Popisy pracovných pozícií leteckých síl
(Nie je úloha typu entry-level). Vykonáva kľúčové kompetencie v organizačnej štruktúre, určovaní pracovných síl, prideľovaní a kontrole programov a riadení výkonnosti. Riadi funkcie ľudských zdrojov a organizácie (MO) vrátane organizačnej štruktúry vzdušných síl; organizačné a pracovné normy; ľudské zdroje, vojenské triedy, pracovné dátové systémy a mierové a vojenské požiadavky na ľudské zdroje a využitie; Obchodné aktivity A-76 a štúdie o konkurenčnom získavaní a privatizácii.
Riadi proces reengineeringu, iniciatívy neustáleho zlepšovania a manažérske poradenské služby. Podporuje operačné plánovanie a vykonávanie. Súvisiaca podskupina zamestnancov DoD: 500.
Povinnosti a povinnosti:
Vyhodnocuje organizačné štruktúry vzdušných síl pre efektívnosť a efektivitu. Študuje organizáciu misiu, štruktúru a pracovné zaťaženie. Vykonáva organizačnú analýzu a vyvíja požiadavky na zmenu organizácie. Pripravuje organizačné a funkčné grafy. Pripravuje objednávky organizácie.
Rozvíja a udržiava štandardizované organizačné štruktúry vzdušného priestoru a pracovné normy. Koordinuje s personálnymi agentúrami a pomáha riadeniu pri implementácii štúdie. Aplikuje normy organizácie a pracovnej sily, analyzuje dopad a reviduje pracovné dokumenty. Vykonáva štúdie reengineeringu s cieľom definovať požiadavky na obratné pracovné sily, vytvárať štatistické rovnice s cieľom uspokojiť budúce potreby programovania.
Správa a riadenie obchodných aktivít A-76 a štúdií o konkurenčnom získavaní a privatizácii vrátane vývoja vyhlásení o práci, najúčinnejších organizácií a porovnávania nákladov. Vytvára a udržuje pracovnú silu a riadenie síl, aby zahŕňala aj udržiavanie prevádzky počítačového systému MANPER.
Vykonáva vojenskú podporu pracovníkov na plánovanie a realizáciu prevádzkových, nepredvídaných udalostí a cvičení. Podieľa sa na plánovaní mobility a na pracovisku alebo centrá pracovnej a personálnej pripravenosti. Podieľa sa na celkovom hodnotení s cieľom definovať požiadavky na mieste a nasadenie. Koreluje stav zdrojov a údajov o tréningových systémoch na údaje o jednotke pracovnej sily. Vyhodnocuje a schvaľuje zmeny kódu typu jednotky. Vykonáva previerky operačného divadla a zahraničných pracovných síl. Poskytuje analýzy a odporúčania týkajúce sa požiadaviek na rozšírenie zdrojov. Reviduje a rozvíja pracovné prílohy pre dohody o podpore.
Prideľuje a riadi pozíciu mixu medzi vojenským, civilným a zmluvným personálom s cieľom zabezpečiť plnenie úloh a najefektívnejšie a najefektívnejšie využívanie zdrojov. Prideľuje vojenské triedy podľa smerníc. Rozvíja a aplikuje programovacie faktory a funkcie odhadu rovníc. Udržiava pridelenie pracovných síl stropmi alebo podlahami a mandátmi. Pripravuje, sleduje a spravuje alokáciu pracovných síl. Navrhuje, prevádzkuje a udržuje pracovné dátové systémy na báze, hlavné velenie (MAJCOM) alebo centrála USAF. Rozvíja a pripravuje zmenu pracovných síl.
Pripravuje a udržiava pracovné správy a výpisy údajov.
Riadenie výkonnosti prostredníctvom plánovania, navrhovania, poradenstva a uľahčenia zlepšovania organizačných a funkčných procesov prostredníctvom integrovaných procesných tímov, benchmarkingu, mapovania procesov, merania práce, moderných obchodných postupov, metrického vývoja požiadaviek pracovnej sily, merania výkonnosti a organizačného návrhu. Plánuje, organizuje a usmerňuje činnosti ľudských zdrojov pri vykonávaní poradenských služieb v oblasti riadenia, vrátane operačného prieskumu, analýz systémov a postupov, základnej práce, distribúcie práce a pracovného toku, kombinácie zručností, pracovných metód a zjednodušenia, rozloženia, benchmarkingu a merania práce. analýza. Navrhuje metódy a prispôsobuje konzultácie na zlepšenie výkonnosti organizácie.
Používa priemyselné inžinierstvo a počítačové techniky na uľahčenie merania práce a zlepšovania procesov. Meria a analyzuje výkonnosť organizačných systémov vrátane zberu a analýzy údajov, metrického vývoja, prieskumov efektívnosti systému a výkonnosti predpovedného systému. Umožňuje vytvárať krátkodobé a dlhodobé ciele a stratégie týkajúce sa riadenia výkonnosti. Navrhuje systémy zamerané na efektívnosť a efektivitu. Pomáha organizáciám, ktoré sa podieľajú na programoch na zvýšenie produktivity leteckých síl a ktoré využívajú výhody týchto programov, aby zahŕňali programy inovačného rozvoja prostredníctvom informovanosti zamestnancov (IDEA) a programov zvýšenia kapitálovej produktivity (PECI).
Špecializované kvalifikácie:
Vedomosti . Znalosť je povinná: Politika, metódy a postupy MQ Air Force; organizačný rozvoj konzultácie a facilitácie, strategické plánovanie, benchmarking, zlepšovanie produktivity a techniky prieskumu, zlepšovanie procesov, výkonnostné opatrenia a metrický vývoj a analýzy nákladov založené na činnostiach; princípy priemyselných technických postupov a postupov; dôstojníckej a leteckej klasifikácie; postupy prideľovania pracovných síl; pracovná sila a riadenie síl; automatizované operácie a využitie systému spracovania údajov; a organizačné štruktúry, misie a analýzy.
Vzdelávanie . Pre vstup do tejto špecializácie je povinné absolvovanie ekvivalentu strednej školy alebo všeobecného vzdelávania s kurzami matematiky vrátane algebry alebo preukázanej odbornosti v oblasti algebry (znalosť algebry musí byť aktuálna). Je potrebná znalosť počítačových desktopových aplikácií (spracovanie textu, tabuľkový procesor, prezentácia, správa databáz).
Školenie . Pri udeľovaní titulu AFSC 3S031 je absolvovanie základného kurzu manažmentu MQ povinné.
Skúsenosti . Nasledujúce skúsenosti sú povinné pre udelenie označenia AFSC: ( Poznámka : Pozri vysvetlenie špeciálnych kódov leteckých síl ).
3S051. Kvalifikácia a držanie AFSC 3S031. Tiež skúsenosti s vykonávaním funkcií, ako je hodnotenie prevádzkových metód a postupov; meranie pracovného zaťaženia; zlepšovanie procesov a výkonnosť systému; analýza nákladov; pomoc pri vývoji noriem organizácie a procesov; stanovenie požiadaviek na pracovnú silu; vykonávanie riadenia mimoriadnej sily; alebo analyzovanie organizačných štruktúr.
3S071. Kvalifikácia a držanie AFSC 3S051. Skúsenosti s vykonávaním alebo dohľadom nad funkciami, ako je hodnotenie operačných metód a postupov. uľahčovanie a konzultovanie štúdií organizačného rozvoja a zlepšovania procesov; analýza a reengineering zlepšovanie procesov a výkon systému; analýza nákladov; vývoj organizačných a procesných noriem; stanovenie požiadaviek na pracovnú silu; vykonávanie riadenia mimoriadnej sily; alebo analyzovanie organizačných štruktúr.
3S091. Kvalifikácia a držanie AFSC 3S071. Tiež skúsenosti s riadením funkcií, ako sú manažérske inžinierstvo, produktivita a organizačné rozvojové štúdie; vývoj a implementácia výkonnostných opatrení; stanovenie požiadaviek na pracovnú silu; alebo pri organizovaní a realizácii štruktúr riadenia síl v prípade nepredvídaných udalostí.
Iné . Na vstup do tejto špecializácie je povinná predchádzajúca kvalifikácia v akomkoľvek AFSC na 5-stupňovej úrovni alebo vyššej (úroveň 3 zručností, ak neexistuje úroveň 5 zručností).
Sila Req : G
Fyzický profil : 333233
Občianstvo : Nie
Požadované skóre použitia : G-64 (zmenené na G-66, účinné od 1. júla 04).
Technický tréning:
Kurz č .: E3ALR3U031 003
Dĺžka (dni): 39
Miesto : K