Tu je zoznam vedúcich zručností a kvalít pre životopisy, sprievodné listy, žiadosti o zamestnanie a rozhovory. Zručnosti sa budú líšiť v závislosti od práce, o ktorú sa uchádzate, a tak si prečítajte aj zoznamy zručností uvedených podľa pracovných miest a typov zručností .
Najdôležitejšie zručnosti Zamestnávatelia hľadajú v vedúcich rolích
komunikácia
Komunikácia je o viac ako základoch zdieľania myšlienok alebo o poskytovaní informácií. Pre vedúcich je komunikácia najzákladnejšou schopnosťou , ktorú môže mať, pokiaľ ide o vedenie jednotlivca alebo tímu. Lídri by mali byť schopní efektívne komunikovať s jednotlivcami a skupinami. Komunikácia dobre je viac ako súčet jeho častí.
Jedna vec je povedať alebo napísať niečo, a ďalšie, aby ľudia presne vedeli, čo máte na mysli. Dobrý komunikátor sa bude môcť jasne vyjadriť bez toho, aby vyvolal zmätok alebo hmlistosť. Dobrý komunikátor tiež chápe, že komunikácia ide oboma spôsobmi: byť dobrý poslucháč je rovnako dôležitý (alebo možno dôležitejší!).
Neverbálna komunikácia
Byť dobrým komunikátorom znamená prekročenie písomnej a ústnej komunikácie. Skvelý komunikátor bude vyjadrovať pocit otvorenosti a neúcty, aj keď nič nehovoria. Jazyk tela a celková tvár môžu niekedy vyjadrovať viac ako slová. Zamestnávatelia často vyhľadajú kandidátov, ktorí sú vnútorne pokojní, otvorení, optimistickí a pozitívni.
Tieto črty zvyčajne prebiehajú neverbálne .
Koučovanie
Riadenie ľudí znamená podporu podriadených. Prostriedky, ktoré nielen im umožňujú vykonávať svoju prácu dobre, ale aj pomáhajú im v ich kariére. Niekedy to znamená pomôcť im vylepšiť svoje zručnosti, aby sa zlepšili v hlbokej práci. Niekedy to znamená pomáhať im pri rozvíjaní vlastných komunikačných štýlov. Nech už je akákoľvek práca, prijímanie koučovacieho prístupu je neoddeliteľnou súčasťou dobrého vodcu. Tréner povzbudzuje a podporuje. Tréner je súčasťou roztlieskavačky, čiastočného trénera a vodca v podnikateľskom prostredí by mal byť v tejto úlohe pohodlný.
Riadenie iných
Poskytovanie smeru neprirodzene prichádza každému vodcovi, ale je to neoddeliteľnou súčasťou vedúcej práce. Vedúci predstavitelia by mali byť schopní jasne a účinne formulovať usmernenia pre ostatných a potom ich formulovať takým spôsobom, aby ich efektívne poskytovali. Podriadené osoby by mali byť jasné, čo sa od nich očakáva. Smer často zahŕňa viac než jednoduchý, "urobte X za X dátum." Smer môže zahŕňať usmernenie, inštruktáž, mentorstvo, plánovanie a zachovanie pozitívneho postoja, aj keď niekto zápasí.
Vzťah budovania
Spolu s komunikáciou a koučingom budovanie vzťahov môže spôsobiť alebo zlomiť vodcu.
Dobrý vodca ocení vzťahy a aktívne sa bude snažiť budovať združenia, ako aj podporovať zdravé vzťahy medzi komunitou. Budovanie vzťahov by mohlo byť také jednoduché, ako si spomenúť na určité osobné údaje o ľuďoch a spýtať sa na tieto veci každú chvíľu. Alebo by to mohlo byť oveľa účelnejšie a mohlo by zahŕňať mimoškolské aktivity a úsilie o budovanie tímu, ako sú výlety a podujatia. Najdôležitejšie je, že budovanie vzťahov sa týka autenticity a skutočného spojenia s ľuďmi spôsobom, ktorý vytvára známy pocit a zmysel pre komunitu.
Existujú príležitosti na vedenie v celej oblasti v takmer každom odvetví, ktoré si môžete predstaviť. Ak máte niektoré z týchto čŕt, spolu s dobrým úsudkom, poctivosťou a zmyslom pre humor, môže byť pre vás kariéra vo vedení.
Zoznam vedúcich zručností
A - G
- úspech
- analytická
- Rozvoj podnikania
- Business Intelligence
- Obchodné príbehy
- Zmeňte vedenie
- Koučovanie
- Záväzok
- Dôvera
- spolupracujúci
- komunikácia
- Súcit
- Konkurencieschopný
- Dôvera
- Správa konfliktov
- Riešenie konfliktov
- koordinácia
- odvaha
- tvorivosť
- Kreatívne myslenie
- Kritické myslenie
- Rozhodovanie
- rozhodnosť
- delegácia
- Riadenie iných
- Emočnej inteligencie
- stretnutiu
- nadšený
- podnikateľský
- ohodnocující
- financie
- Finančné riadenie
- flexibilita
- Stanovenie cieľov
- Dobrý rozsudok
H - M
- poctivosť
- humor
- Ovplyvnenie ostatných
- iniciatíva
- Inšpiratívny
- medziľudský
- integrita
- načúvanie
- Logické myslenie
- management
- Problémy sprostredkovania
- Správa stretnutí
- motivácia
- multitasking
N-S
- vyjednávaciu
- Networking
- Neverbálna komunikácia
- S otvorenou mysľou
- optimizmus
- Stratégie organizácie
- Vášeň
- Rozvoj ľudí
- presvedčivý
- plánovanie
- Kladný postoj
- Riešenie problémov
- produkujúce
- Vzťah budovania
- hlásenie
- nábor
- vynaliezavý
- zdvorilý
- Orientované na výsledky
- plánovanie
- Sebavedomie
- Self-smer
- Sebamotivácia
- podporná
- Strategická zmena
- Strategické plánovanie
- stratégia
T - Z
- Riskovať
- Tímová budova
- tímová práca
- technológie
- premena
- Verbálna komunikácia
- videnie
Čo môžete robiť s týmto zoznamom?
Zvážte silných manažérov, s ktorými ste vo vašej oblasti pracovali - aké zručnosti na tomto zozname majú? Pozrite sa na inzeráty v rámci vašej oblasti, ako aj na to, ktoré vedúce zručnosti sa znova a znova spomínajú. Tento typ myslenia vám pomôže spoznať zručnosti, ktoré by ste mali zdôrazňovať vo svojich sprievodných listoch, pokračovať a počas rozhovorov.
Preskúmanie tohto zoznamu vám môže tiež dať pocit medzery vo vašich zručnostiach. Ak nemáte jednu z nich, opýtajte sa sami seba, či ju môžete alebo by ste mali vyvinúť. Buďte realistickí: Nikto nemôže mať na svojej karte každú zručnosť. A navyše, nie všetky zručnosti sú zmysluplné v každej oblasti.
Ako môžete vybudovať vedúce zručnosti?
Nemusíte byť manažérom alebo vykonávať dohľad nad projektmi alebo ľuďmi na kultiváciu a demonštráciu vodcovských zručností. Tieto zručnosti môžete rozvíjať na základe týchto stratégií:
- Vezmite iniciatívu: Pozrite sa nad rámec úloh vo vašom pracovnom popise. Premýšľajte dlhodobo o tom, čo by bolo prospešné pre vaše oddelenie a spoločnosť. Pokúste sa brainstormovať myšlienky a zaviazať sa k práci, ktorá presahuje každodennú rutinu.
- Požiadajte o ďalšiu zodpovednosť: Aj keď by ste si neželali požiadať o ďalšiu zodpovednosť váš druhý týždeň v práci, akonáhle ste boli na pozícii na chvíľu, môžete sa so svojím manažérom podeliť o to, že máte záujem rozširovať svoje vedúce schopnosti. Opýtajte sa, ako môžete pomôcť - existujú nadchádzajúce projekty, ktoré vyžadujú bodovú osobu? Existuje nejaká práca, ktorú môžete odobrať zo zoznamu úloh správcu?
- Cieľové špecifické zručnosti: Ak máte špecifickú zručnosť, ktorú chcete rozvíjať - či už je to kreatívne myslenie alebo komunikácia - vytvorte si plán na zlepšenie svojich schopností v tejto oblasti. Môže to znamenať, že si vezmete triedu, nájdete si mentora, ktorý vám pomôže, čítať knihy alebo nastaviť malý cieľ, ktorý vás núti k tomu, aby ste sa zapojili do tejto zručnosti. Porozprávajte sa s manažérmi a spolupracovníkmi, ako aj s priateľmi mimo kancelárie, aby ste pomohli rozvíjať svoj plán na zvýšenie konkrétnej zručnosti.