Zlý manažéri uvádzajú všetkých 9 z týchto chýbajúcich správania zamestnancov
Ale ich kroky sa považujú za najhorší spôsob, ako spravovať ľudí? Možno možno nie. Tu je deväť najhorších spôsobov, ako spravovať ľudí. Pozrite sa, koľko ste zažili.
Pit ľudia navzájom
Toto sa neodvoláva na súťaž o predaji na podporu vysokého výkonu.
Týka sa to hrania obľúbených filmov, klebovanie, rozprávanie jednej osoby a vyprávanie inej úplne inej veci.
Vytvára to, že sa vaši zamestnanci navzájom nenávidia a bojujú za vašu chválu. Môže sa vám to v tejto chvíli cítiť dobre, ale je to dlhodobo deštruktívne. A nakoniec vaši zamestnanci vás nenávidia .
Nezávislí pracovníci spoločnosti Micromanage
Nie každý zamestnanec môže pracovať samostatne, ale mnohí, ak nie väčšina, môžu. Keď mikromanizujete niekoho, kto je schopný pracovať samostatne, nielenže nedostanete od zamestnanca kvalitnú prácu, zničíte ich morálku.
Všetky tie vlastnosti, ktoré vás presvedčili, že si túto osobu najmete? Nepoužívajte dobré využitie pri dvojitej kontrole ich každej akcie a požiadajte ich, aby vám na každý email poslali.
Implementujte prísne prísne pravidlá
Všetky oddelenia potrebujú pravidlá, ale skutočne môžete ísť cez palubu. Príklady prechodu cez palubu zahŕňajú obmedzenie počtu prestávok v kúpeľni, monitorovanie používania internetu, blokovanie takmer každej webovej stránky, o ktorej si myslíte, že zamestnanci budú strácať čas pomocou , a poviete ľuďom, aby sa vrátili späť do práce, ak počujete, ako " ? "
Takéto pravidlá sa niekedy javia ako potrebné, ale nie je to dobré riadenie. Ak sa začnete cítiť, ako keby ste sa v tejto miere podarilo zvládnuť, musíte buď požiť všetkých a začať znova, alebo budete musieť vystreliť a nahradiť si niekoho, kto môže získať výsledky bez sledovania kúpeľne.
Lepšia možnosť je priamo riešiť správanie niekoľkých málo zamestnancov, pre ktoré máte pocit, že tieto pravidlá potrebujete. Môžete to urobiť bez toho, aby ste museli urobiť jednu z týchto radikálnych rozhodnutí. Ale to vyžaduje odvahu.
Verejne ponižujte svojich zamestnancov
Keď zamestnanec urobí chybu, uistite sa, že ho budete žuvať pred každým. Nevyťahujte zamestnanca stranou a opýtajte sa, čo sa stalo, a trénujte ho tak, aby nedopustil rovnakú chybu. Stačí kričať a povedať mu, že je hlúpy. Konečný výsledok tohto typu správania? Zamestnanci, ktorí vás nenávidia a bojíte sa a vystupujú na nízkej úrovni.
Never Hand Out Chvála alebo vďaka
Vaši zamestnanci dostanú výplatu, to je všetko, čo potrebujú, že? Mnoho zlých manažérov ide s touto filozofiou. Prečo pochváliť to, čo platíte svojim zamestnancom ? Ak si myslíte, že ste to, prekvapíte, keď zistíte, o koľko viac by ste mohli získať od zamestnancov.
Zostaňte v kancelárii
Zatiaľ čo mikromanager je príliš zapojený do toho, čo robia jej zamestnanci, je rovnako zlý typ manažéra, ktorý sa neobťažuje, aby vyšiel z jej kancelárie. Tento typ manažéra si často myslí, že je príliš dôležitá, aby sa obťažovala malými vecami.
Je na stretnutiach na vysokej úrovni, schmozuje sa s vedúcimi pracovníkmi, alebo možno len trávi čas surfovaním na internete.
Nech už je dôvod akýkoľvek, tento typ manažéra umožňuje, aby sa jej skupina zoskupila sama.
Nedovoľte akúkoľvek flexibilitu
Deň voľna? Ospravedlňujeme sa, pred šiestimi mesiacmi ste o to nepožiadali, takže nie. Vaše dieťa je choré? Aj keď je vaša práca v počítači, nemôžete pracovať z domu.
Chcete zaujať triedu, aby ste vylepšili svoje zručnosti, čo potom bude prospešné pre podnikanie? Nie, ak si vyžaduje, aby ste odchádzali v utorok v 4:45. Títo manažéri nemajú záujem nechať si život mimo práce.
Rast? Bez šance
Tento typ manažéra zamestnáva ľudí, aby si robili prácu, a tým lepšie robia lepšie prácu na zvyšok svojho života. Nie je príležitosť na rozvoj. Žiadny krížový tréning. Žiadna šanca na propagáciu. Proste svoju prácu a zatvorte. Najlepší zamestnanci s najväčšími zručnosťami a najmladší zamestnanci, tisíciletí a Gen-Z, ktorí momentálne vstupujú do vašej pracovnej sily , odchádzajú do lepších príležitostí.
Odmena za oddychový čas
Tento manažér sa pozerá a vyhlási, že Bob je najlepší zamestnanec, ktorý má, pretože Bob sa objaví každé ráno o 7:30 a zostane až do 6:00. Kevin je naopak zbytočný, lebo neprišiel do 8:00 a odíde o 5:00.
Nevadí, že Kevin má dvakrát vyššiu produktivitu od Boba. Nevadí, že Kevinov klienti ho hodnotia vysoko a klienti Boba by radšej spolupracovali s Kevinom. Bob pracuje veľa hodín a to je to, čo tento manažér páči a odmeňuje .
Poznáte niektorého z týchto manažérov v minulosti alebo súčasnosti? Boli ste niekedy tento typ manažéra? Ak nemôžete myslieť na iný spôsob, ako získať výsledky od zamestnancov, nájdite mentora a naučte sa nový a lepší spôsob riadenia.