Ľudské zdroje, manažment a pracovné otázky a odpovede
Dva roky po sebe bolo toto hodnotenie odporúčané nadradenými tým, ktorí sú nad nimi, aby dosiahli očakávania .
Bolo mi povedané, že to nie je osobné; to sú len čísla. (Susan dodáva: v podobných systémoch sa môže v každej numerickej kategórii hodnotenia zaradiť iba určité percento zamestnancov.)
Pracujem v predajnom prostredí, kde najvyšší predajcovia automaticky získajú najvyššie hodnotenie. Rovnako nehovorím priamo podpredsedovi Komisie (a predpokladám, že tí, ktorí majú ľahšiu prácu pri získavaní hodnotenia, ktoré si zaslúžia). Moje recenzie oba roky boli žiarivé. Na ňom boli napísané komentáre môjho manažéra, ktoré odporučila, aby som dostal hodnotenie nadhodnocených očakávaní . Dva roky po sebe bolo znížené.
Cítim sa veľmi ťažko pracovať pre spoločnosť s týmto typom systému hodnotenia výkonnosti. Keď som sa spýtal svojho manažéra, čo viac môžem urobiť, aby som získal hodnotenie, ktoré mi predložili, mi povedala nič. Nie je nič viac, čo môže urobiť. Nedokáže dostať krv z kameňa.
Ako zamestnanec, nemôžem vidieť žiadnu výhodu pre spoločnosť, ktorá má takýto systém.
Ak má niekto dobrých ľudí, mali by byť schopní ich hodnotiť ako také. Ak majú veľa dobrých ľudí, potom všetku moc im. Dobrí ľudia by mali byť zodpovedajúcim spôsobom hodnotení a robili svoju prácu ako správcovia prijímania .
Existujú ďalšie spoločnosti s týmto typom systému, o ktorých viete (to je moja prvá skúsenosť s týmto)?
Prečo majú takéto systémy? Ako by ste sa stali najlepším umelcom, že viete, že ste, keď je ratingový systém tak nespravodlivý? Akékoľvek slová múdrosti by boli ocenené.
Odozva ľudských zdrojov: Ak si prečítate moje materiály o hodnotení výkonnosti a systémoch hodnotenia , viete, že s nimi úplne nesúhlasím. Sú to metódy, ktoré používajú spoločnosti na to, aby obmedzili náklady a nesprávne obmedzili dostupnosť vysokých ratingov, čo je aj postup, ktorý aj ja nesúhlasím.
Filozoficky, zástancovia takéhoto systému, ktorý zvyčajne obsahuje percentuálny faktor, ktorý určuje percento zamestnancov, ktorí môžu dosiahnuť každý rating, by tvrdili, že to robia hodnotiteľov výkonnosti náročnejšími. Iba výnimoční zamestnanci sú najvyššie hodnoteni a nezvyčajní zamestnanci spadajú do dolnej časti rebríčka.
Mohli by tiež povedať, že takýto systém zabezpečuje, že sa očakáva a odmeňuje skutočná diferenciácia výkonu. (Ako nový zástanca ratingu a poradia jeden z 30 000 zamestnancov rozdelenie veľkej korporácie zistil, že 96% jeho zamestnancov dostalo najvyššie hodnotenie pred novým systémom, ktorý rozdelil stupeň ratingu o - 10% - výnimočne o 15% presahuje očakávania, 60% - spĺňa očakávania a 15% - pod očakávaniami.)
Neviem, čo viac môžem povedať. Mnohé spoločnosti to robia, na ich úkor, podľa môjho názoru. Všetko, čo vám môžem navrhnúť, pretože sa zdá, že nemôžete ovplyvniť systém hodnotenia výkonnosti, spočíva v tom, že hľadáte stealth hľadanie zamestnania, aby ste našli firmu, ktorá vám umožní odmeniť očividne veľa talentov a príspevkov, ako si to zaslúžia.
Zvážte rozhovor s manažérom o používaní konkrétnejších a kvantifikovateľných príkladov vašich príspevkov a úsilia na hodnotiacom dokumente - čo som často pozoroval, že chýba - v konkurenčnom postupe hodnotenia zamestnancov.
Ak má vaša spoločnosť metódu na vyžiadanie vstupu od zamestnancov, môžete sa o tomto procese hodnotenia výkonnosti dozvedieť. Ale ak váš manažér nie je schopný ovplyvniť konečné rozhodnutia, v konkurencii so všetkými ostatnými manažérmi pre svojich zamestnancov, nie je oveľa viac, čo môžete urobiť.
Viac o hodnotení výkonnosti zamestnancov
Pýtajte sa Susan?
Prosím vložte Ask Susan do riadku predmetu, aby som mohol ľahko identifikovať otázky pre čitateľa. Kliknite tu a pošlite svoju otázku.
Nemôžem poskytnúť právne poradenstvo ani odpovedať na otázky týkajúce sa pracovného práva, ktoré by boli vhodnejšie zamerané na vládne agentúry, ako je váš štát alebo federálne ministerstvo práce.
Vzhľadom na objem e-mailov, ktoré dostávam, je mi ľúto, že nemôžem osobne odpovedať na všetky otázky alebo poskytnúť individuálne recenzie, výskum alebo odporúčania pre školy.
Čítať ďalej: Opýtajte sa Susan Otázky a odpovede
disclaimer:
Spoločnosť Susan Heathfield vynakladá všetko pre to, aby poskytla presné, spoločné zmýšľanie, etické riadenie ľudských zdrojov, zamestnávateľov a poradenstvo na pracovisku, a to na tejto webovej stránke, a na tejto webovej stránke je prepojené, ale nie je právnym zástupcom a obsahom na stránkach autoritative, nie je zaručená presnosť a zákonnosť a nemožno ju chápať ako právne poradenstvo.
Stránky majú celosvetové publikum a pracovné zákony a predpisy sa v jednotlivých krajinách a krajinách líšia, takže stránky nemusia byť definitívne pre všetky vaše pracoviská. Ak máte pochybnosti, vždy vyhľadajte právnu radu alebo pomoc od štátnych, federálnych alebo medzinárodných vládnych zdrojov, aby ste sa uistili, že Váš právny výklad a rozhodnutia sú správne. Informácie na týchto stránkach sú iba orientačné, nápady a pomoc.