Zmena riadenia je potrebná manažérske zručnosti
Zmena je možná; potreba zmeny sa zvyšuje; schopnosť zmeniť je nevyhnutná pre organizácie, ktoré budú úspešné v budúcnosti. Povedzte teda respondentom k môjmu prieskumu o úspechu v riadení zmien .
V skutočnosti interní a externí konzultanti a odborníci v oblasti vývoja, odbornej prípravy, facilitácie a ľudských zdrojov odpovedali pomerne konzistentným hlasom. (Jedna nedostatočne zastúpená skupina bola riadiaci pracovníci - v budúcnosti nájdem spôsob, ako sa do nich zapojiť.)
Zmena nie je preč; zmena je zvládnuteľná; organizácie sa môžu dobre meniť. Hľadal som vzory a trendy v odpovediach a poskytol im tu pre vás.
Úspešné riadenie zmien vyžaduje:
- efektívna komunikácia ,
- plnú a aktívnu výkonnú podporu,
- účasť zamestnancov ,
- organizačné plánovanie a analýza a
- rozšírená vnímaná potreba vykonaných zmien.
Toto sú veľké päť, keď sa dosiahne úspešná zmena.
Implementácia zmeny v organizačnom prostredí, ktoré je už orientované na zamestnancov, s vysokou úrovňou dôvery , je obrovským prínosom. Porozumenie a reagovanie na rozsah ľudských emócií v čase intenzívnej zmeny je tiež kritické.
To všetko môže znieť jednoducho, ale vaše návrhy na to, ako urobiť každý z týchto úspechov sú neoceniteľné. Tento článok sa zameriava na akcie riadenia kľúčových zmien odporúčané väčšinou účastníkov štúdie manažmentu zmien.
Druhý článok obsahuje tipy na riešenie odolnosti proti zmenám . Ďalšia časť poskytuje "hlasy z poľa" a umožňuje účastníkom štúdia hovoriť s vami vlastnými slovami.
Zmeny so skúsenosťami
Účastníci štúdie manažmentu zmien urobili svoje odporúčania z ich zapojenia do širokej škály zmien.
To je príliš veľa na to, aby spomenul:
- zmenšovanie;
- fúzie; a
- reorganizácie oddelení a spoločností.
Respondenti implementovali každú predstaviteľnú iniciatívu z 80. a 90. rokov vrátane:
- tímy,
- samo-riadené pracovné tímy,
- kvalita,
- TQM,
- účasť zamestnancov,
- reengineering a
- riadenie podľa cieľov a maticového manažmentu.
Respondenti sa navyše zúčastnili:
- nové kompenzačné programy;
- zmena pracovných systémov kvôli internetu;
- realizácia procesu strategického plánovania ;
- implementácia nových technológií a softvérových balíkov vrátane MRPII a SAP;
- reštrukturalizačné práce;
- zdvojnásobiť produktivitu výroby;
- premiestňovanie zariadení;
- prijímanie nových procesov hodnotenia; a
- meniace sa pracovné požiadavky, vrátane toho, že robíte viac s menším počtom zdrojov.
Odporúčania týkajúce sa správy zmien
Teraz, keď máte nejaký kontext pre zmeny, s ktorými sa stretávajú respondenti štúdie, sú to faktory, ktoré zažili, čo zvýšilo úspech svojej organizácie so správou zmien.
Každý účastník neuviedol všetky tieto skutočnosti; Zdôrazňujem tie najčastejšie spomínané faktory riadenia zmien.
Na posúdenie vplyvu každej z týchto akcií sa vyžadujú prísnejšie štúdie o úspešnosti a neúspechu v oblasti riadenia zmien. Verím však, že výsledky môjho prieskumu v oblasti riadenia zmien vám prinášajú skvelé usmernenie, keď sa pustite do požadovanej zmeny.
Okrem toho sa každý z týchto faktorov nevyskytuje oddelene od ostatných. Nevyskytujú sa v predpovedateľnom poradí. Inými slovami, časti Výkonnej podpory a vedenia sa zvyčajne dejú, zatiaľ čo organizačné plánovanie a analýza prebieha. Nájdete tu tiež prekrytie vo všetkých oblastiach.
Ďalšie informácie o správe zmien
- Zmena, zmena, zmena: Lekcia riadenia zmien z poľa
- Výkonná podpora a vedenie v oblasti riadenia zmien
- Plánovanie a analýza v oblasti riadenia zmien
- Komunikácia v oblasti riadenia zmien
- Lekcia riadenia zmien o účasti zamestnancov
- Vytvorte podporu pre efektívne riadenie zmien
- Tipy na správu zmien
- Manažment zmien múdrosť