Odborné znalosti predmetu sa dajú ľahšie posúdiť tým, že sa pozerajú na predchádzajúce pracovné miesta, výsledky a stupne. Manažérske zručnosti, skúsenosti a prístup sa hodnotia počas pohovoru a dôkladnou kontrolou pozadia . Manažérsky rozhovor vás pýta a odpoveď na otázku, ktorú dostanete od svojich kandidátov, vám pomôže vyhodnotiť riadiace schopnosti a skúsenosti kandidáta.
Hodnotenie manažérskych zručností a prístupu je skľučujúce. Kandidát môže poskytnúť lepšie odpovede na otázky pohovoru, ale opísaný prístup nemusí vyhovovať vašej organizácii. Manažér, ktorý sa hlási k participatívnemu, posilňujúcemu prístupu k manažmentu, nemusí napríklad patriť do organizácie, ktorá je hierarchická a riadená rozhodnutiami manažmentu, ktoré sa robia na vrchole.
Akékoľvek nádeje, že nový manažér pomôže zmeniť štýl riadenia v rámci vašej organizácie, pokiaľ neexistuje pevný záväzok, ktorý už existuje, je nesprávne umiestnený.
Je pravdepodobnejšie, že nový manažér sa nikdy nezmestí a zanechá neúspešný vzťah.
V rozhovore pre vedúcu úlohu odpovede na otázku rozhovoru pre kandidáta musia tiež zmierniť vaše obavy, že nový manažér nezískal súhlas od zamestnancov, ktorí sa musia rozhodnúť nasledovať . Zamestnanci, ktorí boli pravdepodobne internými kandidátmi - alebo chceli byť - sú ťažké zvíťaziť, pokiaľ manažér nie je kvalifikovaný a skúsený.
Celkovo zodpovedajúce otázky správcu rozhovoru Otázky
Keď posúdite odpovede od vášho kandidáta na otázku správcu pohovoru, venujte pozornosť tomu, ako váš kandidát odpovedá na vaše otázky. Zdá sa, že sa mu zdá pohodlne reagovať na každú situáciu, ktorú opisujete a spochybňujete? Ak nie, kandidát môže byť neskúsený ako manažér a môže skresľovať svoje poverenie. Vždy položte tieto otázky. Tieto odpovede na otázky týkajúce sa rozhovorov s manažérmi poskytujú cenné znalosti o skúsenostiach kandidátov. Opýtať sa:
- Ako dlho uchádzač pracoval ako manažér,
- Počet zamestnancov, ktorí mu priamo oznámili (počet zamestnancov, s ktorými priamo dohliadal, s právomocami týkajúcimi sa hodnotenia výkonnosti a prideľovania náhrad), a
- Opísať presné zodpovednosti a činnosti, nad ktorými mal nad týmto zamestnancom dohľad.
Okrem skúseností s riadením, ktoré sa odrážajú v odpovediach na otázky týkajúce sa rozhovorov, hľadáte odpovede, ktoré odrážajú hodnoty a prístupy, ktoré sú prijateľné a propagované vo vašej pracovnej kultúre . Hľadáte pravdivé a originálne odpovede, ktoré presne opisujú štýl a prístup manažmentu, ktorý sa zmestí do vášho prostredia.
Dajte si pozor na kandidáta, ktorý vytrvalo hovorí o správnych veciach, ale nepodarí sa zálohovať tvrdenia s pevnými príbehmi, ktoré dokazujú požadovanú hodnotu alebo prístup v akcii. Hľadáte preukázateľné skúsenosti, ktoré sú v súlade s vašou kultúrou a dôkladné pochopenie zodpovednosti a požiadaviek manažéra.
Otázky na rozhovor pre potenciálnych manažérov
Toto sú odpovede na otázku rozhovoru, ktoré hľadáte pri hodnotení kandidátov na manažérsku úlohu vo vašej organizácii. Ak je váš pohovor dobre naplánovaný a váš profil kandidáta je jasne opísaný, zručnosti, ktoré posudzujete, sú už identifikované. Odpovede na otázku pohovoru s kandidátom potvrdzujú jeho schopnosť úspešne vykonať túto prácu.
Kvôli stanoveniu zručností kandidáta v každej oblasti musia príklady a príbehy kandidáta ilustrovať, ako efektívne pristupuje a preukazuje spôsobilosť v každej z týchto oblastí zručností manažéra.
Vo svojich odpovediach na otázku rozhovoru musí uchádzač preukázať spôsobilosť:
- Vedú ľudí a motivujú zamestnancov, aby nasledovali svoje vedenie,
- Poskytnite efektívny proces riadenia výkonnosti, ktorý prináša merateľné ciele a pevný smer práce každého jednotlivca a jasne definuje očakávania manažmentu,
- Poskytujte častú spätnú väzbu a tréning, aby ste nepretržite rozvíjali výkonnosť každého zamestnanca,
- Komunikujte informácie, ktoré musia zamestnanci efektívne vykonávať,
- Odmeňujte a uznávajte výkonnosť a príspevky zamestnancov,
- - Zvýšiť zodpovednosť za riešenie a disciplinovanie neuspokojivého výkonu zamestnancov a -
- Plánujte, organizujte zdroje, priame, prideľujte a delegujte , kontrolujte a overujte splnenie cieľov práce a oddelenia, aby ste dosiahli očakávania spoločnosti.
Pošlite mi poznámku, ak si myslíte, že z tohto zoznamu chýba kritická oblasť riadiacich zručností alebo skúseností.
Záver na odpovede na otázku správcu rozhovoru
Môžete vybrať potenciálnych úspešných kandidátov počúvaním a uvedením obsahu odpovedí kandidátov na prácu. Nikdy nepodceňujte svoju schopnosť posúdiť svoje odpovede a čítať ich verbálne a neverbálne komunikačné signály.
V poslednom nábore spoločnosť zúžila výber uchádzačov na dvoch uchádzačov. Na rozhovore štyria rôzni členovia druhého rozhovorového tímu nejakým spôsobom uzavreli, že jeden z žiadateľov bol 9-5er, nepružný ohľadom počtu hodín práce.
Vo firme, ktorá vyznamenáva vyváženosť pracovného a súkromného života zamestnancov, ale očakáva, že každý zamestnanec poskytne všetko v prípade núdze alebo splní očakávania zákazníka, to sa týkalo tímu. A áno, druhá osoba dostala prácu.
Tím nebude nikdy vedieť, či urobili správne hodnotenie - vybraný zamestnanec pracuje dobre - avšak pri každom rozhodnutí o prijímaní do zamestnania by sa mala zvážiť schopnosť obsahu odpovedí respondenta, verbálneho aj neverbálneho .