Tip na úspech v oblasti riadenia podnikania O vzťahu vzťahov s HR
Napriek tomu spoločnosti, v ktorých vedúci oddelenia ľudských zdrojov (generálny riaditeľ) neoznámi generálnemu riaditeľovi, to robí - s výnimkou hlasu zamestnancov, ľudských zdrojov, zo stola.
Ľudia sú najdôležitejším zdrojom vašej firmy.
Pokiaľ nie ste výrobnou ťažkou organizáciou s miliónmi a miliónmi dolárov investovaných do ťažkých zariadení, zaplatíte viac za svojich zamestnancov, než akékoľvek iné. Prečo by ste nemali chcieť osobu, ktorá má za úlohu nábor, vývoj a udržanie zamestnancov vo vašom výkonnom tíme ?
CEOS často uvádzajú , ale zriedkakedy úplne veria, že ich ľudia sú ich najdôležitejším prínosom . Jednou z vašich najväčších výziev počas nasledujúcich dvadsiatich rokov bude prilákanie a udržanie vynikajúcej pracovnej sily . Pracovníci personálu ľudských zdrojov sú vaši kľúčoví hráči pri nábore a udržiavaní zamestnancov. Vaši zamestnanci ľudských zdrojov by mali tiež viesť vaše úsilie v oblasti odbornej prípravy a rozvoja zamestnancov, komunikácie , plánovania kariéry a rozvoja organizácie .
Sú srdcom, ktorý vám pomôže vytvoriť pozitívne zamestnanie a pracovisko orientované na zákazníka. S takou veľkou zodpovednosťou a takým veľkým potenciálnym vplyvom na vaše podnikanie by HR mal podať správu generálnemu riaditeľovi alebo prezidentovi vašej spoločnosti.
Pre správcu vašich zamestnancov nie je lepšia voľba.
To umožňuje osobe HR hovoriť priamo s osobou, ktorá formuje vašu firemnú kultúru , prezident alebo generálny riaditeľ. Tento priamy kontakt, bez toho, aby ste museli pracovať cez vrstvy iných manažérov , ktorí môžu alebo nemusia vyjadriť názor HR, sú dôležité pre váš obchodný úspech.
Keď HR hlási účtovníctvo
Najmä v prípade, že ľudské zdroje hlásia účtovníctvu alebo správe , nevytvárate potrebnú kontrolu a vyváženie vo svojej organizácii. Ľudia potrebujú v porovnaní s finančnými potrebami je v najlepšom prípade prísne vyvážené opatrenie. Keď obaja zastupuje vedúci finančného oddelenia, ubezpečujete sa, že nebudete počuť obidve pohľady - len závery vedúceho financií, ktoré môžu alebo nemusia odrážať vstup ľudských zdrojov.
Predstavte si stretnutie, kde vedúci financií hovorí: "Máme problémy s rozpočtom. Aby sme splnili naše finančné ciele, nechme tento rok s bonusmi odstrániť . Zamestnanci pochopia, že súčasné finančné prostriedky nás priviedli k rozhodnutiu. "Na papieri, toto riešenie môže vyriešiť všetky rozpočtové problémy a potreby.
Ale v tomto bode by mal vedúci predstaviteľov ľudských zdrojov vystúpiť a povedať: "Áno, na papieri, ktorý funguje, ale ak odstránime bonusy, pravdepodobne stratíme našich najlepších zamestnancov voči našim konkurentom. Bude nás stáť veľa šťastia na to, aby sme nahradili týchto ľudí a naši konkurenti budú silnejší. Viem to preto, že zisťovanie spokojnosti zamestnancov , ktoré pravidelne zbierame pri zaradení zamestnancov , zarábajú zaradené bonusy vysoko na zozname, prečo zostávate u svojho súčasného zamestnávateľa. "
Zatiaľ čo sa to môže zdať logické, mnohí podnikatelia prehliadajú dlhodobé účinky svojich krátkodobých riešení.
Zamestnanec ľudských zdrojov na vyšších stoloch vám pomôže vyhnúť sa chybným rozhodnutiam, ktoré majú vplyv na zamestnancov.
HR má strategickú úlohu
Strategicky by sa vaša hlavná HR osoba mala zúčastňovať na stretnutiach a zdieľať rozhodovanie pre spoločnosť. To umožňuje HR skupine lepšie pochopiť a podieľať sa na riadení podniku. Koniec koncov, vedomím, ako urobiť ľudí šťastnejšími a produktívnejšími, je kľúčom k vášmu obchodnému úspechu.
S dôkladnou znalosťou podnikania a pochopením cieľov a vízie seniorského tímu budú lepšie rozhodnutia a odporúčania prinášať z oblasti ľudských zdrojov. To znamená, že je absolútne dôležité, aby vedúci HR (rovnako ako jej zamestnanci) pochopili podnikanie a mohli hovoriť jazykom výkonného tímu.
Keď najmete vedúceho ľudských zdrojov, potrebujete niekoho, kto je schopný presvedčiť sa.
Vaše nábor, uchovávanie, školenie, rozvoj organizácie a kultúra sa odporúčajú a vytvárajú prostredníctvom dôkladného pochopenia vašich obchodných potrieb.
Naopak, rozhodnutia o podnikaní sa robia s úplným pochopením ich vplyvu na ľudí, kultúru a pracovné prostredie. Umožníte svojmu personálu ľudských zdrojov ovplyvniť vaše strategické výsledky . A to je pozitívny faktor vo vašom obchodnom úspechu.
Zamestnanci vášho personálu nemôžu urobiť vašu spoločnosť lepším miestom, ak nerozumejú tomu, čo sa deje v podnikaní. Ak nerozumejú celkovým cieľom spoločnosti, čo sa často stáva, keď získajú informácie z druhej ruky , vaša spoločnosť nebude tak úspešná, ako by mohla byť.
Vaši ľudia sú rozhodujúci pre váš úspech. Uistite sa, že osoba venovaná ľuďom podáva správy priamo generálnemu riaditeľovi.