Potrebujete miesto toho široký proces každodenného rozpoznávania
Zamestnanec mesiaca je organizačným uznaním, že firmy už dlhé roky používajú - úspešne - aj neúspešne.
V niektorých organizáciách je uznanie zamestnanca mesiaca vtip. Zamestnanci si to myslia ako popularitu, alebo súťaže zamestnancov, ktorá sa odohráva v riadiacich skupinách, pre manažérov, ktorí sa zaobchádzajú s manažérmi.
V iných organizáciách je to obľúbená forma uznania, že zamestnanci hľadajú, cítia uznaní a sú poctovaní, keď sú určení Zamestnanec mesiaca.
Obavy týkajúce sa zamestnanca pri rozpoznávaní mesiaca
Moje najdôležitejšie znepokojenie s uznaním zamestnanca mesiaca je to, že som sa stretol s mnohými zamestnávateľmi, ktorí veria, že ich práca pri vytváraní motivujúceho, odmeňujúceho pracovného prostredia pre zamestnancov je kompletná s týmto ocenením.
Táto forma uznania však nenahrádza každodenné pozitívne uznanie manažéra, primerané odmeny a výhody, aktivity a udalosti sponzorované spoločnosťou a prostredie hodnotenia . Ocenenie Zamestnanec mesiaca je len začiatkom uznania.
Nie je to celý proces rozpoznávania.
S toľkými príležitosťami, ktoré umožňujú zamestnancom získať uznanie a čo zamestnanci chcú pracovať , prečo ponúknuť ocenenie Zamestnanec mesiaca so všetkými svojimi vlastnými problémami? Nemôžete vyriešiť väčšinu problémov a v najhoršom prípade scenáre, Ocenenie zamestnanca mesiaca poškodzuje úsilie o uznanie zamestnancov a morálku zamestnancov.
Problémy so zamestnancom pri rozpoznávaní mesiaca
Problémy s určením zamestnanca mesiaca spočívajú v bežnej implementácii. Ale aj keď je proces implementácie vylepšený, cena je neprijateľná pre zamestnancov a nedokáže dosiahnuť ciele uznania zamestnancov.
Ban Zamestnanec mesiaca udeľuje ocenenia, pretože ako forma uznania zamestnancov sa z týchto dôvodov neodporúča.
- Zverejnené kritériá na výber sú najčastejšie neexistujúce. Zamestnanec, ktorý je zriedka uznávaný, vie, prečo bol vybraný. Chýbajúce kritériá, iní zamestnanci považujú výberový proces za nemotivujúcu hmlu. Pri každom procese výberu sú kľúčové kritériá, ktoré sú najčastejšie merateľné, kľúčové k pochopeniu ocenenia zamestnancom. Musia vedieť, prečo ich dostali
- Aby sa zamestnanec stal zamestnancom mesiaca, mal by splniť alebo vystaviť uvedené kritériá, takže všetci zamestnanci sú jasní, prečo bol tento človek vybraný. Väčšina organizácií nedokáže stanoviť merateľné a rozpoznateľné kritériá. Výber nie je transparentný, preto sa mu nepodarilo dosiahnuť ciele pre motiváciu a retenciu zamestnancov.
V týchto organizáciách sú vtipy o hnedom nosu a musia byť vašou radou bežné. Znižujú rozpoznávacie právomoci označovania a negatívne ovplyvňujú zamestnancovú morálku a motiváciu.
- Tento dôvod zakázať ocenenie Zamestnanec mesiaca je ešte silnejší. Ak niekoľko zamestnancov splní alebo vystaví uvedené kritériá (za predpokladu, že kritériá sú zverejnené), každý zamestnanec, ktorý kvalifikoval, si zaslúži ocenenie. Výber jedného zamestnanca znova urobí uznanie za názor manažmentu.
Porazí účel kritérií. Udeľte ocenenie každému zamestnancovi, ktorý dosiahne to, čo je potrebné na dosiahnutie uznania zamestnanca mesiaca.
Alebo uveďte na prednej strane, že pre oprávnených zamestnancov je k dispozícii len jedno ocenenie. Ale každý zamestnanec, ktorý spĺňa kritériá, bude mať svoje meno umiestnené do slepej kresby na výber mesiaca. Všetko ostatné porazí váš cieľ.
Bojovať proti obvineniam z nedostatku transparentnosti a spravodlivosti; a vyhnúť sa nárokom na zvýhodnenie, jedna z desiatich najčastejších sťažností zamestnancov o pracoviskách.
Nájdite viac motivačných foriem uznania. Zakázať uznanie zamestnanca za mesiac.