Tímy, ktoré dostanú tieto faktory, majú úspech
Nezáleží na tom družstve alebo dôvodoch jeho existencie, že ľudia sú v mixe a každý člen tímu prináša všetky svoje batožiny - pre dobro a pre chorých.
Takže rôzni ľudia s rôznymi životnými skúsenosťami, rôznymi pracovnými skúsenosťami a rôznymi stupňami úspešnosti práce s bývalými tímami a splnením predchádzajúcich tímových misií sa približujú k novej misii.
Vzhľadom na zložitosť tvorby tímov vrátane vedomejších alebo nevedome sa rozvíjajúcich noriem a pokynov pre tímovú interakciu , skončiť s efektívnym a funkčným tímom je úplne úžasné.
Môžete výrazne zvýšiť šance tímov, s ktorými sa pripojíte alebo dohliadate, aby ste získali potrebné príspevky. Vzhľadom na vhodnú podporu a starostlivosť, tímy môžu uspieť za tvojimi najdivokejšími snami. Nedovoľte, aby vás niečo zadržalo, keď pomáhate svojim tímom uspieť.
Tímy majú základné potreby, ktoré musia byť uznané a splnené, ak očakávate, že vaše tímy budú mať najväčší úspech. Žiadny tím sa nepodarí, ak tieto základy neexistujú.
Kľúč k úspešnej tímovej práci
Tieto desať tipov opisuje prostredie, ktoré sa musí v rámci tímu vyskytnúť, aby prebehla úspešná tímová práca.
Úspešná tímová práca je základným kameňom pre vytvorenie fungujúceho prispievajúceho tímu.
- Tím chápe ciele a zaväzuje sa ich dosiahnuť . Tento jasný smer a dohoda o poslaní a účeloch je nevyhnutná pre efektívnu tímovú prácu. Členovia tímu musia mať celkovú dohodnutú misiu, ktorá poskytuje dáždnik všetkým, čo sa tím snaží robiť. Táto jasnosť tímu je posilnená, keď organizácia má jasné očakávania týkajúce sa práce, cieľov, zodpovednosti a výsledkov tímu.
- Tím vytvára prostredie, v ktorom ľudia prijímajú primerané riziká pri komunikácii, presadzovaní pozícií a pri prijímaní opatrení. Členovia tímu si dôverujú . Členovia tímu nie sú potrestaní za nesúhlas; nesúhlas sa očakáva a oceňuje.
- Komunikácia je otvorená, čestná a úctivá. Ľudia majú možnosť vyjadriť svoje myšlienky, názory a potenciálne riešenia problémov. Ľudia majú pocit, akoby ich počuli a počúvali členovia tímu, ktorí sa pokúšajú porozumieť. Členovia tímu kladú otázky na jasnosť a trávia svoj čas myslenia hlboko počúvajúc , než vytvárajú vyvracanie, zatiaľ čo ich spolupracovník hovorí.
- Členovia tímu majú silný pocit spolupatričnosti so skupinou. Prežívajú hlboký záväzok voči rozhodnutiam a akciám skupiny. Tento pocit spolupatričnosti je posilnený a posilnený, keď tím trávi čas tým, že spoločne vytvorí tímové normy alebo vzťahy.
- Členovia tímu sú považovaní za jedinečných ľudí s nenahraditeľnými skúsenosťami, názormi, vedomosťami a názormi, ktoré môžu prispieť. Koniec koncov, účelom vytvorenia tímu je využiť tieto rozdiely. Inak, prečo by sa akákoľvek organizácia priblížila k tímu, produktom alebo cieľom? V skutočnosti, tým viac, že tím môže priniesť rozdielne názory, ktoré sú premyslene prezentované a podporované faktami a názormi, tým lepšie.
- Tvorivosť, inovácie a rôzne hľadiská sa očakávajú a podporujú. Pripomienky, ako napríklad: "už sme to skúsili a nefungovalo" a "čo hlúpe nápady" nie sú povolené alebo podporované. Členovia tímu uznávajú, že silou v tom, že má tím, je, že každý člen prináša rozmanitosť v snahe vyriešiť problém, zlepšiť proces, dosiahnuť cieľ alebo vytvoriť niečo nové a vzrušujúce.
- Tím je schopný neustále skúmať a neustále zlepšovať svoje procesy, postupy a interakciu členov tímu. Tím otvorene diskutuje o normách tímu a o tom, čo môže brzdiť jeho schopnosť pokročiť v pokročilom štádiu úsilia, talentu a stratégie. Tím vedie hodnotiace stretnutia, ktoré hodnotia proces tímu a pokrok v prístupe a plnení tímovej misie.
- Tím sa dohodol na postupoch diagnostiky, analýze a riešení problémov a konfliktov v tímovej práci . Tím nepodporuje konflikty osobných konfliktov a konfliktov, ani členovia tímu nevyberajú strany v nesúhlase. Naopak, členovia pracujú na vzájomnom riešení problémov a nezhôd.
- Účastnícke vedenie sa uskutočňuje na vedúcich stretnutiach , prideľovanie úloh, zaznamenávanie rozhodnutí a záväzkov , hodnotenie pokroku, zodpovednosť členov tímov a poskytovanie smerovania tímu.
- Členovia tímu spolu robia rozhodnutia na vysokej úrovni a majú podporu a odhodlanie skupiny vykonávať prijaté rozhodnutia. Tiež získajú podporu a odhodlanie ľudí, s ktorými sa hlásia, s cieľom dosiahnuť a informovať o pokroku a úspechu tímu.
Ak môže tím získať týchto desať faktorov, bude nasledovať úspech a obohacujúci zmysel pre tímovú prácu. Nie je to vždy úloha, ktorá napáda tímy v ich pokroku, to sú vzťahy a malé veci, ktoré sa stávajú každodenným. Ak členovia tímu môžu vystúpiť nad výkopom, môžu dosiahnuť veľkoleposť. Poznáte úspešné zložky. Prečo sa to nestane?