Prečo rozhodovanie zamestnávateľov rozhoduje
Organizačná kultúra a štýl vedenia spoločne určujú proces rozhodovania v danej spoločnosti. Niektorí môžu používať konsenzus-založený prístup, zatiaľ čo iné závisia od manažéra alebo riadiacej skupiny robiť všetky dôležité rozhodnutia pre spoločnosť.
Mnohé organizácie používajú zmes centralizovaných a konsenzuálnych štýlov. Ako sa individuálny zamestnanec zúčastňuje na rozhodovacom procese závisí od jeho pozície v rámci celkovej štruktúry spoločnosti.
Pri príprave na prihlásenie sa na danú pozíciu je dôležité, aby ste starostlivo prečítali opis práce a dôkladne preskúmali firmu, aby ste pochopili, ktoré rozhodovacie schopnosti váš budúci zamestnávateľ hľadá - potom môžete tieto zručnosti zdôrazniť vo svojom životopise , sprievodný list, rozhovor.
Proces rozhodovania
Fázy rozhodovacieho procesu sú:
- Definovanie problému, výzvy alebo príležitosti
- Vytvorenie množstva možných riešení alebo odpovedí
- Vyhodnotenie nákladov a prínosov alebo klady a zápory súvisiace s každou možnosťou
- Výber riešenia alebo odpovede
- Implementácia zvolenej možnosti
- Posúdenie vplyvu rozhodnutia a zmena postupu podľa potreby
Nebudete vždy zrejme prekonávať všetky šesť krokov.
Možno ste zodpovední za jeden aspekt procesu, ale nie s ostatnými, alebo sa môžu zlúčiť viaceré kroky. Ale niekto by mal prejsť každým krokom nejakým spôsobom. Skracovanie krokov zvyčajne vedie k zlým výsledkom. Nezabudnite vytvoriť stratégie, ktoré zabezpečia, že ste neprehliadli dôležité informácie alebo nesprávne pochopili situáciu a nezabudnite odhaliť a opraviť akékoľvek predsudky, ktoré máte.
Príklady rozhodovania na pracovisku
Aj keď ešte nemáte skúsenosti s riadením, pravdepodobne ste sa rozhodli v profesionálnom prostredí. Ale preto, že rozhodovanie nie je vždy procesom prerušenia a vysušenia, možno nebudete vedieť, čo robíte.
Prečítajte si nasledujúci zoznam príkladov, ktoré vám pomôžu získať pocit, aké aktivity z vašej pracovnej histórie môžete zdieľať s potenciálnymi zamestnávateľmi s cieľom preukázať svoje vlastné rozhodovacie schopnosti. Uistite sa, že vaše zdieľanie je dôležité pre požiadavky na pozíciu pre danú pozíciu .
- Identifikácia chybného stroja ako zdroja porúch vo výrobnom procese.
- Uľahčenie brainstormingu na vytvorenie možných názvov nového produktu.
- Vypočúvanie zamestnancov na posúdenie vplyvu rozšírenia maloobchodných hodín.
- Vykonávanie porovnávacej analýzy návrhov troch reklamných agentúr a výber najlepšej firmy na vedenie kampane.
- Vyžiadanie informácií od zamestnancov o otázke, ktorá je dôležitá pre budúcnosť spoločnosti.
- Zisťovanie zákazníkov, aby vyhodnotili vplyv zmeny cenovej politiky.
- Zavádzanie odstavenia určeného zariadenia s nadmernou výrobnou kapacitou.
- Vytvorenie zoznamu možností pre nové regionálne predajné územie.
- Hodnotenie vplyvu viacerých možných opatrení na zníženie nákladov.
- Porovnanie vedúceho potenciálu rôznych členov tímu a výber manažéra projektu.
- Hľadanie možných právnych alebo logistických problémov spojených s novou politikou spoločnosti
- Brainstorming možné témy pre fundraising kampaň.
- Analýza údajov z cieľových skupín na pomoc pri výbere nového produktu.
- Porovnanie silných a slabých stránok troch potenciálnych dodávateľov na spracovanie miezd.
Nezabudnite, že kritická zručnosť pri rozhodovaní nie je učenie veľa techník, ale v tom, ako a kedy aplikovať základné princípy a neustále prehodnocovať a zlepšovať svoje metódy.
Ak vy alebo tímy, ktorých ste súčasťou, neustále dosahujete dobré výsledky, potom sa rozhodujete dobre.