odstránený.
Nikto nemôže niekoho strieľať; hoci vypálenie toxického zamestnanca - po poskytnutí dostatočnej spätnej väzby, koučingu a príležitosti prispôsobiť sa - je činnosťou, ktorá zanecháva vodcovi pocit, že sa jej postarala.
3. Objasnenie a rozhodujúce riešenie problémov v etickej šedej zóne. Najlepší predstavitelia tvrdo pracujú na tom, aby sa problémy sivých zón - etické dilemy - stali ľahkými voľbami medzi správnym a zlým. Je to ťažšie, ako to vyzerá, a často kompenzačné systémy a snaha o krátkodobé výsledky znemožňujú skratku. Je to kluzký svah a vaša osobnosť ako vodca je v procese s týmito rozhodnutiami. Neexistujú žiadne výsledky, ktoré by znamenali obetovať váš profesionálny charakter.
4. Navigácia v rozhodnutiach typu "fork-in-the-road". Neskorý, skvelý baseballový a náhodný sociálny odborník, Yogi Berra, skvele navrhol: "Keď prídete na vidlicu na ceste, vezmite si ju." Všetci lídri čelia smerovým rozhodnutiam od taktických problémov: tento softvér alebo tento softvér až po strategické hovory : jeho trh alebo tento trh.
Taktické rozhodnutia ovplyvňujú efektívnosť a efektívnosť práce, zatiaľ čo posledné - strategické rozhodnutia - menia osud organizácií.
Strategické výzvy sú tie, ktoré vytvárajú bezesnúce noci a dostatočne znepokojujú. Najlepšie lídri si prostredníctvom veľkých výziev premýšľajú, snažia sa starostlivo diagnostikovať situáciu a vyvíjať riešenia a možnosti, ktoré maximalizujú príležitosť na úspech. Hľadajú alternatívne názory. Pozývajú ostatných, aby napadli svoje predpoklady. A hľadajú ďaleko a široko pre dáta, ktoré zdieľajú stopy správnym smerom. A potom urobia rozhodnutie a pracujú neúprosne, aby sa rozhodnutie rozhodlo.
5. Rozpoznávanie chýb a reagovanie na ne . Nie každý rozhodovací taktický alebo strategický je dobrý. Vedúci predstavitelia svedomia neustále monitorujú výsledky a dôsledky svojich rozhodnutí, hľadajú príležitosti na posilnenie alebo, ak je to potrebné, na zvrátenie kurzu.
Majú pocit, že to bolo zlé, mýlil som sa a musíme ísť iným smerom. "Bohužiaľ, príliš všeobecný nedostatok tejto morálnej odvahy zvyšuje zlé rozhodnutia a nepriaznivo ovplyvňuje organizácie, niekedy v osudovom alebo smrteľným spôsobom.
Spodná línia pre teraz:
Existuje množstvo dobre zdokumentovaných štúdií, ktoré naznačujú, že efektívnosť rozhodovania v organizáciách a finančné výsledky sú pozitívne korelované. Zatiaľ čo korelácia nie je príčinou, nemám o tomto kritickom spojení žiadne pochybnosti. Všetci v spoločnosti čelia stovkám rozhodnutí každý deň, od transakčných až po strategické. Kľúčom je dosiahnuť väčšiu pravdu ako zlé, najmä pokiaľ ide o tieto 5 rozhodujúcich rozhodnutí.