5 tipov pre zamestnávateľov a spolupracovníkov
Máte záujem o nevýhodu pri prijímaní a riadení zamestnancov spoločnosti Gen Y? Zatiaľ čo na pracovisku prinášajú významné zručnosti, majú vlastnosti a postoje, ktoré nie sú v práci vítané.
Zdieľam radosť z práce s zamestnancami Gen Y v minulosti:
Dnešný článok sa zameria na nevýhody a to, čo s tým môžu zamestnávatelia urobiť. Začnem s dvoma príbehmi, ktoré ma motivovali, aby som napísal tento kúsok.
Gen Y Príbehy
Keď sme sa v poslednej dobe zdržiavali v našej chate, naša 22-ročná neter a jej traja najlepší kamaráti sa pripojili štyri dni. Takže sme veľmi počúvali sny a schémy, pretože súčasní mladí ľudia zažívajú vážne nepriaznivý pracovný trh. Obdivovali sme ich svetonázor, ich obmedzené vedomosti o svete a jeho udalostiach a na schopnosti, s ktorými zvládli štyri dni svojho života zo svojich smartfónov.
S ohľadom na toto prostredie sa mladé dámy rozhodli mať plážový požiar a strávili večerné rozhovory a obnovovali priateľstvo. Druhý deň sa môj manžel snažil vytvoriť oheň pre mňa. Zistil, že dievčatá spálili každý kus zapálenia v garáži, než aby schladiť oheň na pláži - zapáliť, že strávil dva dni rozdeľovaním logov.
V ďalšom príbehu naša spoločnosť zamestnáva veľa zamestnancov spoločnosti Gen Y a my sa snažíme zdôrazniť ich skvelé vlastnosti. Každý raz za chvíľu nám pripomíname ich nevýhodu. Uskutočnili sme grilovanie na oslavu spustenia produktu pre celú spoločnosť. Zamestnanci objednali vopred jednu z troch vchodov.
A hádaj čo? Prví zamestnanci v rade, hlavne hladní generál Ys, pomohli sami toľko vstupov, koľko chcú - niektorí si vzali všetky tri. Výsledok? Kuchyňa utiekla pred tým, ako všetci naši zamestnanci mohli jesť. Môj manžel a ja, ktorí vo všeobecnosti čakajú, kým sme si istí, že všetci zamestnanci dostanú jedlo, strávili slávnostnú večernú stravu v miestnej reštaurácii. Takže mnohí naši zamestnanci zmeškali jedlo.
Mali títo ľudia Gen Y premýšľali o tom, čo robia, ao dôsledkoch? V oboch príbehoch nie. Ale príbehy zdôrazňujú charakteristiku mnohých ľudí Gen Y, ktorí sú bezmocní a egoistní. To sú znaky, ktoré poškodzujú ich výkon a najmä ich vzťahy so svojimi kolegami Generation X a Baby Boomer .
Znaky Y Znížené
Zamestnanci Gen Y sú odlišní od zamestnancov, ktorí ich riadia. Akonáhle integrujete tieto informácie, práca s Gen Y, hoci nie je jednoduchšia, je predvídateľnejšia a môžete sa pripraviť. To sú bežné situácie, ktoré sa vyskytujú pri pohľade na nevýhodu pri prijímaní zamestnancov Gen Y - a tipy na to, ako pracovať s nevýhodou - z pohľadu generácií v práci.
Je to všetko o mne - Wonderful Me
Gen Y bol vychovaný rodičmi vo svete, ktorý sa sústredil okolo nich a ich potrieb.
Vážne. Preneste týchto osôb s vlastným zameraním na pracovisko a máte scenáre, aké som opísal skôr. Niektoré chyby môžu byť vyriešené, ak si spolupracovníci uvedomia, že jasná komunikácia môže vyriešiť niektoré problémy.
Napríklad v situácii na strane bufetu, znamenie mohlo pripomenúť zamestnancom, že im bolo pridelené jedno, ktoré predbežne objednali. Kuchár mohol byť vyzvaný, aby buď dostal vedúceho výboru, alebo pripomenul zamestnancom, že môžu vziať len jeden podnik alebo spolupracovníci budú hladní.
Mohol som predpokladať, že mladé dámy buď nerozumeli konceptu rozvinutia (áno, vpravo), alebo hľadali najľahšie drevo, ktoré mohli nájsť, aby prešli cez 30 schodov. Mohol som jasne očakávať očakávania, pretože som mal vedomie, že mladí ľudia by hľadali najjednoduchšie, najviac sebestacionárne, bezradné riešenie - čo robili.
A áno, aj ja sa mi to nepáči, ale takýmto spôsobom musíme týchto zamestnancov opätovne získať. Na pracovisku sa musia vyučovať lekcie a zároveň využívať svoje úžasné silné stránky.
Som inteligentný a mám odpoveď
Zamestnanec Baby Boomer oznámil svojej HR kancelárii, že zamestnanci spoločnosti Gen Y v jej kolektíve spáchali vekovú diskrimináciu . Po zásahu manažéra ľudských zdrojov bol záver, s ktorým zamestnanec súhlasil, že mali komunikačné problémy.
Starší zamestnanec predpokladal, že jej väčšie vedomosti a skúsenosti budú rešpektované a na ktorých budú pracovať mladší zamestnanci. Namiesto toho napadli jej názory a chceli urobiť aspekty projektu vlastným spôsobom.
Zamestnanec, ktorý bol zvyknutý na automatické rešpektovanie a dôveru od ľudí dostatočne mladých na to, aby boli deťmi a vnúčatami, sa musel naučiť, že zatiaľ čo sa navzájom rešpektuje vzájomná úcta na pracovisku, je potrebné očakávať, že vaše nápady budú prijaté, pretože viete viac nie je. Gen Y je potreba pochopiť, že nemôžu odmietnuť myšlienku bez ohľadu na to, odkiaľ pochádza, bez váženia jej zásluh. Táto myšlienka je naštvaná nestačí - ani nie je zdvorilá výmena medzi spolupracovníkmi.
Zamestnanci vo všeobecnosti nemajú silnú pracovnú etiku
Rozdiel medzi Gen Y a staršími generáciami v práci je taký, že nie sú ochotní dať do tváre čas, ktorý staršie generácie dávajú na prácu - chcú vyváženie pracovného a súkromného života . Spomínam si na prácu v spoločnosti General Motors; každý exekutívny pracovník čakal, kým riaditeľ závodu neopustí parkovisko pred dňom, než odíde.
Gen Ys vidia čas ako zdroj, ktorý môžu vyplniť všetkými svojimi rôznymi záujmami, projektmi, koníčkami, rodinami a dobrovoľníctvom. Sú ochotní tvrdo pracovať, ale je to len jedna z ich životov. Čas je obmedzený zdroj, ktorý nechce plytvať.
Organizácie sa s generálom Y vyrovnávajú tým, že si uvedomia svoje priority a uspokoja svoje potreby. Poskytnite flexibilné pracovné plány , získajte ich záväzok s prácou, ktorá ich motivuje a inšpiruje a poskytnite vedenie, ktoré je ochotné počúvať a učiť. V tomto prostredí Gen Y bude tvrdo pracovať a bude prejavovať hlboké odhodlanie.
Gen Y nemá rešpekt voči vedúcim osobám a nie je lojálnosťou voči zamestnávateľom.
Gen Y je hladný, ale učenie musí byť úctyhodné a cielené. Lídri získajú rešpekt, ktorý Gen Y umožňuje učiť veci, ktoré nevedia, ako viesť ľudí, strategicky plánovať, riadiť zmeny a inšpirovať nasledovníkov. Neuznávajú autoritu, ako to bolo zrejmé aj v predchádzajúcom príklade.
Pracovisko, ktoré spĺňa potreby spoločnosti Gen Y na rešpektovanie vzájomných vzťahov , flexibilné plány , hlboké počúvanie , motiváciu a nové výzvy, aby sa zvyšovali zručnosti, si zachovajú svojich zamestnancov Gen Y. Vedúci však musia získať úctu, čo nás vedie k ďalšej nevýhode.
Gen Y nebude mať kritickú spätnú väzbu
Chcú chváliť, chváliť, chváliť a poďakovať. Áno, je ťažké kritizovať prácu zamestnancov Gen Y. Neodpovedajú autorite a vedúci predstavitelia a manažéri musia dokázať, že stojí za to sledovať - alebo generálovia, ktorých chcete najradšej, sa budú môcť pripojiť k vašej organizácii.
Ale sú zároveň hladní na spätnú väzbu. Chcú vedieť, ako robia a chcú sa zlepšovať. Kľúčom je, aby vodca alebo manažér najskôr vytvorili svoj vzťah. Zamestnanci Gen Y sú zvyknutí na dohľad dospelých od ľudí, o ktorých vedia, že ich milujú a majú v srdci svoje najlepšie záujmy.
Ak je to odkiaľ pochádza vaša kritická odozva - ich vnímané najlepšie záujmy, zamestnanci spoločnosti Gen Y sú vďační za spätnú väzbu a návrhy. Môžete využiť ich veľmi reálne silné stránky, ich vynaliezavosť, robiť to čo potrebujete digitálne a byť rýchlym študentom.
Ako vždy, keď hovorím o generáciách v práci, nesnažím sa maľovať celú generáciu s rovnakou kefou. Pre každého bezmocného generála Y nájdite premyslených, starostlivých ľudí, ktorí dobrovoľne, sú verní priateľmi a ktorí sa usilovne usilujú uspieť. A často je to tá istá osoba.