- HR nemusí vedieť, koľko ďalšej kvalifikácie je prijateľné, takže vylučujú každého, čo presahuje minimálne požiadavky, ktoré nastavil správca prenájmov.
- Osoby s viac ako požadovanou kvalifikáciou nikdy nemajú príležitosť preukázať, že sú najlepším kandidátom.
- Manažér pre prenájom tráví čas školenia a vyvíja menej kvalifikovaných ľudí a odovzdáva niekoho, kto by mohol urobiť túto prácu dobre takmer od prvého dňa.
Prečo je nadmerný pracovník zlý?
Niektorí manažéri sa zdráhajú prijímať pracovníkov s nadmernými kvalifikáciami z mnohých dôvodov. Niektoré sú platné v niektorých prípadoch. Niektoré nie sú.
- Príliš nákladné: Toto je najčastejšie uvádzaný dôvod, prečo nie je zamestnávanie nadmerne kvalifikovaných pracovníkov. V niektorých prípadoch je to platné. Vo väčšine prípadov to nie je. Ak spoločnosť umiestni plat (alebo platový rozsah) na pozíciu, je vhodné predpokladať, že každý, kto sa uchádza o pozíciu, je ochotný vykonať prácu za tento plat. Áno, skúsenejší pracovník môže požiadať o vyšší plat, pretože vie, o koľko viac môže prispieť, ale ak je to najlepší plat, ktorý môžete ponúknuť, urobia prácu za tento plat a urobia to dobre.
- Tvrdé trénovať: Mnohí manažéri, najmä noví, sa obávajú toho, že ak si nájdu niekoho, kto bude skúsenejší, ten bude chcieť robiť veci svojou vlastnou cestou, než spôsob, akým manažér chce. Je to otázka, ktorú potrebujete získať odpoveď od kandidáta, ale to by malo byť počas procesu rozhovoru , nepoužíva sa ako skríningový nástroj. Ak chcú robiť veci, odhodí ich a prejdú k ďalšiemu kandidátovi. Ak však hovoria, že môžu navrhnúť veci na základe svojich skúseností, ale určite sú ochotné dodržiavať postupy spoločnosti, máte to najlepšie z oboch svetov. Môžete sa od nich dostať lepšie, a ak nie, urobia to tak.
- Nedostatok zručností: Opäť je to niečo, čo by manažér mal v procese rozhovoru spýtať, nie niečo, čo by sa mohlo použiť ako skríningový nástroj. Ak niečo, nadmerne kvalifikovaní pracovníci majú pravdepodobne lepšie zručnosti, pretože majú širšie zručnosti, a to technicky a interpersonálne . Môžete ich naučiť akékoľvek nové techniky, ktoré potrebujú na vykonanie práce, a môžete využiť ich väčšiu schopnosť plniť viacero úloh a robiť viac, pretože ich schopnosť pracovať cez funkčné hranice.
- Bude sa to nudiť: Môže sa to zdať ako zlomený rekord, ale skôr než použiť túto možnosť ako umelý dôvod na vykreslenie nadmerne kvalifikovaného pracovníka, je to niečo, čo by manažér mal počas pohovoru spýtať. A ako uvidíte v nadkvalifikovanej pracovnej mriežke nižšie, niekedy sa znudíte, je to dobrá vec.
- Odíde, keď sa veci vylepšia: Áno, môžu odísť, keď sa veci zlepšia, ale aj ostatní pracovníci. Je na vás, ako manažér, aby ste sa cítili ocenení a motivovaní, takže oni a ich vedomosti zostanú s vami po tom, ako sa veci otočia. Prekvalifikovaný pracovník môže byť skutočne stabilnejšou, dlhodobou voľbou.
Prispôsobte to do rozhodovacej matice
Mriežka v dolnej časti tejto stránky porovnáva schopnosti manažéra s motiváciou pracovníkov.
Táto jednoduchá štvorhranná matica vám môže pomôcť rozhodnúť sa, či si najmete kvalifikovaného pracovníka. Pamätajte, že na to, aby ste najali najlepšieho kandidáta, budete musieť získať niektorých z týchto nadpriemerných pracovníkov po skríningu HR, ale s pochopením tejto matice to budete môcť urobiť. Zatiaľ čo táto mriežka je zobrazená ako dva typy na každej osi, existuje skutočne rozsah od jednej strany k druhej.
Prekvalifikované typy pracovníkov
Aký typ zamestnanca je nadkvalifikovaným pracovníkom, vyjde len počas procesu rozhovoru. Manažér musí klásť správne otázky a starostlivo počúvať odpovede. Niektorí zamestnanci si zamestnajú prácu len ako prostriedok na ďalšiu prácu. Títo ľudia sú neustále poháňaní viac. Väčšina zamestnancov je však vo svojej práci len šťastná. Boli by radi, keby sa dostali do propagácie, ak sa to podarilo, ale nijakým spôsobom nikoho nevykážu.
Podkvalifikovaní manažéri
Najväčšou prekážkou pri prijímaní kvalifikovaných pracovníkov sú nekvalifikovaní manažéri - niekto, kto sa presadil nad úroveň svojej zručnosti a pokúša sa skrývať. Nechcú robiť chyby alebo byť si všimli. Nechcú, aby niekto vo svojom tíme urobil čokoľvek, pretože by mohol odrážať zlého manažéra.
Títo manažéri neprestanú uvažovať o tom, že niečo, čo ich tím dobre urobí, sa na nich dobre odráža. Sú príliš zaneprázdnení pri ochrane vlastnej práce. To sú manažéri, ktorí dúfajú, že ľudské zdroje prezerajú nadmerne kvalifikovaných pracovníkov, pretože sa im bojí.
Dobrí manažéri však vítajú nadmerne kvalifikovaných pracovníkov. Vedia, že na to, aby sa povýšili, musia mať niekoho pripraveného prevziať svoju prácu. Títo manažéri vítajú nadpriemerných pracovníkov, pretože vedia, že títo zamestnanci ich budú vyzerať dobre a sú odrazovým mostíkom pre svoju vlastnú propagáciu .
Dobrí manažéri tiež vedia, že na to, aby boli povýšený, ich tím musí produkovať nad očakávania. Prekvalifikovaný pracovník, aj keď iba rok alebo dva roky, môže významne prispieť z hľadiska osobného výstupu a mentoringu iných zamestnancov v skupine.
Spodný riadok
Dobrí manažéri zamestnávajú najlepších pracovníkov, ktorí si môžu dovoliť. Nebojí sa o pracovníkov, ktorí by mohli byť starší, chytrí alebo skúsení. Riadia zručnosti svojich zamestnancov, aby pomohli tímu vyrábať na svojej najlepšej úrovni. To je to, čo dostáva manažéri. Buďte manažérom RER, nie BLP, a idete ďaleko.
Nadmerná kvalifikácia pracovníkov
| Zručnosť manažéra | |||
| Motivácia pracovníkov | Manažér chce byť povýšený | Manažér, ktorý chráni vlastnú prácu | |
| Zamestnanec chce propagáciu | A - Prenájom nadhodnotený | B - Nenechajte si zamestnať nadmerne kvalifikované osoby | |
| Zamestnanec šťastný v práci | C - prenajímanie | D - Prenájom nadhodnotený | |