Čo vyzerá ako "motivujúce prostredie"? Je to tam, kde je to o 17:00 a väčšina oddelenia je na ceste von z dverí a váš tím stále pracuje tvrdo a baví sa súčasne.
Motivujúce prostredie je miesto, kde sa ľudia tlačia sami oveľa ťažšie, ako by ich niekto mohol presadiť.
Je to miesto, kde ľudia dávajú všetko, keď sa nikto nedíva a nikto nikdy nevie. Dávajú 110%, pretože chcú tvrdo pracovať, nie preto, že musia pracovať. Takže čo môže vodca urobiť, aby vytvoril takéto prostredie? Tu je desať spôsobov, podľa dôležitosti:
1. Zmyselná práca
Najdôležitejšia vec, ktorú môže každý vodca urobiť, aby vytvoril motivujúce prostredie, je zabezpečiť, aby práca, ktorú každý člen robí, je zmysluplná. To znamená, že práca je dôležitá pre úspech podnikania - každý zamestnanec má pocit, že to, čo robí, je rozdiel a je energizujúci.
Na druhej strane, nie je horší pocit, ako vedieť, že práca na tom nezáleží. Každý vodca má určitú mieru voľnej úvahy, pokiaľ ide o odstránenie alebo minimalizáciu množstva "" práce bez práce s pridanou hodnotou, ktorá prúdi do tímu.
Akákoľvek práca môže byť zmysluplná. Som si istý, že ste počuli príbeh dvoch zedníkov; jeden z nich videl svoju prácu ako stohovacie tehly. Druhý videl svoju misiu ako stavbu nádhernej katedrály. Rovnaká práca, odlišný pohľad na svet.
Zabezpečenie toho, aby práca bola zmysluplná, je najlepšia forma bezpečnosti práce, ktorú vedúci môže poskytnúť tímu.
Je to úlohou každého vodcu, aby skontroloval prácu každého člena tímu ako generálneho riaditeľa, ktorý hľadá pracovné miesta na zníženie. Ak je práca dôležitá, je menej pravdepodobné, že bude odstránená.
2. Nájom na vysokej výkonnosti a zbaviť sa slabších výkonov
Vysoko výkonní používatelia majú tendenciu byť samo-motivovaní. Keď vytvoríte tím s vysokým výkonom, budú sa navzájom vychovávať. Normy sa zvyšujú, zvyšuje sa energetická hladina, tímová práca sa zlepšuje a je nízka tolerancia na čokoľvek menej ako dokonalosť. Na druhej strane, jeden alebo viacerí chudobní ľudia so zlými postojmi môžu nakaziť tím, ako je rakovina, vylúčenie z plemien a pretiahnuť všetkých.
3. Nechcem Micromanage - vyjdite z cesty
Nikto nemá rád, aby jeho manažér dýchal na svojom krku - v skutočnosti vedie k blázneniu zamestnancov. Ukážte svojim zamestnancom, že máte záujem o to, čo robia, ale veríte im, že robia svoje vlastné rozhodnutia a robia veci inak, ako by ste ich mohli robiť.
4. Podporujte úspechy vášho tímu
Ako vodca je vašou úlohou byť agentom PR vášho zamestnanca. Uistite sa, že ich dobrá práca si všimne, uznáva a oceňuje. Nebojte sa nad nadpriemernou podporou dobrej práce vášho tímu - väčšina manažérov má radi dobré správy. Len sa ubezpečte, že sa chvástajú okolo nich, nie o vás.
5. Minimalizujte pravidlá a byrokraciu
Pokiaľ sa váš tím sústredí na to, čo je naozaj dôležité (pozri číslo jedna, zmysluplná práca) a vystupuje na vysokej úrovni (pozri číslo 2), znížte ich trochu. Nechcem ich hádať s detailmi, dávajte im flexibilitu v pracovnom čase a chráňte ich pred hlúposťami.
6. Obráťte ľudí s rešpektom
Každý si zaslúži, aby sa s ňou zaobchádzalo dôstojne a úctivo. Kričanie, kričanie, hromadné urážky a obvinenia a sarkastické poznámky vytvárajú prostredie strachu a odporu, v ktorom sú zamestnanci motivovaní robiť len toľko, aby sa nezakrkli a nič viac.
7. Získajte osobné
Zoznámte sa so svojimi zamestnancami ako s ľuďmi a dozvedajte sa o ich rodinách, o cieľoch v kariére a naozaj sa o ne starajú. Vedel som manažéra, ktorý, keď jeden z jeho zamestnancov prekročil pracovnú povinnosť a dal ďalšie hodiny, poslal ručne písomnú správu manželovi zamestnanca spolu s darčekovým certifikátom na noc.
Poznal, aký vplyv má práca na životný štatút svojho zamestnanca, a chcel nechať manželku vedieť, akú skvelú prácu robí a koľko oceňuje jej podporu. Zatiaľ čo to nemusí byť vhodné pre všetkých, je to príklad, ktorý ukazuje, že vaši zamestnanci sa starajú o ich osobný život, a nielen o prácu.
8. Nastavte dobrý príklad
Buďte motivovaní, nadšení, energizovaní a vášniví vo vašej práci a práci tímu.
9. Podporujte priateľstvo (počas pracovných hodín)
Vezmite svoj tím na obed alebo prineste dobroty na stretnutie svojho tímu, aby ste oslávili míľniky, alebo len aby ste sa rozjasnili a spoločne si pobavili. Všimnite si, že som počas pracovnej doby povedal. Aj keď je to v poriadku, ak títo zamestnanci chcú chodiť po nápoji po nápoji alebo sa zozbierať vo vlastnom čase, neverím, že by vodca mal narušiť vlastný čas v mene team building .
10. Plaťte za to, čo stojí za to
Áno, kompenzácia je dôležitá, ale uviedla som ju naposledy. Zatiaľ čo mzda nie je motivátorom, môže to byť demotivátor, ak ľudia cítia, že sú nedostatočne platené. Urobte všetko, čo môžete ako vodca, aby ste bojovali za zaslúžené zvyšovania zásluh, propagácie a bonusy.