Pokračujte v štyroch rozmeroch adaptačného vedenia, aby ste zaistili úspech
To nie je svet, v ktorom žijete, takže budete chcieť hľadať iný štýl vedenia. Čo je to s adaptívnym vedením?
Dr. Ron Heifetz a Marty Linsky na Harvardskej univerzite vyvinuli adaptačné vedenie ako spôsob, ako pracovať v rýchlo sa meniacej krajine dnešného podnikateľského sveta.
Čo je adaptabilné vedenie?
Existujú štyri dimenzie adaptívneho vodcovstva a vytvárajú si rámec vedenia, ktorý môžete vykonávať:
- Navigácia v podnikateľskom prostredí
- Vedenie s empatiou
- Učenie sa prostredníctvom seba-korekcie a reflexie
- Vytváranie riešení win-win
Pomocou týchto zásad vedúci predstavitelia môžu nájsť spôsoby, ako reagovať na svoje prostredie spôsobom, ktorý podporuje tvorivosť a riešenia. Nikto nemôže nájsť riešenie každého problému a to je jedna z veľkých zlyhaní vedenia zhora nadol. Adaptívne vedenie využíva všetkých zamestnancov a zákazníkov , aby našli riešenia, ktoré fungujú. Tu je návod.
Navigácia v podnikateľských prostrediach s adaptabilným vedením
Keď budete robiť to isté, znova a znova, môžete očakávať rovnaký výsledok.
Keď udalosti nefungujú dobre, musíte zmeniť to, čo robíte, aby ste situáciu lepšie. Ale ako to urobíte?
Potrebujete byť flexibilní a objať zmeny . Musíte premýšľať o iných prístupoch, ako je to vždy. Je to ťažšie, ako sa zdá. Môžete nájsť situácie, kedy ľudia bránia zmenám za každú cenu - tak sme to urobili v roku 1992, a tým prázdne to fungovalo, tak prečo zmeniť?
Jedným z veľkých zlyhaní, keď spoločnosť nepodarilo správne navigovať v podnikateľskom prostredí, je Kodak . Možno si pamätáte film, ktorý ste vložili do fotoaparátu. Bolo to veľké podnikanie. Keď sa digitálna technológia objavila na scéne, Kodak sa cítil istý, že digitál nikdy nebude lepší ako film. Mýlili sa.
Kedy ste naposledy zakúpili film? Spoločnosť Kodak sa prispôsobila rýchlo sa meniacemu podnikateľskému prostrediu.
Vedenie s empatiou prostredníctvom adaptačného vedenia
Ak nechcete pochopiť, odkiaľ prichádzajú vaši zamestnanci a zákazníci , budete mať náročný čas na uspokojenie ich potrieb. Ak nemôžete uspokojiť potreby svojich zákazníkov a zamestnancov , opustí vás a odíde inde. Potrebujete zaobchádzať s zamestnancami s empatiou a súcitom, aby ste sa uistili, že zostanú a pomáhajú vám podporovať obchodný úspech.
Zamestnanci dnes nie sú šťastní, že prichádzajú do práce a robia opakujúce sa úlohy a zhromažďujú výplatné pásky. Zákazníci si chcú produkty a služby, ktoré sú nové a užitočné. Hľa, nástup Instapot. Jedná sa o elektrickú verziu tlakového hrnca, ktorú vaša babička raz použila, ale tvorcovia pochopili, že moderná kuchyňa hľadala moderné riešenie na získanie zdravého jedla na stole.
Zamestnanec mohol povedať: "Hej, tlakové hrnce už existujú.
Tento Instapot nepotrebujeme. "Zamestnanec bude mať pravdu, ale to, čo ľudia chceli, a čo spôsobilo, že ľudia sa cítia lepšie pri večeri. Empatia priniesla obrovský úspech.
Učenie sa prostredníctvom seba-korekcie a reflexie prostredníctvom adaptačného vedenia
Nikto to nemôže spraviť zakaždým. Všetci vodcovia robia chyby . Adaptívny vodca si to uvedomuje a je ochotný vykonať opravy kurzu. To tiež znamená, že v adaptivnom vodcovstve akceptujete zlyhanie ako súčasť procesu.
Môžete povedať, "vieme, že to funguje, a tak to budeme robiť ďalej," ale podnikateľský svet sa rýchlo mení , takže to, čo včera fungovalo, dnes nemusí fungovať. A aj keď dnes funguje, nemusí byť najlepším riešením. Musíte vyskúšať nové veci.
To znamená aj akceptovanie spätnej väzby . Čo hovoria tvoji zamestnanci ? Čo hovoria vaši zákazníci?
Vykonávajú prieskumy a skutočne skúmajú údaje . Nemôžete sa len spýtať a ignorovať. Musíte premýšľať o tom, čo funguje a čo nerobí, a riskovať ich zmenu.
Vytváranie riešení Win-Win prostredníctvom adaptabilného vedenia
Čo je dobré pre vás, je dosť dobré, že? No, ak chcete zostať v podnikaní na veľmi krátku dobu, funguje to. Keď sa môžete spojiť s riešeniami, ktoré pracujú pre viaceré organizácie , nájdete oveľa väčší úspech.
Táto dimenzia adaptačného vodcovstva sa môže cítiť zvláštne, ak ste zvyknutí pracovať striktne ako súťažiaci, ale čo keby ste vy a tvoji konkurenti mohli skutočne navzájom pomáhať?
Ak chcete príklad, prevezmite si niekoľko nezávislých podcastov. Zistíte, že ľudia, ktorí sú technicky konkurenti, sa navzájom propagujú a chvália. Čo sa stane, keď to urobia? Ukazuje sa, že ľudia, ktorí majú radi počuť jeden skutočný zločin podcast, si tiež môžu vypočuť ostatných.
Namiesto hospodárskej súťaže táto skupina vytvára pre každého z nich výnimočné scenáre. Josh Hallmark vytvoril dve podložky za deň na vytvorenie scenárov pre podcastery. Môžete urobiť to isté pre svoju firmu. Pozrite sa na víťazné výhry namiesto rozdelenia a dobytia situácie.
Ak sa chcete stať skvelým vodcom, skúste prijať tieto štyri princípy adaptívneho vodcovstva a svedčiť o novom živote, ktoré môže vaše nové správanie dýchať vo vašej organizácii.