Ukončite svoju aktuálnu prácu s milosťou, aby ste zabezpečili vašu úspešnú budúcnosť
Výskumníci Anthony Klots a Mark Bolina skúmali ľudí, ktorí prestali pracovať na plný úväzok a zaradili ich do rôznych štýlov.
Sú to:
- 31 percent rezignovalo z knihy. To znamená, že povedali svojim šéfom tvárou v tvár, za predpokladu, že list o odstúpení a dodržiavali štandardné protokoly o ukončení, vrátane poskytovania upozornenia . Títo ľudia tiež poskytli dôvod, prečo odchádzali.
- 29 percent prešlo tým istým návrhom, ako bolo uvedené vyššie, ale nesúhlasilo s tým, čo ich viedlo k tomu, aby opustili svoju organizáciu.
- 9 percent tvrdo pracovali na vyrovnávaní vlastného prechodu.
- 8 percent necháva šéfov vopred vedieť , že chcú opustiť svoju organizáciu.
- 9 percent nebolo otvorené pri hľadaní zamestnania so svojimi šéfmi. Niekedy opustili HR alebo odoslali cez víkend e-mail alebo text.
- 4% opustiť impulz. To sa zvyčajne stalo po tom, čo sa v práci vyskytovalo ničivé alebo hrozné udalosti.
- 10 percent bolo horákov mostov. Títo ľudia sa nestarali o to, čo si o nich ľudia myslia po odchode. Mostové horáky poskytujú neočakávane krátke výpovede.
Čo to všetko znamená? No, záleží na tom, či ste manažér alebo osoba, ktorá prestáva byť. Obidve skupiny sa môžu z tejto analýzy naučiť.
Manažéri sa môžu naučiť
Väčšina impulzov a mostov horákov hlásila zneužívajúceho šéfa . Ak vaši zamestnanci často prestávajú bez oznámenia alebo sa správajú tak, akoby sa nestarali o to, čo si o nich myslíte, mohlo by to znamenať, že vy, šéf, ste problémom.
Hoci strašní zamestnanci budú vždy existovať , ak sa to stane pravidelne vo vašej organizácii, je čas znovu prehodnotiť svoje vlastné správanie. Opýtajte sa nasledujúcich otázok:
Kričím? Zvyšovanie hlasu sa môže zdať ako efektívny spôsob, ako získať informácie naprieč, ale znevýhodňuje vašich zamestnancov.
Spravujem ľudí spravodlivo? Je vaša najlepší priateľ jednou z vašich priamych správ? Potom s ňou pravdepodobne zaobchádzate inak ako s ostatnými zamestnancami.
Ako som zaobchádzal s poslednou osobou, ktorá prestala? Vytvoril si život peklo pre zamestnanca, ktorý oznámil dva týždne? Zastavili ste jej hodiny, alebo jej dali najhoršie zmeny? A čo referencie? Povedali ste budúcim spoločnostiam, akú hroznú bola, aby ste sa pomstili za to, že ste ju opustili? Vaši ďalší zamestnanci si všimnú, ako sa s ostatnými ľuďmi správajú pri ukončení.
Poskytujem konzistentné rady a poradenstvo? Ak priradíte úlohu, vrátite sa neskôr a povedzte tomu, aby to urobil iným spôsobom? Opúšťate zamestnancov a odmietate odpovedať na otázky, kým projekt neuspeje?
Ak ste odpovedali áno na niektorú z vyššie uvedených otázok, začnite tam. Zaobchádzate so svojimi zamestnancami zle a nie je len pravdepodobné, že prestanete, ale je pravdepodobnejšie, že vás opustí, keď to urobia.
Vaša firma funguje hladšie, keď dostanete upozornenie na končiaceho sa zamestnanca , takže odmeňte ľudí, ktorí vás informovali. A zaobchádzajte so všetkými spravodlivo po celú dobu. Váš pokračujúci úspech závisí od toho.
Zamestnanci sa môžu naučiť
Ak ste zamestnancom, ktorý chce prestať , najlepším správaním pre vašu profesionálnu budúcnosť je poskytnúť vášmu šéfovi upozornenie a tvrdo pracovať až do konca vášho zamestnania. Pokiaľ vaše zdravie (duševné alebo fyzické) nie je ohrozené, impulzívne ukončenie alebo pálenie mostov nie je dobrý nápad.
Môžete si myslieť, že môžete vypáliť mosty všetko, čo chcete, pretože nechcete, aby ste už niekedy nadviazali kontakt so svojím bývalým šéfom. Ale nemusíte si to vždy vyberať. Keď žiadate o novú úlohu, môže sa prihlásiť k vášmu bývalému šéfovi s vaším súhlasom alebo bez neho.
Väčšina spoločností chce hovoriť aspoň s oddelením ľudských zdrojov o každej práci, ktorú ste mali v nedávnej minulosti.
Ak ste prestali bez upozornenia alebo ste urobili niečo iné na popálenie mostov, HR osoba alebo vaša manažérka pravdepodobne nepovedia: "Áno, prestala bez oznámenia, ale preto, že som kričala na ňu." povedzte: "Ukončite bez upozornenia. Neoprávnené na rehire. "A oni to nechajú.
Samozrejme, koľko upozornení dáte svojmu manažérovi a koľko mu poviete o tom, prečo odchádzate, závisí od vášho manažéra a firemnej kultúry . Ak je váš manažér blbec a hovorí: "Odchýlim sa preto, lebo ste blbec", vôbec vám nepomôže.
Ak váš manažér je skvelý manažér , ale je viazaný firemnými pravidlami a hovorí: "Odchádzam, pretože som vysoko výkonný a spoločnosť vám nedovolí, aby ste mi poskytli slušný rast," je skvelá vec pretože to dáva vášmu manažérovi pákový efekt, aby pomohol vašim bývalým spolupracovníkom, keď ste preč. Toto rozhodnutie musíte urobiť na základe vašich skúseností s manažérom a vašou organizáciou.
Pamätajte si, aj keď máte trpaslík pre manažéra , dáte dva týždne upozornenie, aby pomohli vašej budúcnosti a uľahčili prechod pre vašich spolupracovníkov.
Bez ohľadu na to, akým spôsobom sa rozhodnete opustiť svoju prácu, nezabudnite, že ako dnes vychádzate z dverí, môže to ovplyvniť vašu prácu po piatich rokoch . Vyberajte si starostlivo.